KisStartup

Chương trình LIF Global 2025 tại Việt Nam đã diễn ra thành công, mang đến một hành trình học hỏi, kết nối và phát triển cho các innovators. Trong suốt bốn ngày làm việc, các thành viên đã có cơ hội tham gia vào chuỗi hoạt động chuyên sâu nhằm nâng cao năng lực thương mại hóa công nghệ, mở rộng mạng lưới hợp tác và nhận được những phản hồi giá trị từ các chuyên gia, doanh nghiệp.

---

Ngày 1: Khởi động và xây dựng nền tảng
Ngày đầu tiên khởi động với không khí hào hứng khi các innovators chính thức bước vào chương trình. Mở đầu là phần giới thiệu chung và hoạt động elevator pitch, nơi mỗi innovator có cơ hội trình bày nhanh về dự án của mình. Tiếp nối là workshop về hệ sinh thái khởi nghiệp địa phương, giúp các innovators hiểu sâu hơn về bối cảnh đổi mới sáng tạo tại Việt Nam.
Trong buổi chiều, các phiên mentoring chuyên sâu về Speed Pitch Deck đã diễn ra, giúp từng innovator điều chỉnh cách trình bày dự án sao cho thuyết phục hơn. Ngày làm việc kết thúc bằng buổi giao lưu kết nối, tạo cơ hội để các innovators gặp gỡ, trao đổi với các chuyên gia và đối tác trong hệ sinh thái.

---

Ngày 2: Trải nghiệm thực tế tại doanh nghiệp
Ngày thứ hai đánh dấu một bước tiến quan trọng khi các innovators có cơ hội làm việc thực tế tại Hồ Gươm Group – một tập đoàn đa ngành với nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực may mặc.
Tại đây, doanh nghiệp đã thực hiện một phiên "pitching ngược", đặt ra bài toán thực tế về tối ưu hóa hệ thống dây chuyền sản xuất và mong muốn tìm kiếm giải pháp từ các innovators. Đáp lại thử thách này, các innovators đã tiến hành nghiên cứu, phân tích và đề xuất những ý tưởng sáng tạo nhằm giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả vận hành.
Bên cạnh đó, buổi chiều tiếp tục với các phiên 1:1 mentoring, nơi từng innovator nhận được phản hồi và hướng dẫn cá nhân hóa để tối ưu chiến lược phát triển dự án. Hoạt động này không chỉ giúp các innovators hiểu sâu hơn về nhu cầu thực tế của doanh nghiệp mà còn mở ra cơ hội hợp tác giữa đôi bên trong tương lai.

---

Ngày 3: Hoàn thiện mô hình kinh doanh và trình bày dự án
Ngày thứ ba là thời điểm các innovators tập trung hoàn thiện mô hình kinh doanh và chuẩn bị cho phần pitching quan trọng. Buổi sáng, họ làm việc độc lập trên hệ thống giả lập mô hình kinh doanh của Oxentia và Học viện Kỹ thuật Hoàng Gia Anh, đồng thời rà soát lại nội dung pitching.
Sau giờ trưa, chương trình chuyển sang phần tập luyện pitching với sự hướng dẫn từ các chuyên gia. Cao trào của ngày là buổi pitch cá nhân, nơi các innovators trình bày dự án trước đông đảo khách mời bao gồm doanh nghiệp, giảng viên và sinh viên. Đây là cơ hội để họ không chỉ nhận được phản hồi từ các bên liên quan mà còn tạo sự kết nối với những đối tác tiềm năng.

---

Ngày 4: Đánh giá, tổng kết và mở rộng kết nối quốc tế
Ngày cuối cùng tập trung vào việc đánh giá và phản hồi phần pitching từ ngày trước, giúp các innovators rút ra bài học quan trọng để tiếp tục phát triển dự án sau chương trình. Song song với đó, họ tiếp tục tham gia các workshop chuyên sâu, bổ sung kiến thức thực tiễn và kỹ năng cần thiết.
Buổi chiều, chương trình kết thúc bằng hoạt động hoàn thiện mô hình kinh doanh và đánh giá kết quả, đánh dấu sự trưởng thành đáng kể của các innovators sau hành trình học hỏi.
Điểm nhấn đặc biệt của ngày cuối cùng là buổi giao lưu tại nhà riêng của Đại sứ Anh tại Việt Nam, nơi các innovators có cơ hội gặp gỡ, chia sẻ trải nghiệm và kết nối với các đối tác quốc tế. Đây không chỉ là dịp để mở rộng mạng lưới mà còn thể hiện sự ghi nhận từ các tổ chức quốc tế đối với tiềm năng của các innovators Việt Nam.

---

Tổng kết
Chương trình LIF Global 2025 tại Việt Nam đã diễn ra thành công, mang lại giá trị sâu sắc cho các innovators và cộng đồng khoa học. Không chỉ giúp các dự án tiếp cận với phương pháp thương mại hóa bài bản, chương trình còn tạo ra cầu nối giữa giới khoa học và doanh nghiệp, mở ra những cơ hội hợp tác và phát triển bền vững trong tương lai.
 

Kính gửi Quý đối tác, khách hàng, và mạng lưới của KisStartup, KisImpact
Những ngày cuối năm luôn là dịp để chúng ta cùng nhìn lại một chặng đường đã qua, để cùng tri ân những con người và giá trị đã đồng hành, tạo nên thành công của ngày hôm nay.

Thành tựu nổi bật trong năm 2024 của chúng tôi là đã đưa được những khái niệm mới và rất khó, chuyển hóa từ các workshop đến thực hành cụ thể của doanh nghiệp, các keywords đó là: 

• AI cho đổi mới sáng tạo - Mỗi doanh nghiệp khách hàng của chúng tôi đều đã đưa AI, và dữ liệu vào quá trình chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo từ những doanh nghiệp doanh thu hàng trăm tỉ một năm cho đến những doanh nghiệp siêu nhỏ có doanh thu dưới 1 tỷ. 
• Đổi mới sáng tạo xanh - Những thí điểm ban đầu đã giúp các doanh nghiệp nhận ra những ích lợi lượng hóa được bằng tài chính khi tiết kiệm được chi phí năng lượng, tái chế và gia tăng giá trị cho khách hàng
• Đổi mới sáng tạo mở & Kết nối thương mại hóa - Với sự đồng hành sang năm thứ hai của Mitsui Chemicals Group và sự hợp tác chính thức với Royal Academy of Engineering, UK, chúng tôi đã đưa các kết quả nghiên cứu ra thị trường và đến gần với tập đoàn, doanh nghiệp và nhà đầu tư. 
• Đổi mới sáng tạo thông qua chuyển đổi số và thúc đẩy hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm - Được sự tin tưởng của GREAT, chúng tôi đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp tại Lào Cai, Sơn La, các trường đại học để đưa những khái niệm mới vào hai thị trường còn non trẻ nhưng đầy tiềm năng này. Gần 3000 lượt tham gia các hoạt động, hơn 2 tỷ gia tăng doanh thu trong hơn 3 tháng vận hành của dự án là những con số biết nói về khát vọng thay đổi, hướng tiếp cận đúng đắn của dự án IDAP - Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm. 
• Mô hình kinh doanh trên nền tảng văn hóa di sản - Nhằm thúc đẩy khai thác tài nguyên bản địa phục vụ sáng tạo và đổi mới các mô hình kinh doanh truyền thống. 

Từ tận đáy lòng, tôi xin được bày tỏ sự biết ơn sâu sắc nhất tới tất cả các bạn – những người đã, đang và sẽ luôn tin tưởng, hợp tác cùng KisStartup. Năm 2024 không chỉ là một năm thử thách, mà còn là một năm chúng tôi chứng kiến những chuyển mình đầy ngoạn mục của đội ngũ KisStartup. Chúng tôi đã trưởng thành từ những thất bại nhỏ mỗi ngày, từ những khó khăn, từ những thách thức tự đặt ra, để vươn lên mạnh mẽ và trở nên tinh nhuệ hơn, chuyên nghiệp hơn.

Với tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một cộng đồng không ngừng phát triển – của những cá nhân, tổ chức đổi mới sáng tạo, xây dựng và phát triển tại Việt Nam, hoạt động trên phạm vi toàn cầu và kiến tạo những tác động bền vững, chặng đường 2024 này không thể thực hiện nếu thiếu đi những giá trị cốt lõi mà chúng tôi đã, đang và sẽ tiếp tục theo đuổi: Đồng cảm, Hỗ trợ tin cậy; Sáng tạo; Đơn giản; Học hỏi; Chấp nhận thách thức; Luôn tò mò; Minh bạch. 

Cảm ơn các đối tác, khách hàng, những người đã đặt niềm tin vào KisStartup và mang đến cho chúng tôi những cơ hội quý giá để phục vụ. Sự thành công của các bạn chính là niềm tự hào lớn nhất của chúng tôi. Cảm ơn các startup, doanh nghiệp, trường, viện, nhà khoa học, trong và ngoài nước những người đã đóng góp không chỉ ý tưởng, tri thức mà còn là tinh thần đổi mới sáng tạo không ngừng. Các bạn chính là nguồn cảm hứng mạnh mẽ để KisStartup tiếp tục sứ mệnh của mình.

Cảm ơn các chuyên gia đã đồng hành bằng sự tận tụy, kinh nghiệm và những đóng góp đầy tâm huyết để cùng giúp doanh nghiệp, khách hàng của chúng tôi phát triển. 
Và không thể không nhắc đến đội ngũ KisStartup – những con người luôn học hỏi, đồng cảm, và dũng cảm đón nhận thách thức. Chính sự đoàn kết và cam kết không ngừng nghỉ của các bạn đã giúp chúng ta đi qua năm 2024, một năm đầy biến động nhưng cũng đầy tự hào.

Bước sang năm 2025, chúng tôi cam kết sẽ tiếp tục học hỏi, đổi mới và trưởng thành hơn nữa, để phục vụ tốt hơn không chỉ các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ mà còn cả những khách hàng lớn trên toàn cầu. Chúng tôi luôn tin rằng đổi mới sáng tạo là chìa khóa để tạo ra tác động bền vững và xây dựng một cộng đồng mạnh mẽ hơn.

Chúng tôi rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành, ủng hộ và niềm tin từ tất cả các bạn trong hành trình sắp tới.
Kính chúc Quý đối tác, khách hàng, các chuyên gia, doanh nghiệp, và toàn thể đội ngũ một năm mới 2025 tràn đầy sức khỏe, hạnh phúc và thành công.
Trân trọng, 
Thay mặt đội ngũ KisStartup,
Nguyễn Đặng Tuấn Minh

Ngày 17 tháng 12 năm 2024, tại hội thảo “Định hướng, giải pháp bảo tồn – phát huy nghi lễ và dân ca nghi lễ của người Dao ở Việt Nam trong thời đại công nghệ 4.0” do Phân hiệu Đại học Thái Nguyên tại Lào Cai và Bảo tàng Tổng hợp Lào Cai tổ chức thuộc khuôn khổ Dự án Vingroup, bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh, đại diện KisStartup, KisImpact và Vườn ươm doanh nghiệp, đã có bài phát biểu quan trọng về phát triển mô hình kinh doanh mới trên nền tảng văn hóa di sản với công nghệ số và khởi nghiệp.
Bài trình bày nhấn mạnh vai trò của mô hình kinh doanh mới trong việc tạo ra và gia tăng giá trị từ các di sản văn hóa vào các ý chính

• Mô hình kinh doanh là cách tạo ra và nhận về giá trị.
• Mô hình kinh doanh mới là phương thức tạo ra giá trị mới và nhận về những giá trị mới.
• Khi áp dụng vào di sản văn hóa, mô hình kinh doanh mới bao gồm:
• Làm mới các mô hình kinh doanh hiện tại bằng cách gia tăng giá trị thông qua các yếu tố văn hóa và di sản kết hợp với công nghệ số.
• Phát triển các mô hình kinh doanh hoàn toàn mới dựa trên nền tảng văn hóa di sản, tận dụng công nghệ số để tạo ra lợi thế cạnh tranh khó bắt chước.

Tiềm năng của Việt Nam trên bản đồ thế giới
KisStartup nhấn mạnh tiềm năng to lớn của Việt Nam khi kết hợp văn hóa di sản với công nghệ số và khởi nghiệp:

• Việt Nam xếp thứ 24/89 quốc gia về độ giàu có di sản (theo U.S. News & World Report).
• Việt Nam xếp thứ 56 về ảnh hưởng văn hóa trên thế giới.
• Việt Nam xếp thứ 43/89 quốc gia có hệ sinh thái khởi nghiệp năng động.

Với tiềm năng văn hóa phong phú và hệ sinh thái khởi nghiệp đang phát triển mạnh mẽ, Việt Nam hoàn toàn có thể tiên phong trong việc phát triển các mô hình kinh doanh sáng tạo, bền vững dựa trên nền tảng văn hóa di sản, từ đó tạo ra những giá trị mới và nâng cao sức cạnh tranh trong thời đại 4.0.

Trong khuôn khổ dự án IDAP - Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm tại Lào Cai và Sơn La, KisStartup cũng chứng kiến nhiều mô hình kinh doanh có sự thay đổi ngoạn mục trong quá trình chuyển đổi số. Bài phát biểu của đại diện KisStartup, KisImpact và Vườn ươm doanh nghiệp đã mang đến một góc nhìn mới, gợi mở nhiều giải pháp khả thi trong việc bảo tồn và phát huy văn hóa di sản của người Dao nói riêng và Việt Nam nói chung. Việc áp dụng công nghệ số và tinh thần khởi nghiệp vào lĩnh vực văn hóa sẽ không chỉ bảo tồn giá trị truyền thống mà còn tạo ra những cơ hội kinh doanh bền vững và độc đáo trong tương lai.

Đại diện KisStartup, KisImpact và Chương trình ươm tạo mô hình kinh doanh trên nền tảng văn hóa di sản - HCI tham gia trình bày tại Hội thảo: “Định hướng và giải pháp bảo tồn di sản văn hóa người Mông Bắc Hà, Si Ma Cai gắn với phát triển du lịch địa phương giai đoạn 2025-2030.”

Sự kiện được tổ chức theo Kế hoạch số: 388/KH-HTKH ngày 26/11/2024, trong khuôn khổ Đề tài NCKH cấp tỉnh: “Nghiên cứu, bảo tồn văn hóa truyền thống người Mông huyện Si Ma Cai và huyện Bắc Hà gắn với phát triển du lịch.”

Tại hội thảo, bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh, đại diện KisStartup, đã trình bày chuyên đề: “Chuyển đổi số & Cơ hội cho bảo tồn, khai thác và phát triển du lịch trên nền tảng văn hóa di sản - Bài học từ thế giới và câu chuyện từ Việt Nam.”

Nội dung chính:
Bài trình bày nhấn mạnh vai trò của các ngành công nghiệp văn hóa và sáng tạo (Creative and Culture Industry - CCI) như một động lực chính cho phát triển kinh tế bền vững và toàn diện. Bà Minh chia sẻ rằng, năm 2021, Liên Hợp Quốc đã chỉ định là Năm quốc tế về nền kinh tế sáng tạo vì sự phát triển bền vững, đánh dấu sự công nhận văn hóa di sản như một nguồn lực quý giá, đặc biệt quan trọng trong việc tái thiết kinh tế sau đại dịch COVID-19.

Bài học từ thế giới:

• Ethnotek: Mô hình thương mại gắn liền với giá trị văn hóa truyền thống.
• Maria's Bag: Thương hiệu sử dụng các sản phẩm thủ công truyền thống để tạo dựng giá trị kinh tế và xã hội.

Đề xuất từ KisStartup:

1. Nhận diện: Xác định các giá trị văn hóa di sản cần số hóa.
2. Số hóa: Lưu giữ và chuyển đổi dữ liệu văn hóa vào định dạng số.
3. Tìm kiếm mô hình kinh doanh mới: Tận dụng công cụ số để khai thác giá trị văn hóa.
4. Làm giàu: Sáng tạo thêm giá trị từ di sản văn hóa số hóa.
5. Đầu tư: Phát triển hạ tầng, công nghệ, bảo tồn các giá trị văn hóa di sản, đào tạo nhân lực, nghệ nhân
6. Bảo tồn & Phát triển: Đảm bảo sự bền vững của di sản.

Giải pháp cụ thể:

• Thí điểm hỗ trợ homestay: Nâng cao năng lực quảng bá và thu hút du khách.
• Ứng dụng công nghệ mới: Số hóa tiềm năng văn hóa để phục vụ quảng bá du lịch.
• Đào tạo trực tuyến: Tăng cường kỹ năng cho cán bộ địa phương và các chủ homestay, đảm bảo khả năng duy trì sau khi dự án kết thúc.
• Phát triển nguồn nhân lực địa phương: Đào tạo đội ngũ kế cận, xây dựng một hệ sinh thái phát triển bền vững.

Mục tiêu hướng tới:

• Phát triển du lịch dựa trên nền tảng di sản văn hóa.
• Thúc đẩy cộng đồng địa phương trở thành trung tâm bảo tồn và khai thác giá trị văn hóa bền vững.

Mong muốn đóng góp của KisStartup và dự án IDAP:
Việc tham gia hội thảo này là minh chứng cho cam kết của KisStartup và dự án IDAP - Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm trong việc thúc đẩy khai thác nền tảng văn hóa di sản vào phát triển du lịch tại các địa phương. Dự án IDAP, triển khai từ 2024-2027, đặt mục tiêu không chỉ bảo tồn mà còn khai thác bền vững các giá trị văn hóa trong hành trình xây dựng hệ sinh thái chuyển đổi số, đồng hành cùng sự phát triển của các ngành du lịch địa phương và cộng đồng bản địa.

Bài trình bày của đại diện KisStartup đã mang đến góc nhìn phát triển mô hình kinh số bền vững giúp kết nối chuyển đổi số với bảo tồn văn hóa, góp phần thúc đẩy các sáng kiến phát triển du lịch gắn liền với bản sắc văn hóa truyền thống.

Sự kiện "Kết nối doanh nghiệp với các giải pháp chuyển đổi số" được tổ chức thành công giữa các nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật chuyển đổi số quốc gia với các DNNVV tại Lào Cai và Sơn La , đánh dấu một cột mốc quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển đổi số cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), đặc biệt là tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La. Sự kiện nằm trong khuôn khổ dự án "Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La" - IDAP, do KisStartup tổ chức với sự tài trợ của chương trình GREAT

Sự kiện vừa qua đã tiếp cận được hơn 41 người tham gia với 2 giải pháp được giới thiệu là  Slim CRM và ACMan ERP

Slim CRM - Giải pháp quản lý khách hàng toàn diện của VINNO

Slim CRM là nền tảng quản lý khách hàng, được thiết kế đặc biệt để phục vụ các loại hình doanh nghiệp từ nhỏ đến lớn. Nhờ vào hệ thống quản lý tự động hóa toàn diện, các doanh nghiệp chỉ cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm, dịch vụ và chăm sóc khách hàng, mọi quy trình quản lý từ thu thập thông tin, phân tích dữ liệu đến chăm sóc khách hàng đều được Slim CRM thực hiện một cách thông minh và hiệu quả.

Đặc biệt, với khả năng theo dõi và phân tích dữ liệu, doanh nghiệp có thể dễ dàng nắm bắt xu hướng thị trường và hành vi khách hàng. Nhờ vậy, họ có thể nhanh chóng điều chỉnh chiến lược kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường. Slim CRM cũng giúp tăng cường sự gắn kết giữa doanh nghiệp với khách hàng, tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.
ERP - Giải pháp tích hợp toàn diện của ACMan

ACMan cung cấp giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) tích hợp, bao gồm đầy đủ các tính năng quản lý từ tài chính, kế toán đến nhân sự, sản xuất và vận hành kinh doanh. Đây là nền tảng thống nhất giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro từ quản lý phân mảnh, đồng thời tối ưu hóa toàn bộ quy trình làm việc.

Với ACMan, doanh nghiệp có thể quản lý tập trung mọi hoạt động kinh doanh trên một nền tảng duy nhất. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian, nguồn lực mà còn nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch trong mọi giao dịch. Đặc biệt, tính năng hóa đơn điện tử tiên tiến của ACMan đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Việc áp dụng Slim CRM và ACMan ERP không chỉ đơn thuần là số hóa quy trình mà còn là cơ hội để doanh nghiệp tái cấu trúc toàn diện cách thức vận hành. Thay vì tốn thời gian cho các công việc thủ công, nhân viên có thể tập trung vào các nhiệm vụ sáng tạo, mang lại giá trị cao hơn. Lãnh đạo doanh nghiệp cũng có thể ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn dựa trên dữ liệu thời gian thực. Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi số cũng đặt ra những thách thức nhất định. Doanh nghiệp cần có kế hoạch triển khai chi tiết, đào tạo nhân viên và điều chỉnh quy trình làm việc cho phù hợp.

Hãy hành động ngay hôm nay để dẫn đầu ngày mai, “chuyển đối số” đã không còn là thuật ngữ xa lạ  mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa để duy trì khả năng cạnh tranh. Các doanh nghiệp quan tâm xin liên hệ với KisStartup để được kết nối và đề xuất lộ trình chuyển đổi số phù hợp. Đây có thể là bước đi quan trọng, giúp doanh nghiệp không chỉ bắt kịp xu hướng mà còn có cơ hội dẫn đầu trong cuộc đua công nghệ, mở ra chương mới trong hành trình phát triển bền vững.

Mọi thắc mắc về chương trình, xin vui lòng liên hệ: Ông Lưu Trọng Hiếu (Quản lý mạng lưới) – Email: hello@kisstartup.com; SĐT/Zalo: 0392161403.

Sự kiện "Kết nối doanh nghiệp với các giải pháp chuyển đổi số" được tổ chức thành công giữa các nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật chuyển đổi số quốc gia với các DNNVV tại Lào Cai và Sơn La , đánh dấu một cột mốc quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển đổi số cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), đặc biệt là tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La. Sự kiện nằm trong khuôn khổ dự án "Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La" - IDAP, do KisStartup tổ chức với sự tài trợ của chương trình GREAT.

Chúng tôi đã nhận được sự quan tâm đặc biệt của 60 các doanh nghiệp, HTX nông nghiệp homestay, 

• Số lượng người tham dự: 60 người, bao gồm các DNNVV, HTX, hộ kinh doanh, trường đại học, tổ chức hỗ trợ.
• Số lượng chuyên gia kết nối: 3 chuyên gia phát biểu tại sự kiện
• Số lượng các phiên kết nối: 3 phiên

1. Phiên I: Chuyển đổi số trong du lịch
Sự kiện bắt đầu với phần giới thiệu và khai mạc với sự chia sẻ của chuyên gia du lịch Hrill Siu đã nêu những khó khăn của việc không ứng dụng công nghệ số vào du lịch đặc biệt là du lịch cộng đồng. Nhu cầu chuyển đổi số trong việc nâng cao trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số.
Công ty TNHH Công nghệ ezCloud Toàn Cầu và Công ty TNHH MTV Công nghệ du lịch Số TripIn đã giới thiệu các giải pháp chuyển đổi số giúp tối ưu hoá hoạt động cho các doanh nghiệp du lịch.
Các doanh nghiệp tham dự đã có cơ hội trao đổi trực tiếp với đại diện của ezCloud và TripIn để tìm hiểu sâu hơn về các giải pháp công nghệ, đặc biệt là các homestay. 
2. Phiên II: Nông nghiệp thông minh và bền vững
Tiếp theo là phiên thảo luận về nông nghiệp thông minh và bền vững. Các giải pháp công nghệ nông nghiệp được giới thiệu nhằm tăng năng suất và phát triển bền vững cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực này.

• Chuyên gia nông nghiệp: Bà Thái Huyền Nga đã chia sẻ về cơ hội và thực trạng của chuyển đổi số trong ngành nông nghiệp.
• Giới thiệu giải pháp: Các công ty như Alternō, Sắc Mộc Tinh, BFD và eGap đã giới thiệu những giải pháp sáng tạo nhằm cải thiện hiệu quả sản xuất và phát triển bền vững trong ngành nông nghiệp.
• Phòng kết nối riêng: Doanh nghiệp có cơ hội trao đổi trực tiếp với các đơn vị cung cấp giải pháp để tìm hiểu chi tiết về ứng dụng công nghệ trong nông nghiệp.

3. Phiên III: Chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp
Phiên cuối cùng tập trung vào các giải pháp chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp. Bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh đã chia sẻ về những thách thức và cơ hội mà các doanh nghiệp đang đối mặt trong quá trình chuyển đổi số đặc biệt là những rủi ro về dữ liệu, về quản trị tài chính và vận hành của doanh nghiệp.

• Giới thiệu giải pháp: Công ty phần mềm VINNO và Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ ACMan đã trình bày những giải pháp số hóa quản trị nhằm tối ưu hóa hoạt động và tăng cường năng lực cạnh tranh cho các DNNVV.
• Phòng kết nối riêng: Đây là cơ hội để các doanh nghiệp tham dự tìm hiểu thêm về giải pháp và cách ứng dụng hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp.

Sự kiện này không chỉ tạo ra cơ hội kết nối giữa các doanh nghiệp với các giải pháp chuyển đổi số mà còn góp phần quan trọng trong việc nâng cao nhận thức và thúc đẩy quá trình chuyển đổi số cho các DNNVV tại tỉnh Lào Cai và Sơn La. Qua đó, dự án IDAP tiếp tục khẳng định nỗ lực của mình trong việc xây dựng hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm, đóng góp vào sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp địa phương.

KisStartup đồng hành cùng Tây Bắc vượt qua bão Yagi (Bão số 3)

KisStartup xin gửi lời chia sẻ chân thành đến các gia đình và doanh nghiệp tại miền Bắc Việt Nam, đặc biệt là vùng Tây Bắc bị ảnh hưởng nặng nề bởi bão Yagi. Chúng tôi đã thực hiện quyên góp nội bộ và cam kết hỗ trợ nhu yếu phẩm, tài chính, cùng với kinh nghiệm phục hồi kinh doanh. KisStartup luôn sát cánh bên các bạn, không chỉ với tư cách là đối tác mà còn là người bạn đồng hành trong quá trình khắc phục hậu quả và xây dựng lại cộng đồng.

KisStartup hợp tác chiến lược với LowCarbon.Earth Program

KisStartup rất vui mừng thông báo hợp tác với LowCarbon.Earth Program, một chương trình tăng tốc hàng đầu dành cho các startup công nghệ khí hậu. Chương trình này, do Massive Earth Foundation kết hợp với Chương trình Môi trường Liên Hợp Quốc (UNEP) triển khai, hướng tới việc thúc đẩy phát triển bền vững, giải quyết những thách thức về biến đổi khí hậu và ô nhiễm môi trường.

LowCarbon.Earth đã khẳng định được vị thế tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương với việc hỗ trợ hơn 100 startup, huy động được hơn 350 triệu USD và nhận về hơn 2500 đơn ứng tuyển từ nhiều quốc gia. Chương trình này tập trung vào việc phát triển các giải pháp đổi mới trong lĩnh vực công nghệ khí hậu, góp phần tạo nên những bước tiến mới trong cuộc chiến chống lại biến đổi khí hậu và bảo vệ môi trường.

Thông qua việc hợp tác Massive Earth Foundation , KisStartup sẽ đóng vai trò là đối tác tiếp cận chính thức cho LowCarbon.Earth Program tại Việt Nam, hỗ trợ quảng bá và thu hút các doanh nghiệp khởi nghiệp tham gia, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ khí hậu. Ngoài ra, KisStartup sẽ tham gia vào việc lựa chọn và giới thiệu các chuyên gia từ mạng lưới của mình để hỗ trợ chương trình, đồng thời chia sẻ thông tin thị trường Việt Nam để giúp các startup quốc tế thâm nhập hiệu quả. Chúng tôi cũng cam kết thúc đẩy quá trình  giúp các startup đăng ký cho chương trình LowCarbon.Earth 2024 thông qua mạng lưới cộng đồng và hệ sinh thái của chúng tôi tại Việt Nam.
Hợp tác này không chỉ mở ra cơ hội mới cho các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam mà còn góp phần xây dựng một hệ sinh thái khởi nghiệp bền vững, góp phần vào cuộc chiến chống lại biến đổi khí hậu và ô nhiễm môi trường. KisStartup và LowCarbon.Earth Program cùng cam kết đồng hành trong việc tạo ra những tác động tích cực và lâu dài cho cộng đồng và môi trường.
—----------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ
Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup 
Website: https://www.kisstartup.com/ 
Email: hello@kisstartup.com 
Liên hệ: (+84) 0966.848.358 (Mr. Kiet)

Một số bài học rút ra từ hoạt động chuyển giao công nghệ và thương mại hóa tại Vương quốc Anh có thể mang tính tham khảo, với hy vọng sẽ hữu ích cho những trường đại học, viện nghiên cứu đang mong muốn tìm ra những hướng đi hiệu quả nhằm thương mại hóa và chuyển giao công nghệ.

Tháng 4/2024, chúng tôi có dịp được tham quan học hỏi các hoạt động chuyển giao công nghệ và thương mại hóa tại Vương quốc Anh trong khuôn khổ một chương trình do Học viện Kỹ thuật Hoàng gia Anh tổ chức và Đại sứ quán Anh tại Việt Nam tài trợ. Chúng tôi có dịp gặp gỡ và tham quan ba trường đại học bao gồm: Đại học Cambridge; Đại học Southampton; Đại học College – London; các đại diện các chương trình tăng tốc của Mỹ, văn phòng chuyển giao công nghệ của Bồ Đào Nha, Hà Lan và lắng nghe chia sẻ từ các quản lý chương trình khác nhau tại Học viện Kỹ thuật Hoàng gia Anh.

Mọi sự so sánh đều là khập khiễng đặc biệt là môi trường học thuật và những điều kiện kinh tế xã hội của Việt Nam rất khác Vương quốc Anh. Nhưng một số bài học rút ra trong chương trình vẫn có thể mang tính tham khảo, với hy vọng sẽ hữu ích cho những trường đại học, viện nghiên cứu đang mong muốn tìm ra những hướng đi hiệu quả nhằm thương mại hóa và chuyển giao công nghệ.

Tầm nhìn của Vương Quốc Anh – Chương trình ICURE

Chương trình ICURE (Innovation to Commercialisation of University Research) của Vương quốc Anh là một sáng kiến nhằm thúc đẩy việc chuyển giao công nghệ và nghiên cứu từ các trường đại học ra thị trường. Đây là một chương trình được tài trợ bởi Innovate UK (cơ quan đổi mới sáng tạo quốc gia trực thuộc Bộ Khoa học Công nghệ Vương quốc Anh) và phối hợp thực hiện với nhiều trường đại học và các tổ chức nghiên cứu khác.

ICURE có ba mục tiêu: 

1. Thương mại hóa nghiên cứu: Giúp các nhà nghiên cứu tại các trường đại học biến những kết quả nghiên cứu của họ thành các sản phẩm và dịch vụ có thể thương mại hóa.

2. Đào tạo và hỗ trợ: Cung cấp đào tạo và hỗ trợ cho các nhà nghiên cứu về cách tiếp cận thị trường, phát triển kế hoạch kinh doanh, và thu hút đầu tư.

3. Kết nối với doanh nghiệp: Xây dựng mối quan hệ giữa các nhà nghiên cứu và các doanh nghiệp, nhà đầu tư để tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các công nghệ mới.

ICURE đã chứng tỏ là một công cụ quan trọng trong việc thúc đẩy thương mại hóa nghiên cứu và phát triển công nghệ tại Vương quốc Anh, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế thông qua sự đổi mới sáng tạo.

Hơn cả các TTO trong trường đại học, về cơ bản là tiếp cận những nghiên cứu đã có sẵn và tìm kiếm khả năng thương mại hóa chúng, ICURE hỗ trợ cả những gì mới chỉ là ý tưởng tiềm tàng, miễn là tác giả muốn tạo ra những kết quả vượt ra ngoài những bài công bố, tạo tác động tới công chúng. Đọc mục tiêu khiến ta tưởng ICURE giống như một vườn ươm nhưng đối tượng của chương trình này khác xa các startup, bởi các công nghệ từ trường đại học thường “cao siêu” hơn các công ty công nghệ, chưa từng tồn tại trên thị trường, còn người đứng đằng sau các ý tưởng đó là các nhà khoa học, vốn quen thuộc và thoải mái với việc viết báo và giảng dạy hơn so với việc bước ra ngoài làm bất cứ thứ gì liên quan đến kinh doanh.   

ICURE có bốn loại chương trình, gần như bao phủ hết mức độ hoàn thiện của các ý tưởng và mức độ trưởng thành của nhà nghiên cứu: Engage (Tham dự) kéo dài bốn tuần, tài trợ 2000 bảng Anh, dành cho cả các sinh viên sau đại học và kĩ thuật viên, để họ có thể khai phá khả năng thương mại hóa và những người được hưởng lợi tiềm năng từ các nghiên cứu của họ; Discover (khám phá) kéo dài bốn tuần, trong đó đẩy người tham gia phải dấn thân sâu hơn vào thị trường và tìm hiểu các ứng dụng thực tế từ công nghệ của họ; Explorer (thám hiểm) kéo dài 12 tuần toàn thời gian, với khoản tài trợ là 35 nghìn bảng Anh để các nhà nghiên cứu kiểm chứng các giả thuyết của mình và đi nói chuyện với khách hàng tiềm năng; Exploit (khai thác) kéo dài 12 tuần toàn thời gian, với khoản tài trợ là 20 nghìn bảng Anh dành cho các nhóm có thể tạo ra công ty spin-out và có cơ hội nhận tiếp tài trợ lên đến 200 nghìn bảng Anh để phát triển công ty.

Mở rộng ảnh hưởng các nghiên cứu của mình ra ngoài khu vực hàn lâm là một thách thức lớn với tất cả các nhà nghiên cứu. Tại sao đang “yên ổn” với công việc hàn lâm, các nhà khoa học lại muốn tham gia ICURE, làm những việc hoàn toàn xa lạ với kĩ năng của họ? Nhưng ICURE đã thay đổi được điều đó. Trên thực tế, trong khi gặp một nhóm các nhà khoa học từ Đại học Cambridge tham gia chương trình, họ có chia sẻ rằng quá trình tham gia ICURE vô cùng khó khăn đối với họ bởi họ phải thay đổi từ tư duy nghiên cứu sang tư duy sản phẩm và nhu cầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc phải và được đi phỏng vấn, gặp gỡ khách hàng, thay đổi hoàn toàn ý niệm ban đầu về sản phẩm, dịch vụ, liên tục phải “đập đi làm lại” đã khiến họ có những góc nhìn rất mới về sản phẩm nghiên cứu của mình. Điều đó đã giúp Chương trình ICURE chứng tỏ là một công cụ quan trọng trong việc thúc đẩy thương mại hóa nghiên cứu và phát triển công nghệ tại Vương quốc Anh, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế thông qua sự đổi mới sáng tạo.

 

ICURE chính xác là một chương trình với mục đích từng bước kéo nhà khoa học ra khỏi vùng an toàn của mình, muốn họ bước ra khỏi phòng nghiên cứu, chia sẻ ý tưởng, tìm kiếm hợp tác với các đồng nghiệp, lắng nghe những khách hàng tiềm năng…Họ cũng đã giúp chuyển đổi nhiều dự án nghiên cứu trở thành doanh nghiệp khởi nghiệp, được các công ty lớn mua lại. Tuy nhiên với họ, việc tạo điều kiện cho những hợp tác nảy nở giữa các trường đại học và doanh nghiệp để thúc đẩy phát triển công nghệ và đổi mới sáng tạo đã là một thành tựu đáng kể. 

Góc nhìn của các trường đại học

Đại học Cambridge: Để mọi thứ diễn ra tự nhiên nhưng cần tạo môi trường cho điều đó

Là một trong những trường đại học hàng đầu thế giới với những nghiên cứu xuất sắc, những tưởng Đại học Cambridge sẽ phải thúc đẩy làm sao để nhanh chóng tạo ra những công ty spin off, spin out hàng trăm triệu đô. Nhưng trên thực tế, trường đại học này đi rất chậm rãi trong việc tạo ra hệ sinh thái liên kết giữa đại học và khối công nghiệp. Chính xác hơn, trường này để các nhà khoa học “tự giác”, “tự nguyện” kết nối, liên kết với doanh nghiệp.  

Nhưng sự “tự giác” đó cần nhiều cú hích. Họ khuyến khích nhà khoa học tham gia phát triển dịch vụ tư vấn để xây dựng niềm tin giữa trường đại học và doanh nghiệp. Nói cách khác, tại Cambridge, các giảng viên, nhà nghiên cứu được khuyến khích trở thành người tư vấn cho các doanh nghiệp. Trường cho phép sử dụng thương hiệu của nhà trường cho hoạt động tư vấn, tạo điều kiện về ký kết hợp đồng và hỗ trợ cho các nhà khoa học về bảo hiểm dịch vụ tư vấn (bảo hiểm cho những sự cố xảy ra khi các lời khuyên từ hoạt động tư vấn gây ra những tác động không mong muốn cho khách hàng) nhằm tạo ra môi trường lý tưởng nhất cho sự liên kết này diễn ra. Nhà trường hầu như không nhận phần trăm chi phí hoặc chỉ nhận một khoản tượng trưng cho sự hỗ trợ hào phóng này. Mục đích chính là thông qua những hợp đồng tư vấn này, mối quan hệ giữa nhà trường và doanh nghiệp được củng cố, doanh nghiệp cũng nhận ra những lợi ích thiết thực khi làm việc với nhà trường và từ đó những mô hình hợp tác rất sáng tạo có thể mở ra. Tư duy của họ là tri thức phải được mang ra bên ngoài mới là tri thức sống. Giảng viên chính là các đại sứ của trường để chuyển giao tri thức. Hệ sinh thái giữa trường và doanh nghiệp phát triển một cách hữu cơ và từ từ nhưng bền chặt. Một ví dụ rất độc đáo là khi tập đoàn LEGO tìm đến nhà khoa học tại Cambridge nghiên cứu về tuổi thơ để nhờ tư vấn cho tập đoàn này. Từ một hợp đồng tư vấn đơn thuần, LEGO nhận ra giá trị của những nghiên cứu về tuổi thơ với sự phát triển sản phẩm của tập đoàn. Quỹ LEGO Foundation sau đó tài trợ để xây dựng trung tâm nghiên cứu PEDAL (Trung tâm Nghiên cứu sự vui chơi trong Phát triển giáo dục và Học tập) tại Đại học Cambridge. 

Trường cho phép sử dụng thương hiệu của nhà trường cho hoạt động tư vấn, tạo điều kiện về ký kết hợp đồng và hỗ trợ cho các nhà khoa học về bảo hiểm dịch vụ tư vấn nhằm tạo ra môi trường lý tưởng nhất cho sự liên kết này diễn ra. Nhà trường hầu như không nhận phần trăm chi phí hoặc chỉ nhận một khoản tượng trưng cho sự hỗ trợ hào phóng này.

Đại học UCL – Tập trung vào thế mạnh vượt trội của mình

UCL – University College London cũng là một trong những đại học nghiên cứu hàng đầu của Vương quốc Anh. Đại học này thành lập UCLB – một công ty con đảm nhiệm việc chuyển giao các nghiên cứu từ trường ra ngoài xã hội. UCL sở hữu UCLB và quyết định số tiền lợi nhuận mà UCLB được giữ lại để tái đầu tư, phần còn lại đóng góp vào các quỹ đầu tư và công nghệ của UCL. Mặc dù vậy, UCL cho phép UCLB hoạt động độc lập, tự quyết định việc vận hành của mình và tập trung vào thương mại hóa, trong khi UCL tập trung vào sứ mệnh giáo dục và nghiên cứu. UCLB có thể hành động nhanh chóng và theo hướng thương mại hơn nhờ mô hình công ty con độc lập, tránh được sự quan liêu của trường đại học. Mặc dù là một đại học đa ngành lớn với hơn 60.000 nhân viên, UCLB chỉ tập trung thương mại hóa hai lĩnh vực được coi là mạnh nhất của UCL là liệu pháp tế bào và gene. Một vài thành công của họ có thể kể đến như Freeline – công ty spin-out chuyên phát triển các liệu pháp chữa trị các bệnh di truyền, Orchard – cũng là một spin out với các liệu pháp gene chữa các bệnh hiếm gặp, đã được một công ty dược mua lại với giá gần 500 triệu USD, Achilles là công ty phát triển liệu pháp miễn dịch để tiêu diệt khối u mà không làm ảnh hưởng đến các tế bào lành đã lên sàn chứng khoán.

Cũng giống như Đại học Cambridge, quá trình thương mại hóa của UCLB cũng là một sự bền bỉ. UCLB không nhận phí trừ khi thương mại hóa thành công và thu được doanh thu từ quyền sở hữu trí tuệ (IP). Trong gần 10 năm đầu, UCLB đầu tư vào các công ty khởi nghiệp, giấy phép và bằng sáng chế mà không có doanh thu. Sở dĩ công ty này vẫn tồn tại vì UCL vẫn trả toàn bộ lương cho nhân viên của UCLB. 

Khái niệm “thương mại hóa” của UCLB cũng rất rộng, không nhất thiết là “chuyển giao” cho khối công nghiệp hay thành lập doanh nghiệp spin out. Khi được hỏi UCLB tiếp cận một ý tưởng như thế nào, Anne Lane, Giám đốc mảng thương mại hóa của UCLB chia sẻ rằng, kể cả khi một công nghệ không phù hợp để trở thành một spin – out, họ đôi khi chỉ cần làm sao để nhà khoa học bước ra khỏi “tháp ngà” là được. Bởi thông thường, các nhà khoa học chỉ muốn tiếp tục sự nghiệp nghiên cứu của họ còn giao lại tất cả cho UCLB. Nhưng UCLB sẽ không làm như vậy, công ty này sẽ cùng ngồi phác thảo con đường tiềm năng cho sản phẩm của các nhà khoa học và yêu cầu họ tham gia. Họ có thể sẽ phải nói chuyện với các luật sư về bằng sáng chế, có thể sẽ phải nói chuyện với các nhà đầu tư. UCLB sẽ cố gắng đẩy giới hạn an toàn của các nhà khao học ra xa nhất có thể, tùy thuộc vào thiên hướng của các nhà khao học. 

University of Southampton – Kết nối với doanh nghiệp và tư duy hợp tác liên ngành 

Innovation Hub – Công viên khoa học Southampton là trung tâm hàng đầu về đổi mới và doanh nghiệp, cung cấp môi trường sôi động cho các doanh nghiệp công nghệ cao và khởi nghiệp. Đó là một cơ sở hạ tầng đẩy đủ bao gồm không gian văn phòng, các phòng thí nghiệm và phòng họp được thiết kế để hỗ trợ hoạt động nghiên cứu và phát triển cũng như phát triển kinh doanh. Điều đáng nói là toàn bộ hệ thống tiện nghi trị giá hàng chục triệu đô này hoàn toàn là do doanh nghiệp tài trợ xây dựng. Trường đặc biệt nhấn mạnh nghiên cứu theo nhu cầu doanh nghiệp và tạo ra mạng lưới cố vấn trong trường để hỗ trợ nhà khoa học thương mại hóa kết quả nghiên cứu. 

Nhưng Đại học Southampton không chỉ thể hiện sự năng động trong việc hợp tác với khối công nghiệp. Họ còn tự thiết lập mối quan hệ với các trường đại học khác, gọi là sáng kiến SETsquared, ngoài Southampton còn có bốn trường Đại học khác là Bath, Bristol, Exeter và Surrey – đều là những trường hàng đầu nước Anh, để hỗ trợ các công ty khởi nghiệp công nghệ cao và mở rộng quy mô. 

Tuy nhiên để có được sự năng động như ngày nay, Đại học Southampton đã có một nền tảng vững chắc từ trước đó với những nghiên cứu công nghệ lõi đã được ứng dụng trở thành những sản phẩm có tác động sâu rộng tới xã hội. Một trong những ví dụ là trường hợp của Sir David N. Payne. Ông là nhà tiên phong nghiên cứu nổi tiếng quốc tế về quang tử học, đã hoạt động trong lĩnh vực này hơn 50 năm. Công nghệ sợi quang là một trong những thành công khoa học lớn nhất trong ba thập kỷ qua và những đóng góp của Payne được thừa nhận là có ảnh hưởng sâu rộng trong nhiều lĩnh vực. Sợi quang làm nền tảng cho internet, cung cấp khả năng laser mới và cảm biến môi trường, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng vì lợi ích của tất cả các quốc gia. Ông cũng là người nhận giải thưởng VinFuture tại Việt Nam. Khi được hỏi, những quốc gia đang phát triển như Việt Nam cần làm gì để xây dựng hệ sinh thái cho chuyển giao công nghệ và thương mại hóa kết quả nghiên cứu, ông cho rằng đó là lựa chọn được thế mạnh của mình và hợp tác quốc tế. Ông cho rằng hợp tác học hỏi giữa các quốc gia là điều vô cùng quan trọng. Theo ông, kể cả những nước phát triển cũng cần phải học từ những quốc gia đang phát triển. Ông vẫn thường khuyến khích các đồng nghiệp của mình nên tìm cách cùng làm việc với những nhà khoa học ở các quốc gia đang phát triển, vì “họ có cách làm khác chúng ta”.  

——

Để thay cho lời kết về quá trình thúc đẩy một hệ sinh thái chuyển giao công nghệ và thương mại hóa, chúng tôi xin mượn lời của Steven Schooling, Giám đốc điều hành, UCLB khi được hỏi về kinh nghiệm thành công của UCLB, ông có tóm tắt ngắn gọn rằng chúng tôi mất 30 năm để đi một chặng đường dài để tạo ra những tác động lớn hơn cho nghiên cứu của mình, vậy nên phải luôn luôn kiên nhẫn và kiên định với con đường mình chọn. Không thay đổi nào diễn ra qua đêm, đặc biệt là những thay đổi về chính sách. Hiểu được cách tiếp cận hạn chế rủi ro nhưng cũng hiểu được mệnh lệnh từ cuộc sống, nhằm tạo ra những giá trị dài hơi cho các kết quả nghiên cứu từ trường đại học, viên nghiên cứu là vô cùng quan trọng để có những chiến lược hành động trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. □

————–

Ở Vương quốc Anh, sự đo lường tác động của nghiên cứu không còn dừng lại ở các công bố, xuất bản phẩm mà đã tiến tới những ảnh hưởng lên kinh tế, xã hội, văn hóa và chính sách. Các Văn phòng Chuyển giao Công nghệ (TTO) trong các trường đại học không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ và thương mại hóa tài sản trí tuệ (IP) mà họ làm tất cả những gì có thể để các kết quả nghiên cứu có thể vươn ra khỏi biên giới của trường, đem lại lợi ích cho xã hội, kể cả khi trường không nhận được lợi ích tài chính trực tiếp và nhanh chóng.  

————–

Các bước trong chương trình ICURE

1. Nộp đơn tham gia: Các nhóm nghiên cứu từ các trường đại học nộp đơn để được xét duyệt tham gia chương trình.

2. Đào tạo và huấn luyện: Các nhóm được tham gia các khóa đào tạo và huấn luyện về phát triển kinh doanh, chiến lược tiếp cận thị trường, và kỹ năng thuyết phục nhà đầu tư.

3. Phát triển dự án: Các nhóm phát triển dự án của mình, từ việc hoàn thiện công nghệ, xây dựng mẫu thử, đến việc thử nghiệm thị trường.

4. Kết nối đầu tư: Các nhóm được giới thiệu và kết nối với các nhà đầu tư tiềm năng để tìm kiếm nguồn tài trợ và hợp tác.

Lợi ích của chương trình ICURE

– Hỗ trợ tài chính: Cung cấp tài trợ ban đầu cho các nhóm nghiên cứu để phát triển dự án.

– Mạng lưới kết nối: Tạo cơ hội kết nối với các chuyên gia, nhà đầu tư, và doanh nghiệp trong ngành.

– Phát triển kỹ năng: Giúp các nhà nghiên cứu phát triển kỹ năng kinh doanh, tiếp cận thị trường và thương mại hóa.

—————–

Một vài lời khuyên cho các học giả về thương mại hóa của Sir David N. Payne

Thứ nhất, người đóng thuế không trả tiền để các nhà nghiên cứu “ngồi không”. 

Thứ hai, chính phủ thúc đẩy nghiên cứu ở các trường đại học để đạt được lợi thế cạnh tranh cho nền kinh tế. 

Thứ ba, nhà khoa học nợ những người nộp thuế việc chuyển giao kết quả nghiên cứu vào đời sống. Đại học kiếm tiền từ việc đó thì cũng tốt thôi, nhưng điều đó không quan trọng. Quan trọng là đại học có sứ mệnh phải đặt mục tiêu cống hiến, chia sẻ một cách vô tư nếu muốn giữ vững ý nghĩa và vai trò của mình trong xã hội. Doanh nghiệp chỉ tập trung vào những con số tài chính cho quý tiếp theo chứ không theo đuổi một tầm nhìn 20 năm như trường đại học. 

——-

¹ Người viết bài tham dự với vai trò là một đại diện chương trình ươm tạo và tăng tốc từ Việt Nam, thuộc Công ty TNHH DNXH KisImpact

Nguồn: https://tiasang.com.vn/doi-moi-sang-tao/thuong-mai-hoa-ket-qua-nghien-cu...

Tài liệu tham khảo: https://www.uclb.com/about/technology-transfer-your-questions

Sẵn sàng để xuất khẩu  R2E Mùa 2 Khi AI trở thành công cụ hỗ trợ xuất khẩu 

KisStartup hân hạnh đồng hành cùng chương trình “Sẵn sàng xuất khẩu - #Ready_to_export (R2E)”  trong 2 năm qua, với sự tài trợ của Hiệp hội doanh nghiệp Hà Lan tại Việt Nam (DBAV) và sự chủ trì của tổ chức ASSIST. Chương trình với mục tiêu nâng cao năng lực của các Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam (DNVVN) để trở thành những đối tác lâu dài trong chuỗi giá trị Doanh Nghiệp vốn đầu tư nước ngoài (FDI), Doanh nghiệp Hà Lan và Doanh Nghiệp đa quốc gia (MNE), góp phần xây dựng các đối tác thương mại SME Việt Nam cạnh tranh, đáng tin cậy. 

Ngày 09.08 vừa qua, lớp học đầu tiên dành cho các doanh nghiệp thuộc khu vực miền Bắc đã chính thức diễn ra. Niềm vui của chúng tôi là được được đồng hành cùng các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên hành trình hoàn thiện không ngừng để đưa các hàng hóa “Made in Vietnam” tiếp cận thị trường thế giới. Điểm đặc biệt của lớp học năm nay chính là dưới sự hướng dẫn của KisStartup, các doanh nghiệp đã sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) trong xuất khẩu. AI có thể hỗ trợ đắc lực cho doanh nghiệp trong phục vụ nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khách hàng, tìm kiếm những hướng đi thực sự có chất lượng trong xuất khẩu. Lần đầu tiên, chúng tôi cũng đưa ra thử nghiệm công cụ SATTO - Công cụ đo lường mức độ sẵn sàng xuất khẩu của KisStartup phối hợp với Vinno thực hiện.  Các câu hỏi và sự băn khoăn của các anh chị chủ doanh nghiệp khi đối mặt khi thay đổi mô hình kinh doanh để chuẩn bị tốt hơncuộc chơi lớn hơn mang tên Xuất khẩu;  sự hân hoan, hăng say của các anh chị khi tiếp cận với các công cụ mới; sự kết nối của cộng đồng nhỏ sau lớp học đã tạo nên những giá trị đáng nhớ với chúng tôi trong hai mùa R2E vừa qua. 
 

Chương trình sẽ diễn ra vào mỗi thứ Sáu hàng tuần và kéo dài trong 10 tuần với nhiều chủ đề khác nhau, giúp các doanh nghiệp trang bị kiến thức quản lý, vận hành và kỹ năng xuất khẩu cần thiết. Các lớp học được tổ chức tại Hà Nội cho doanh nghiệp phía Bắc và TP.HCM cho doanh nghiệp phía Nam. Chi tiết thông tin chương trình, vui lòng tham khảo đường link: https://www.readytoexport.org/vn