KisStartup

Giới thiệu về KisStartup

KisStartup thành lập năm 2015 với sứ mệnh đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp trong hoạt động nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng.

Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một cộng đồng liên tục phát triển của những cá nhân, tổ chức đổi mới sáng tạo, xây dựng và phát triển tại Việt Nam, hoạt động trên phạm vi toàn cầu và sáng tạo những tác động bền vững.

 

 

 

Để thực hiện được tầm nhìn này, chúng tôi xây dựng và theo đuổi những giá trị sau:

ĐỒNG CẢM: Luôn khởi nghiệp để luôn đồng cảm, chúng tôi luôn nuôi dưỡng trải nghiệm khởi nghiệp của mình để có sự thấu hiểu sâu sắc nhất với những con người/tổ chức luôn đổi mới

HỖ TRỢ TIN CẬY: Luôn là người đồng hành hỗ trợ tử tế cho dự án khởi nghiệp, các đối tác và các khách hàng

SÁNG TẠO: Liên tục đổi mới để sáng tạo những giá trị mới

ĐƠN GIẢN: Với chúng tôi đơn giản là thông minh

HỌC HỎI: Tại KisStartup, không ai không đang học một điều gì đó

CHẤP NHẠN THÁCH THỨC: Tự đặt ra những thách thức cho mình là cách đội ngũ chúng tôi trưởng thành

LUÔN LUÔN TÒ MÒ: Khiến chúng tôi duy trì động lực và hứng khởi mỗi ngày

MINH BẠCH: Khiến chúng tôi luôn tự tin vào những hoạt động và giá trị của mình

TẢI BROCHURE CỦA KISSTARTUP >> TẠI ĐÂY

Chúng tôi thực hiện sứ mệnh của mình thông qua hệ thống các hoạt động:

 

  • Đào tạo

Khởi nghiệp tinh gọn cho startup: Cung cấp các công cụ và kiến thức giúp kiểm chứng ý tưởng, mô hình kinh doanh và các công việc cần thiết để hoàn thiện mô hình kinh doanh và thương mại hóa sản phẩm. 

Khởi nghiệp tinh gọn cho doanh nghiệp: Cung cấp cho lãnh đạo doanh nghiệp tư duy và công cụ để đổi mới sáng tạo, phát triển sản phẩm, dịch vụ, dự án mới theo tinh thần của khởi nghiệp tinh gọn.

Đào tạo người đào tạo (Training of the trainers)

Đào tạo HLV Khởi nghiệp và Đổi mới sáng tạo (Innovation& Startup Coach)

Đào tạo người phát triển trong Hệ sinh thái khởi nghiệp (Ecosystem Players)

Đào tạo cộng đồng

Đào tạo theo yêu cầu  >> XEM  CHI TIẾT

  • Huấn luyện

Bạn cần những huấn luyện viên chuyên nghiệp đồng hành để hỗ trở bạn xử lý những vấn đề cụ thể. Họ không phải là những người cho bạn câu trả lời, họ là người đứng từ bên ngoài, đặt câu hỏi và cho bạn công cụ để bạn tìm ra câu trả lời tốt nhất.

Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup) là phương pháp chúng tôi áp dụng để hỗ trợ các bạn khởi nghiệp với các công cụ và tư duy trong giai đoạn tìm kiếm, khám phá khách hàng, xác định khách hàng và tìm kiếm một mô hình kinh doanh ổn định. >> XEM CHI TIẾT

  • Cố vấn

Đây là hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận của KisStartup và là một chi nhánh của chương trình SME Mentoring 1on1 ra đời năm 2011 tại Tp. HCM và là chương trình lâu năm nhất và bài bản nhất tại Việt Nam. Mentoring trở thành một điểm nhấn để chúng tôi kết nối cộng đồng và xây dựng văn hóa tương trợ lẫn nhau giữa các thế hệ doanh nhân để cùng phát triển. Năm 2015, Co-Founder của KisStartup – Nguyễn Đặng Tuấn Minh trở thành quản lý chương trình SME Mentoring 1on1 tại Hà Nội. 

Hướng dẫn tham gia chương trình cố vấn khởi nghiệp cùng SME Mentoring 1:1 Hà Nội  >> XEM CHI TIẾT 

  • Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp 

Để hiểu về Năng lực nghiên cứu; Dịch vụ nghiên cứu; Đội ngũ nghiên cứu của chúng tôi >> XEM CHI TIẾT

  • Phát triển nội dung giúp kiểm chứng và thâm nhập thị trường

Có thể bạn có nhiều chất liệu để phát triển nội dung nhưng bạn chưa biết làm thế nào? Bạn cũng chưa biết cách nào để nội dung giúp bạn kiểm chứng/thâm nhập thị trường? Bạn không thể có kinh phí để tiến hành các nghiên cứu thị trường vốn khó có thể cho bạn nắm bắt trực tiếp những gì đang diễn ra với khách hàng? Với dịch vụ phát triển nội dung để kiểm chứng và thâm nhập thị trường. Để hiểu thêm về sản phẩm dịch vụ của chúng tôi >>XEM CHI TIẾT

  • Ươm tạo và tăng tốc: Chương trình ươm tạo và tăng tốc với cấu trúc khác biệt của KisStartup sẽ giúp doanh nghiệp kiểm chứng/hoàn thiện mô hình kinh doanh và phát triển khách hàng trước khi thực sự tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư, huy động nguồn lực từ bên ngoài. >>XEM CHI TIẾT
  • Phát triển các kênh chia sẻ tri thức: Giới thiệu sách hay, Phát triển Không gian đọc Đổi mới sáng tạo (IRS), Viết sách, báo, Blog và các vấn đề có liên quan đến khởi nghiệp đổi mới sáng tạo trên các kênh Blog, Youtube
Tác giả: 
KisStartup

Năng lực nghiên cứu

Năng lực nghiên cứu thực tiễn về khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo của KisStartup được hình thành từ những công cụ cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo mà chúng tôi sử dụng trong quá trình đào tạo, được bổ trợ bởi chất liệu thực tiễn từ các startup và các dự án đổi mới sáng tạo chúng tôi làm việc cùng. Năm 2017, Đội ngũ của KisStartup đã hoàn thành 07 case study nghiên cứu về những mô hình kinh doanh mới trong lĩnh vực công nghệ tiên phong theo đơn đặt hàng của Đại học Tôn Đức Thắng và FCU - Đại học Phùng Giáp, Đài Trung, Đài Loan. Các case study được trình bày tại Hội thảo Quốc tế:  Business Opportunities and Innovative Models Driven by the Internet: Cases in Vietnam diễn ra tại HCMC vào tháng 3.2018 và Đài Loan 4.2018

Cũng trong năm 2017, chúng tôi tham gia vào 02 nghiên cứu chính sách quan trọng do dự án Đối tác Đổi mới sáng tạo Việt Nam Phần Lan (IPP) đặt hàng. 1. Mechanisms to improve financial models for startups; 2. Entrepreneurship & Innovation in Higher Education Institutions and Policy Implications from IPP case study.

Năm 2018, chúng tôi phối hợp với các đối tác khác nhau để xây dựng các nghiên cứu thực tiễn cho cộng đồng, các giáo trình đào tạo, các nghiên cứu về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cho những lĩnh vực đặc thù để từ đó cung cấp những thông tin có giá trị cho cộng đồng, các đơn vị hỗ trợ và các nhà lập sách.

Ý tưởng đến từ đâu?

farm-dronesMột trong những câu hỏi tôi thường gặp khi làm việc với các bạn trẻ có nhiều ý tưởng khởi sự kinh doanh là, tôi có nhiều ý tưởng, không biết nên bắt đầu từ đâu. Những lúc như vậy chúng tôi thường đặt ngược một yêu cầu: hãy nói về một vấn đề mà bạn thực sự muốn giải quyết hoặc hãy viết nó ra trong vòng khoảng 12 từ. Chừng nào bạn chưa thể diễn tả vấn đề mình đang cố gắng giải quyết một cách đơn giản và dễ hiểu, có nghĩa là bạn chưa thực sự tìm ra vấn đề. Ý tưởng ban đầu không quan trọng, quan trọng là vấn đề bạn cố gắng giải quyết.

Một trong những câu hỏi tôi thường gặp khi làm việc với các bạn trẻ có nhiều ý tưởng khởi sự kinh doanh là, tôi có nhiều ý tưởng, không biết nên bắt đầu từ đâu. Những lúc như vậy chúng tôi thường đặt ngược một yêu cầu: hãy nói về một vấn đề mà bạn thực sự muốn giải quyết hoặc hãy viết nó ra trong vòng khoảng 12 từ. Chừng nào bạn chưa thể diễn tả vấn đề mình đang cố gắng giải quyết một cách đơn giản và dễ hiểu, có nghĩa là bạn chưa thực sự tìm ra vấn đề. Ý tưởng ban đầu không quan trọng, quan trọng là vấn đề bạn cố gắng giải quyết.

Không phải ngẫu nhiên, Paul Graham, nhà đầu tư mạo hiểm, đồng sáng lập Y Combinator – nơi khởi đầu của hàng nghìn startup, trong đó có Airbnb hay Dropbox, gợi ý cho chúng ta: “Cách để có ý tưởng khởi sự kinh doanh không phải là nghĩ về ý tưởng. Đó là phải tìm kiếm vấn đề, mà tốt hơn cả là bắt đầu từ vấn đề mà bạn gặp phải”.1

Ý tưởng có thể đến từ rất nhiều nguồn khác nhau và có rất nhiều ý tưởng của bạn có thể trùng với nhiều người khác. Tuy vậy, điều làm các ý tưởng trở nên khác nhau trong quá trình thực thi chính là gốc rễ phát sinh ra nó. Hãy cùng tìm hiểu những xuất phát điểm cơ bản của các ý tưởng khởi sự kinh doanh từ góc nhìn của Paul Graham.

Vấn đề: Nên là những vấn đề chính bạn đang gặp phải (để chắc chắn vấn đề đó tồn tại), ngay cả khi bạn bắt đầu đi từ đam mê.

Ví dụ: Nguyễn Hà Đông muốn tạo ra một loại game cho những người như mình với vấn đề rõ ràng: bận rộn, áp lực và luôn di chuyển, “một tay cầm điện thoại, một tay treo lơ lửng trên không trung vào tay cầm ở tàu điện”. 2

Cái giếng: Hãy đào sâu và nhanh để tìm ra và tìm hiểu một số người đầu tiên đang cần giải quyết vấn đề đó rất gấp gáp.

Ví dụ: Facebook sẽ không phải là một ý tưởng tốt nếu chỉ dừng lại ở sự hấp dẫn với một nhóm sinh viên Harvard. Thực ra, nó bắt đầu từ một thị trường nhỏ nhưng tìm ra con đường thoát nhanh ra khỏi thị trường đó. Câu chuyện diễn ra tương tự với Uber, Airbnb.

Bản thân: Khi không thể biết chính xác ý tưởng nào sẽ khiến ta đi nhanh và có tiềm năng mở rộng, hãy chắc chắn bạn là người phù hợp nhất để triển khai ý tưởng đó, bạn là người dẫn đầu trong một lĩnh vực mới đang phát triển nhanh chóng. Có lúc, bạn cần sử dụng giác quan thứ sáu để cảm nhận.

Ví dụ: Mark Zuckeberg có thể hiểu là người dẫn đầu trong việc sống trong thế giới ảo. Nếu như hỏi một ai đó 40 tuổi trong năm 2004 rằng họ có muốn phô diễn cuộc đời họ công khai ở trên mạng, chắc chắn họ sẽ khiếp sợ ý tưởng đó. Nhưng cuộc sống của Mark gắn liền với máy tính, với internet, chàng trai này vốn đã sống trực tuyến rồi. Vậy nên, Mark nghĩ ra Facebook là điều rất dễ hiểu.

Mảnh ghép còn thiếu: Hãy đặt mình trong không gian của tương lai nhưng tìm vấn đề còn thiếu ở hiện tại bằng cách tìm kiếm, nói chuyện và mô tả vấn đề một cách chính xác. Hãy tạo ra thứ gì đó thật sự độc đáo và hấp dẫn.

Ví dụ: Khi robot còn là một khái niệm gắn với khoa học, và khi trẻ em ở Việt Nam còn đang mê mải với những chiếc ô tô chạy pin và thị trường tràn ngập hàng Trung Quốc với giá rẻ, chất lượng không an toàn, thì TOSY Robotics, một doanh nghiệp Việt Nam đã đưa TOSY, một chú robot vào thành một mảnh ghép trên thị trường: Robot nhảy múa theo điệu nhạc thân thiện với trẻ em, tạo ra một hiệu ứng vô cùng thú vị.

Học hành nghiên cứu: Hãy nghiên cứu và kết hợp vấn đề của mình với những lĩnh vực mới. Nếu muốn khởi sự kinh doanh với chuyên ngành máy tính, thay vì đi học về kinh doanh hãy bắt tay vào làm và/hoặc tham gia khóa học về lĩnh vực hoàn toàn mới. Bạn sẽ phát triển được những sản phẩm độc đáo và thú vị.

Ví dụ: Sáng lập của BrandBeats – Lê Tấn Thanh Thịnh đã tìm ra một hướng đi riêng khi kết hợp làm thương hiệu với âm nhạc, từ đó phát triển dịch vụ marketing âm nhạc (music marketing).

Hiểu về thị trường và cạnh tranh: Không nên quan tâm quá nhiều về đối thủ cạnh tranh hay thị trường đã quá đông đúc. Không nên kỳ vọng sẽ bước chân vào thị trường không có đối thủ cạnh tranh.

Ví dụ: Để thành công trong một thị trường đã có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, hãy trang bị cho mình những vũ khí bí mật có thể “kéo tất cả người dùng vào” (như Google) hay vào một thị trường tưởng như nhỏ nhưng hóa ra lại là một thị trường lớn (Microsoft ban đầu chỉ cung cấp phần mềm cho những người không biết sử dụng máy tính, lúc đó chỉ chiếm một thị phần rất nhỏ vì máy tính bấy giờ vẫn là công cụ nghiên cứu xa xỉ. Cuối cùng, khi máy tính trở nên phổ biến, ai cũng sở hữu một cái, vì vậy mọi người đều sử dụng sản phẩm của Microsoft).

Chọn lọc ý tưởng: Hãy chọn những ý tưởng mà bạn thấy thú vị nhất và sẵn sàng “xả thân” vì nó.

Ví dụ: Khi phải lựa chọn giữa hai hoặc nhiều ý tưởng, bạn có thể cân nhắc sử dụng mô hình ma trận 2×2 3 để xác định thứ tự ưu tiên và khả thi của chúng.

Công thức: Khi bạn không phải là người xuất chúng, dẫn đầu một lĩnh vực và nảy ra một ý tưởng tuyệt diệu, công thức để có một ý tưởng tốt là hãy tìm kiếm những vấn đề trong lĩnh vực mà bạn có kiến thức chuyên môn, gắn với nhu cầu của chính mình mà chưa thấy ai giải quyết. Khi nhu cầu chưa được đáp ứng của bạn cũng là nhu cầu chưa được đáp ứng của người khác, hãy nói chuyện với họ và dựa vào những xu hướng để nắm bắt các cơ hội phát triển.

Ví dụ: Người sáng lập Uber- Garrett Camp là người sáng lập mạng lưới giao thông trực tuyến xuất phát từ nhu cầu bản thân mong muốn thuê xe sang với giá rẻ hơn. Ban đầu anh bắt đầu với dòng xe cao cấp, nhưng họ nắm được nhu cầu đi xe giá rẻ hơn của thị trường taxi truyền thống. Họ đã trở thành người thách thức cuộc chơi mới: nền tảng gọi xe trực tuyến và vươn ra thị trường toàn cầu. Nó mở đầu cho xu hướng kinh tế chia sẻ.

Hữu cơ (hay rủi ro của sự phát triển tự nhiên): Ngay cả khi bạn khởi sự kinh doanh trong lĩnh vực có chuyên môn mạnh, ý tưởng thú vị nhưng hãy nhìn tỷ lệ thất bại 95% của các ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo- Mọi thứ không thể đến ngay. Mọi thứ đều cần thời gian.

Ví dụ: Ngay cả khi trở thành startup đình đám nhất thế giới, Uber vẫn đang thua lỗ đến hàng tỷ USD. Điều đó cho thấy, thành công không thể đến trong ngày một ngày hai.

Khi trải qua những bước như trên, bạn có thể nghĩ rằng ý tưởng được chắt lọc lại chắc chắn là thứ vô cùng quý giá mà khi nói ra, bạn có thể bị ai đó ăn trộm. Nỗi sợ này khiến rất nhiều bạn dè dặt khi chia sẻ với người khác. Tuy nhiên, ý tưởng có hay đến mấy thì cũng sẽ chỉ nằm trên giấy nếu bạn không bắt tay vào hành động. Hành động ở đây không phải là bắt tay viết một kế hoạch kinh doanh, mà viết tất cả những những giả định kinh doanh và tiếp theo là bước chân ra ngoài để kiểm chứng giả định của mình, liên tục “sai và sửa sai”. Steve Blank – Mentor của Eric Ries- và cũng là cha đẻ của khởi nghiệp tinh gọn từng nói: “Không một kế hoạch kinh doanh nào sống sót trong cuộc gặp đầu tiên với khách hàng” Nếu bạn đã có một sản phẩm, bạn vẫn cần phát hiện vấn đề để hoàn thiện, mài giũa sản phẩm dịch vụ của mình bằng cách trả lời câu hỏi – Ai đang có vấn đề mà sản phẩm dịch vụ của bạn có thể giải quyết? Bạn đã hiểu gì về họ? Chính bạn có những vấn đề đó không? Thực tế, việc đi lại từ đầu những bước đi tưởng chừng đơn giản này có thể sẽ giúp bạn nhìn rõ hơn động cơ khởi sự và nhân tố thúc đẩy quyết tâm và những điểm yếu trong mô hình kinh doanh của bạn.

Nguồn: Tia Sáng
——–
1“The way to get startup ideas is not to try to think of startup ideas. It’s to look for problems, preferably problems you have yourself” – Paul Graham. Nguồn: http://paulgraham.com/startupideas.html
2http://www.rollingstone.com/culture/news/the-flight-of-the-birdman-flapp…
3 http://tiasang.com.vn/-doi-moi-sang-tao/2×2-%E2%80%93-Cong-cu-thiet-lap-…

Tác giả: 
Nguyễn Đặng Tuấn Minh- Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

Cố vấn Khởi nghiệp

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Đây là hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận của KisStartup và là một chi nhánh của chương trình SME Mentoring 1on1 ra đời năm 2011 tại Tp. HCM và là chương trình lâu năm nhất và bài bản nhất tại Việt Nam. Mentoring trở thành một điểm nhấn để chúng tôi kết nối cộng đồng và xây dựng văn hóa tương trợ lẫn nhau giữa các thế hệ doanh nhân để cùng phát triển. Năm 2015, Co-Founder của KisStartup – Nguyễn Đặng Tuấn Minh trở thành quản lý chương trình SME Mentoring 1on1 tại Hà Nội. 

Để hiểu rõ về SME Mentoring 1on1, các chương trình, lịch sử hoạt động và sự phát triển của cộng đồng trong hơn 8 năm qua, bạn có thể xem tại: http://www.mentoring1on1.com

Để hiểu rõ cố vấn khởi nghiệp là gì (tiếng Việt), vui lòng xem tại: http://www.covankhoinghiep.com (phụ bản giúp giới thiệu văn hóa mentoring đến cộng đồng bằng tiếng Việt). 

Hướng dẫn tham gia chương trình cố vấn khởi nghiệp cùng SME Mentoring 1:1 Hà Nội

A. Dành cho các Cố vấn (mentor):

Bước 1: Cung cấp cho chúng tôi đường link đến CV của bạn trên LinkedIn. Nếu chưa có, bạn hãy tạo mới. Đây cũng là cách để mentee tìm hiểu về bạn

Bước 2: Trong phần Personal Statement, bạn cần nêu rõ:

  • Tại sao bạn muốn trở thành mentor?
  • Bạn sẽ làm gì cho mentee?
  • Bạn kỳ vọng gì ở chương trình mentoring. 

Bước 3: Sau khi duyệt hồ sơ của bạn, chúng tôi sẽ có buổi định hướng và ghép cặp cho cả mentor-mentee.

Bước 4: Hai bên sẽ gặp gỡ trao đổi với nhau tối thiểu 01 lần/01 tháng (mỗi lần tối thiểu 1h) trong 12 tháng. Nếu mối quan hệ không được duy trì, mentor có thể mất việc hoặc mentee có thể không có cơ hội làm việc tiếp.

Bước 5: Trong trường hợp một trong hai phía không thấy phù hợp có thể ngừng quan hệ mentoring trong 03 tháng đầu tiên.

B. Dành cho bên được cố vấn (mentee):

Bước 1: Đường link đến CV của bạn trên LinkedIn. Nếu chưa có, bạn hãy tạo mới. Đây cũng là cách để mentor tìm hiểu về bạn

Bước 2: Trong phần Personal Statement, cần nêu rõ:

  • Tại sao bạn cần một mentor?
  • Bạn kỳ vọng gì ở mentor?
  • Bạn kỳ vọng gì ở chương trình mentoring?

Bước 3: Sau khi duyệt hồ sơ của bạn, chúng tôi sẽ có buổi định hướng cho cả mentor-mentee.

Bước 4: Hai bên sẽ gặp gỡ trao đổi với nhau tối thiểu 01 lần/01 tháng (mỗi lần tối thiểu 1h). Nếu mối quan hệ không được duy trì, mentor có thể mất việc hoặc mentee có thể không có cơ hội làm việc tiếp.

Bước 5: Trong trường hợp một trong hai phía không thấy phù hợp có thể ngừng quan hệ mentoring trong 03 tháng đầu tiên.

Ngoài ra, theo quy định của SME Mentoring Hà Nội, để tăng độ cam kết của cả mentor-mentee và coi mentoring là quá trình học hỏi và trưởng thành của cả hai bên, các mentor và mentee tham gia chương trình đều phải đóng 01 khoản phí thường niên là 1.200.000đ/người/năm (một triệu đồng một người một năm).

Yêu cầu dịch vụ tại đây.

 

Mentors và Mentee của SME Mentoring 1on1 Hà Nội. 2016

Tác giả: 
KisStartup

Nghiên cứu

Bên cạnh các hoạt động đào tạo, huấn luyện, cố vấn và kết nối đầu tư, với mong muốn có cái nhìn toàn diện và sâu sắc về các hoạt động khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo, tại KisStartup, mảng nghiên cứu đóng một phần không kém quan trọng trong sự phát triển của công ty. Với nỗ lực kết nối và liên tục hoàn thiện năng lực này, trong năm 2017,2018, KisStartup đã có những dự án nghiên cứu về khởi nghiệp, ĐMST tham gia cùng các chuyên gia đối tác như Dự án Đối tác ĐMST VIệt Nam - Phần Lan (IPP2), Đại học Tôn Đức Thắng - HCM, Dự án của chính phủ Đài Loan. 

Năng lực nghiên cứu thực tiễn về khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo của KisStartup được hình thành từ những công cụ cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo mà chúng tôi sử dụng trong quá trình đào tạo, được bổ trợ bởi chất liệu thực tiễn từ các startup và các dự án đổi mới sáng tạo chúng tôi làm việc cùng.

Năm 2017, Đội ngũ của KisStartup đã hoàn thành 07 case study nghiên cứu về những mô hình kinh doanh mới trong lĩnh vực công nghệ tiên phong theo đơn đặt hàng của Đại học Tôn Đức Thắng và FCU - Đại học Phùng Giáp, Đài Trung, Đài Loan. Các case study được trình bày tại Hội thảo Quốc tế: Business Opportunities and Innovative Models Driven by the Internet: Cases in Vietnam diễn ra tại HCMC vào tháng 3.2018 và Đài Loan 4.2018 Cũng trong năm 2017, chúng tôi tham gia vào 02 nghiên cứu chính sách quan trọng do dự án Đối tác Đổi mới sáng tạo Việt Nam Phần Lan (IPP) đặt hàng. 1. Mechanisms to improve financial models for startups; 2. Entrepreneurship & Innovation in Higher Education Institutions and Policy Implications from IPP case study.

Năm 2018, chúng tôi phối hợp với các đối tác khác nhau để xây dựng các nghiên cứu thực tiễn cho cộng đồng, các giáo trình đào tạo, các nghiên cứu về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cho những lĩnh vực đặc thù để từ đó cung cấp những thông tin có giá trị cho cộng đồng, các đơn vị hỗ trợ và các nhà lập sách.
KisStartup thực hiện các nghiên cứu liên quan đến đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp mang tính thực tiễn, hữu ích cho các doanh nghiệp, nhà đầu tư, các tổ chức hỗ trợ trong và ngoài nước và các cơ quan chức năng và chính phủ. Những nghiên cứu góp phần làm quá trình ra quyết định hiệu quả hơn.

Một số các kết quả nghiên cứu trong năm 2018 mà thành viên của KisStartup đã thực hiện cùng các chuyên gia và nhà nghiên cứu khác

Tài liệu thảo luận chính sách "Cơ chế tài chính hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo - Kinh nghiệm của IPP2, các mô hình quốc tế và khuyến nghị đối với Việt Nam" >> Tải tại đây

Tài liệu Thảo luận chính sách: Thúc đẩy giáo dục về đổi mới sáng tạo & khởi nghiệp trong các trường đại học >>Tải tại đây

Bài viết đăng trên tạp chí quốc tế: Applying mindfulness-based reliability strategy by the Internet of Things in healthcare – a business model in the Vietnamese market. Journal: Technological Forecasting & Social Change. >>Tải tại đây (đến hết ngày 29.2.2019) hoặc >>Tại đây

Bài viết đăng trên tạp chí quốc tế:Smart-building management system: An Internet-of-Things (IoT) application business model in Vietnam. Journal: Technological Forecasting & Social Change. >> Xem tại đây

- Hơn 45 bài viết, bài nghiên cứu trên các báo và tạp chí khác như Tia Sáng, Báo Đấu thầu, Thời Báo Kinh tế Việt Nam 

Năm 2019, chúng tôi sẽ cho ra mắt bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam VSEEM.

ĐỂ ĐẶT HÀNG NGHIÊN CỨU VỚI KISSTARTUP, LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI QUA EMAIL: HELLO@KISSTARTUP.COM

Nguyễn Đặng Tuấn Minh

ThS. Quản trị doanh nghiệp số. Đại học Westminster, Vương Quốc Anh. Cử nhân Kinh tế Đối ngoại Đại học Ngoại Thương, Hà Nội.

Tác giả cuốn sách “Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo – Tư duy và Công cụ”. NXB Phụ Nữ

Tác giả cuốn sách: Kinh doanh trực tuyến. Tối ưu hóa công cụ thương mại điện tử. NXB Dân Trí

Thành viên nghiên cứu báo cáo chính sách: Cơ chế để cải thiện các mô hình tài chính cho khởi nghiệp theo đặt hàng của Chương trình Đối tác đổi mới sáng tạo Việt Nam – Phần Lan (IPP).

Thành viên nghiên cứu báo cáo chính sách: Đào tạo ĐMST và Khởi nghiệp trong các cơ sở đào tạo đại học tại Việt Nam theo đặt hàng của Dự án Đối tác đổi mới sáng tạo Việt Nam – Phần Lan (IPP).

Trưởng nhóm nghiên cứu 07 case studies Business Opportunities and Innovative Models Driven by the Internet: Cases in Vietnam

Phan Hoàng Lan

NCS. Tiến sĩ ngành QTKD. Đại học Swinburne, Australia (Chi nhánh Malaysia). Tốt nghiệp Thạc sĩ ngành Kinh tế phát triển. Đại học Oxford, Vương Quốc Anh. Cử nhân ngành Kinh tế. Đại học Smith, Hợp chúng quốc Hoa Kỳ.

Trưởng nhóm nghiên cứu chính sách nghiên cứu Cơ chế để cải thiện các mô hình tài chính cho khởi nghiệp (Mechanisms to improve financial models for startups) theo đặt hàng của Chương trình Đối tác đổi mới sáng tạo Việt Nam – Phần Lan (IPP).

Thành viên nhóm chấp bút Đề án hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp Quốc gia 844. Khởi xướng Techfest từ 2015.

Từ Minh Hiệu

Tiến sĩ. Phụ trách mảng Nghiên cứu. Văn phòng Đề án 844. Bộ Khoa học Công nghệ.  Thành viên nghiên cứu chính sách nghiên cứu Cơ chế để cải thiện các mô hình tài chính cho khởi nghiệp (Mechanisms to improve financial models for startups) theo đặt hàng của Chương trình Đối tác đổi mới sáng tạo Việt Nam – Phần Lan (IPP).

Phạm Thanh Hằng

Giảng viên môn Quản trị Kinh doanh. Đại học Hà Nội.

Hoàn thành chương trình đào tạo HLV khởi nghiệp tại KisStartup.

Sáng lập và vận hành Hằng Mun IELTS.

Thành viên nghiên cứu chính sách nghiên cứu Cơ chế để cải thiện các mô hình tài chính cho khởi nghiệp (Mechanisms to improve financial models for startups) theo đặt hàng của Chương trình Đối tác đổi mới sáng tạo Việt Nam – Phần Lan (IPP).

Nguyễn Thị Hạnh

Giảng viên môn Khởi nghiệp & Đổi mới sáng tạo. Đại học Ngoại Thương. Nhóm nghiên cứu 07 case studies Business Opportunities and Innovative Models Driven by the Internet: Cases in Vietnam

Nguyễn Hoàng Giang

Cán bộ Bộ Khoa học và Công nghệ. 1 trong 12 HLV đổi mới sáng tạo. Chương trình Đối tác Đổi mới sáng tạo Việt Nam - Phần Lan (IPP). Huấn luyện viên đổi mới sáng tạo. Nhóm nghiên cứu 07 case studies Business Opportunities and Innovative Models Driven by the Internet: Cases in Vietnam. 

Nguyễn Thị Lệ Quyên

Cử nhân kinh tế, Đại học Ngoại thương Hà Nội.
Chuyên viên Bộ Kế hoạch và Đầu tư, có hơn 8 năm nghiên cứu và tham gia xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo tại Việt Nam. 
Thành viên nghiên cứu báo cáo chính sách: Cơ chế để cải thiện các mô hình tài chính cho khởi nghiệp theo đặt hàng của Chương trình Đối tác đổi mới sáng tạo Việt Nam – Phần Lan (IPP).

 

 

 

JUNIOR RESEARCH

Vương Hảo Linh

Nhà báo. Tạp chí Tia Sáng & Báo Khoa học Phát triển Bộ Khoa học Công nghệ.

Tạ Hương Thảo

Điều phối các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup

Phạm Thị Mai

Điều phối truyền thông và phát triển mạng lưới tại KisStartup.

Tác giả: 
KisStartup

SỰ KIỆN THÁNG 10 2016

Kỷ niệm tròn 1 năm KisStartup chính thức ra mắt cộng đồng khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo. 

Sau một năm hoạt động tích cực, giờ đây KisStartup cũng đang ấp ủ kế hoạch cho những hành trình dài hơi hơn để đồng hành với các bạn trên con đường khởi nghiệp. Không có tiệc mừng sinh nhật, chỉ là lời cam kết sẽ hoạt động hiệu quả hơn và hỗ trợ các bạn khởi nghiệp phát triển tốt hơn. 

Tháng 10 sẽ là câu chuyện xây dựng một "startup được khách hàng tài trợ"- Customer-Funded Business với sự ra đời của Vườn ươm KisStartup, ươm mầm những doanh nghiệp khởi nghiệp lấy khách hàng làm trọng tâm. 

Tháng 10, KisStartup cũng đón nhận thêm thành viên mới gia nhập đội ngũ chuyên gia cũng như triển khai một loạt các workshop về Khởi nghiệp tinh gọn - câu chuyện khởi nguồn đưa KisStartup đến với cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam. 

Hãy cũng chờ đón và tham gia các chương trình sắp tới của KisStartup bạn nhé.

1. Loạt bài giảng về Lean:

Ngày 18.10.2016: Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup)

Ngày 21.10.2016: Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

Ngày 25.10.2016: Đổi mới sáng tạo tinh gọn (Lean Kaizen)

2. Chính thức nhận đơn tham gia Vườn ươm KisStartup "Customer-funded Incubator" từ ngày 01.10.2016

3Khóa đào tạo Tư duy & Công cụ của Khởi nghiệp tinh gọn từ ngày 14 đến 16.10.2016.

4Kể chuyện trong Pitching/Tiếp cận nhà đầu tư/ Giới thiệu sản phẩm với khách hàng ngày 07.10.2016.

5Book Review: Cuộc chơi Khởi nghiệp - giới thiệu cuốn sách của nhà đầu tư mạo hiểm nổi tiếng của Silicon Valley William H. Draper III ngày 11.10.2016.

KisStartup trân trọng mời bạn tới tham dự các sự kiện trên. 

 

GIỚI THIỆU HAI WEBSITE MỚI CỦA KISSTARTUP

Các bạn thân mến, xuất phát từ nhu cầu của các bạn khởi nghiệp, trong tháng 8.2016, KisStartup giới thiệu với các bạn 2 website chúng tôi phát triển nhằm đồng hành tốt hơn với các bạn.

 

ZHOST.TOP: Dành riêng cho các bạn khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin hoặc thương mại điện tử. ZHOST.TOP bạn sẽ được tư vấn những giải pháp cloud- hosting an toàn, tốt và tiết kiệm chi phí nhất cho việc lưu trữ dữ liệu doanh nghiệp của bạn.

COVANKHOINGHIEP.COM: Bạn đang cần tìm một cố vấn khởi nghiệp? Bạn đang muốn trở thành cố vấn khởi nghiệp? Hãy tìm hiểu về mentoring và đăng ký với chúng tôi trên site covankhoinghiep.com chính thức của KisStartup. Cũng trên trang, bạn sẽ tìm thấy những đối tác đang cung cấp dịch vụ hỗ trợ mentoring trên ba miền. Trên cả một câu chuyện với startup, đó là cùng nhau xây dựng một văn hóa mentoring.