KisStartup chúc mừng thành công của Wesolife và các đội đạt giải tại Cuộc thi Đổi mới Sáng tạo Ngành Thủy sản Bà Rịa - Vũng Tàu 2024!
KisStartup tự hào thông báo thành công ấn tượng của đội Wesolife, đạt "Giải Ý tưởng" với dự án WIoT - Giám sát thông minh, điều khiển hoàn hảo và giành "Giải Nhất Giải pháp" với sáng kiến OxyBoost – Đưa Oxy Đến Từng Giọt Nước. Thành tích của Wesolife là minh chứng cho những nỗ lực vượt bậc trong phát triển công nghệ tiên tiến cho ngành thủy sản Việt Nam. Wesolife cũng là đội đã từng giành giải thưởng của Techplanter Việt Nam và nhận được giải huấn luyện của KisStartup.
Chúng tôi cũng vui mừng giới thiệu ba đội thi xuất sắc đã giành Giải ươm tạo trị giá 3,000 USD từ KisStartup:
Quy trình sản xuất rêu ghẹ và chitosan từ ghẹ tạp - dự án góp phần phát triển tài nguyên thủy sản tại Bà Rịa - Vũng Tàu.
Gạch siêu nhẹ từ rác thải nhựa và vỏ trấu - sáng kiến bảo vệ hệ sinh thái biển đến từ Kiên Giang.
Biến vỏ sò ốc thành sản phẩm décor - dự án sáng tạo chuyển đổi chất thải thành các sản phẩm trang trí độc đáo và thân thiện môi trường.
Các đội đạt giải ươm tạo sẽ làm việc chặt chẽ cùng KisStartup và Impact City trong suốt 3 tháng để phát triển ý tưởng và giải pháp của mình. Cuộc thi là bước tiến quan trọng thể hiện cam kết của KisStartup trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo kinh tế biển tại Việt Nam.
Cuộc thi Đổi mới Sáng tạo Ngành Thủy sản Bà Rịa - Vũng Tàu là cuộc thi duy nhất về đổi mới sáng tạo trong ngành thủy sản tại Việt Nam và có tuổi đời dài nhất ở khu vực ASEAN. Được tổ chức thường niên từ năm 2020, cuộc thi do Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu phối hợp cùng Cục Thủy sản, Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh BR-VT và các đơn vị liên quan triển khai với mục tiêu nâng cao giá trị và giải quyết các vấn đề của ngành thủy sản.
Cuộc thi hướng đến các cá nhân, tổ chức, và doanh nghiệp có giải pháp về công nghệ và đổi mới sáng tạo phù hợp với lĩnh vực dự thi trên phạm vi toàn quốc, đồng thời mở rộng đối tượng tham dự cho các giải pháp không giới hạn từ cả trong và ngoài nước.
Dịch vụ AI4Innovation(AI cho đổi mới sáng tạo) của KisStartup ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và quản trị dữ liệu trong đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) và doanh nghiệp khởi nghiệp. Đối với những doanh nghiệp này, AI không chỉ là công cụ đổi mới sáng tạo mà còn là chìa khóa để tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình vận hành, và mở rộng quy mô một cách bền vững.
AI và dữ liệu hiện nay đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc:
Hiểu và dự đoán hành vi khách hàng.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng.
Tăng hiệu quả chiến lược marketing và cá nhân hóa trải nghiệm người dùng.
Chính vì vậy, AI4Innovation đã được thiết kế với tầm nhìn đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình ứng dụng AI một cách hiệu quả, từ việc nâng cao kiến thức về công nghệ đến triển khai các giải pháp thực tiễn. Dự án bao gồm:
Mục tiêu chương trình:
Khóa học AI4Innovation được thiết kế nhằm giúp chủ doanh nghiệp hiểu và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và gia tăng năng lực đội ngũ. Một trong những trọng tâm của chương trình là hướng dẫn cách khai thác dữ liệu để xây dựng các giải pháp AI hiệu quả, giúp mở rộng quy mô và gia tăng doanh thu.
Đối tượng tham gia:
Khóa học dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý cấp trung, những người muốn sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình kinh doanh và cải tiến đổi mới sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, đồng thời hiểu rõ vai trò quan trọng của dữ liệu trong việc triển khai AI.
Giai đoạn 1: Đào tạo nhóm
Học viên sẽ được giới thiệu về trí tuệ nhân tạo và vai trò của dữ liệu trong quá trình đổi mới sáng tạo. Nội dung này bao gồm cách thu thập, phân tích và quản lý dữ liệu để phát triển các giải pháp AI, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và đổi mới mô hình. Chương trình sẽ giúp các doanh nhân hiểu rõ cách dữ liệu là nền tảng cho các chiến lược AI, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.
Giai đoạn 2: Huấn luyện 1:1
Doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ cá nhân hóa chiến lược đổi mới sáng tạo, bao gồm cả việc xây dựng và triển khai các công cụ AI dựa trên dữ liệu thực tế của doanh nghiệp. Các buổi huấn luyện sẽ tập trung vào việc sử dụng dữ liệu hiệu quả để cải tiến sản phẩm, dịch vụ và vận hành, đồng thời tận dụng AI để tối ưu hóa các quy trình kinh doanh.
Đối tượng của khóa học:
AI4Innovation- Startup: Khóa học sử dụng AI cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
AI4Innovation- SMEs: Khóa học sử dụng AI cho đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp nhỏ và vừa
Chuyên gia giảng dạy và huấn luyện:
Phạm Thị Mai: Quản lý Chiến lược ĐMST số của KisStartup. Thạc sĩ Phân tích kinh doanh. Đại học Central European, Cộng hòa Áo.
Nguyễn Đặng Tuấn Minh: Sáng lập CEO KisStartup. Thạc sĩ Quản trị doanh nghiệp số. Đại học Westminster, Vương Quốc Anh
Khóa học không chỉ cung cấp kiến thức về AI mà còn hướng dẫn cách doanh nghiệp sử dụng dữ liệu để khai thác tối đa tiềm năng của AI, giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả hoạt động và đổi mới sáng tạo.
Với AI4Innovation, KisStartup mong muốn hỗ trợ các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng lực đội ngũ và phát triển các giá trị đổi mới sáng tạo, từ đó tăng trưởng một cách bền vững và lâu dài.
Dựa trên một số thông tin và số liệu thống kê về việc ứng dụng AI và dữ liệu vào doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) trên thế giới hiện nay:
1. Tỷ lệ áp dụng AI trong SMEs:
- Khoảng 29% doanh nghiệp nhỏ đã áp dụng AI[4].
- 68% công ty lớn sử dụng ít nhất một công nghệ AI, so với 15% doanh nghiệp nhỏ[9].
- Tại Trung Quốc, 58% công ty đã triển khai AI và 30% đang khám phá việc áp dụng AI[9]. 2. Lợi ích của AI đối với SMEs:
- AI có thể giúp tăng doanh thu từ 6% đến 10% cho doanh nghiệp[5].
- Các công ty sử dụng AI cho bán hàng có thể tăng số lượng khách hàng tiềm năng lên hơn 50%, giảm thời gian gọi điện 60-70% và giảm chi phí 40-60%[11].
- AI có thể tăng thêm 500 tỷ USD giá trị cho các SME trên toàn cầu[10]. 3. Ứng dụng AI phổ biến trong SMEs:
- 47% doanh nghiệp nhỏ sử dụng AI để tạo nội dung cho email marketing và quảng cáo
- Các ứng dụng AI phổ biến nhất là trợ lý ảo, hệ thống đề xuất và máy học[2].
- 52% doanh nghiệp nhỏ và vừa sử dụng AI cho mạng xã hội, 44% cho tạo nội dung và 41% cho email marketing[11]. 4. Thách thức khi áp dụng AI:
- 37% doanh nghiệp cho rằng thiếu chuyên môn là vấn đề chính khi áp dụng AI[4].
- An ninh dữ liệu, chi phí cao và đường cong học tập tiềm năng là những lo ngại lớn nhất của SMEs về AI[11]. 5. Xu hướng tương lai:
- Thị trường AI toàn cầu dự kiến đạt 641,3 tỷ USD vào năm 2028, tăng trưởng với CAGR 36,1% từ 2021 đến 2028[4].
- 41% doanh nghiệp nhỏ đang phát triển chiến lược AI cho tương lai[4]. Nhìn chung, mặc dù tỷ lệ áp dụng AI trong SMEs vẫn còn thấp hơn so với các doanh nghiệp lớn, nhưng xu hướng này đang tăng lên nhanh chóng do nhận thức về lợi ích của AI ngày càng cao. Các SME đang sử dụng AI chủ yếu trong lĩnh vực marketing, dịch vụ khách hàng và phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng doanh thu.
Sẵn sàng để xuất khẩu R2E Mùa 2 Khi AI trở thành công cụ hỗ trợ xuất khẩu
KisStartup hân hạnh đồng hành cùng chương trình “Sẵn sàng xuất khẩu - #Ready_to_export (R2E)” trong 2 năm qua, với sự tài trợ của Hiệp hội doanh nghiệp Hà Lan tại Việt Nam (DBAV) và sự chủ trì của tổ chức ASSIST. Chương trình với mục tiêu nâng cao năng lực của các Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam (DNVVN) để trở thành những đối tác lâu dài trong chuỗi giá trị Doanh Nghiệp vốn đầu tư nước ngoài (FDI), Doanh nghiệp Hà Lan và Doanh Nghiệp đa quốc gia (MNE), góp phần xây dựng các đối tác thương mại SME Việt Nam cạnh tranh, đáng tin cậy.
Ngày 09.08 vừa qua, lớp học đầu tiên dành cho các doanh nghiệp thuộc khu vực miền Bắc đã chính thức diễn ra. Niềm vui của chúng tôi là được được đồng hành cùng các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên hành trình hoàn thiện không ngừng để đưa các hàng hóa “Made in Vietnam” tiếp cận thị trường thế giới. Điểm đặc biệt của lớp học năm nay chính là dưới sự hướng dẫn của KisStartup, các doanh nghiệp đã sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) trong xuất khẩu. AI có thể hỗ trợ đắc lực cho doanh nghiệp trong phục vụ nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khách hàng, tìm kiếm những hướng đi thực sự có chất lượng trong xuất khẩu. Lần đầu tiên, chúng tôi cũng đưa ra thử nghiệm công cụ SATTO - Công cụ đo lường mức độ sẵn sàng xuất khẩu của KisStartup phối hợp với Vinno thực hiện. Các câu hỏi và sự băn khoăn của các anh chị chủ doanh nghiệp khi đối mặt khi thay đổi mô hình kinh doanh để chuẩn bị tốt hơncuộc chơi lớn hơn mang tên Xuất khẩu; sự hân hoan, hăng say của các anh chị khi tiếp cận với các công cụ mới; sự kết nối của cộng đồng nhỏ sau lớp học đã tạo nên những giá trị đáng nhớ với chúng tôi trong hai mùa R2E vừa qua.
Chương trình sẽ diễn ra vào mỗi thứ Sáu hàng tuần và kéo dài trong 10 tuần với nhiều chủ đề khác nhau, giúp các doanh nghiệp trang bị kiến thức quản lý, vận hành và kỹ năng xuất khẩu cần thiết. Các lớp học được tổ chức tại Hà Nội cho doanh nghiệp phía Bắc và TP.HCM cho doanh nghiệp phía Nam. Chi tiết thông tin chương trình, vui lòng tham khảo đường link: https://www.readytoexport.org/vn
Như thông lệ, đầu năm mới là thời điểm để đội ngũ cùng nhìn lại các kết quả của năm vừa qua và cùng chuẩn bị cho những kế hoạch sắp tới thông qua một số chỉ số cơ bản sau đây:
32: Số sự kiện chính bao gồm trực tiếp và trực tuyến:
>44: hoạt động đào tạo
>126: phiên tư vấn huấn luyện:
03: Thị trường quốc tế mở rộng gồm: Nhật Bản, Canada, Hà Lan
42: Chương trình/ Dự án thiết kế và vận hành bởi KisStartup và KisImpact
09 : cặp mentee và mentor được thiết lập tại chương trình SME mentoring 1on1
125: Kết nối bao gồm doanh nghiệp, startups, nhà đầu tư trong nước và quốc tế
Với chúng tôi, những con số không chỉ nói lên nỗ lực mà đằng sau mỗi con số, đó là những câu chuyện của những khách hàng, sự tiến bộ của đội ngũ và là nguồn năng lượng từ những bài học thành công, thất bại, cho sự dũng cảm điều chỉnh và thay đổi.
Đối với đối tác, cộng sự và khách hàng chúng tôi hy vọng những con số sẽ phần nào giúp bạn hiểu hơn về chúng tôi để đặt nền tảng cho niềm tin và những hợp tác bền vững trong tương lai. Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến mạng lưới kết nối và hợp tác trong hệ sinh thái KisStartup vì những nỗ lực và sự hỗ trợ to lớn mà chúng tôi không thể dùng thang đo thích hợp nào để lượng hóa.
Ngày 22.11.2023, đại diện của KisStartup chính thức trở thành thành viên Ban Chấp hành của Hội nhà hàng Việt Nam (RAV). Theo đó, bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Sáng lập và CEO của KisStartup trở thành 1 trong 17 thành viên BCH của RAV nhiệm kỳ 2023-2027, phụ trách mảng Đổi mới sáng tạo (Innovation). KisStartup thực hiện phát triển Trung tâm đổi mới sáng tạo ẩm thực CFBI và đồng thời thúc đẩy các sáng kiến, đầu tư, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo trong ngành nhà hàng, ẩm thực thông qua chương trình Food Innovation, Digital Transformation and Sustainability.
Chúng tôi sẽ tập trung vào thúc đẩy các giải pháp đổi mới sáng tạo bền vững trong các nhà hàng khách sạn nói riêng, ngành ẩm thực nói chung. Đồng thời, chúng tôi cũng tạo cơ hội để các startup có thể giới thiệu giải pháp đến nhà hàng khách sạn. Trong ngày 22.11.2023, 3 startup điển hình đã được lựa chọn để pitching ý tưởng đến các chủ nhà hàng. Các giải pháp được đánh giá cao về công nghệ, tiềm năng ứng dụng nhằm nâng cao hiệu suất của nhà hàng, khách sạn như Trainizi; Fuwa3E; VinaStraw.
Chúng tôi cam kết thúc đẩy mạnh mẽ network để giúp các doanh nghiệp ngày càng phát triển bền vững và hiệu quả hơn thông qua các chương trình ươm tạo, đào tạo, tư vấn và thúc đẩy xuất khẩu.
Khóa đào tạo Thiết kế tour Du lịch sáng tạo : Du lịch trải nghiệm & Du lịch cộng đồng do KisImpact và KisStartup thực hiện trong khuôn khổ chương trình Ươm tạo “Mô hình kinh doanh trên nền tảng Di sản và Văn hóa”. Tham gia ngay để:
Biết được cách tự thiết kế tour du lịch và cách xây dựng giá tour du lịch
Biết cách tự đi khảo sát, thu thập thông tin, và cách nhận diện nguồn lực như tài nguyên thiên nhiên, các giá trị văn hóa di sản (di sản vật thể và phi vật thể)
Tự vẽ được chân dung đối tượng khách du lịch mà mình nhắm đến (đặc điểm, nhu cầu, kỳ vọng hay mong đợi,..)
Nhận biết được các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế tour (thời gian, khoảng cách di chuyển giữa các điểm, các điểm nhấn, câu chuyện, và cách tính giá tour cơ bản theo các mùa du lịch thấp điểm/cao điểm)
Thử nghiệm thiết kế tour của riêng mình, sau đó trình bày và giới thiệu sản phẩm tour
Nắm bắt và sử dụng các công cụ quảng bá tour hiệu quả sử dụng mạng xã hội
Hình thức:Khóa đào tạo trực tuyến qua Zoom Thời gian: 10 buổi (mỗi buổi 1.5h) Form đăng ký:>>TẠI ĐÂY
-------------------------------------
Chuyên gia giảng dạy: 1. Ông Siu Hril: Thạc sỹ Quy hoạch Phát triển Du lịch Cộng đồng và Bảo tồn Văn hóa. Giám đốc Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Tác Động và Bền vững - Center for Impact Innovation, and Sustainability (gọi tắt là CIIS) trực thuộc Công ty TNHH Doanh nghiệp Xã hội KisImpact. Ông có kinh nghiệm trên 10 năm trong ngành du lịch, và là đồng sáng lập Plei Jrai nhằm liên kết các nghệ nhân và cộng đồng trong vùng cho các hoạt động bảo tồn và duy trì văn hóa Jrai. Từng tư vấn/cố vấn cho các dự án như: Di sản Văn hóa Sống, Kết nối và Sưu tập Di sản số của Hội đồng Anh; Hoạt động nghiên cứu, đánh giá, tư vấn chiến lược về Digital Transformation trong du lịch do Dự án GREAT đã triển khai tại Lào Cai và Sơn La; Dự án về du lịch cộng đồng và bảo tồn văn hóa như du lịch Cao Nguyên đá Đồng Văn, Hà Giang; Vườn quốc gia Kon Ka Kinh, Gia Lai. 2. Bà Nguyễn Đặng Anh Minh: Tiến sĩ Lịch sử và Nhân học tôn giáo, Giám đốc Trung tâm nghiên cứu Dân tộc học và Kinh tế trên nền tảng văn hoá (Center for Ethnology and Culture-based economy) (CECE) thuộc công ty TNHH Doanh nghiệp Xã hội KisImpact, có kinh nghiệm 14 năm nghiên cứu và làm việc với các nhóm dân tộc thiểu số ở miền Trung và Tây Nguyên Việt Nam. Bà đồng thời là đồng sáng lập Plei Jrai (2016) nhằm hỗ trợ và tư vấn các nghệ nhân xây dựng và thực hiện các dự án bảo tồn, thiết kế các sản phẩm mới và các tour du lịch trên cơ sở các giá trị văn hoá của cộng đồng. Bà cũng là cố vấn cho dự án ‘Hoạt động nghiên cứu, đánh giá, tư vấn chiến lược về Digital Transformation trong nông nghiệp và du lịch do Dự án GREAT triển khai ở Lào Cai và Sơn La (2022). 3. Bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh: Quản lý và đồng sáng lập KisStartup, hỗ trợ đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp và cố vấn khởi nghiệp với sứ mệnh đồng hành cùng các doanh nghiệp khởi nghiệp trong hoạt động nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng. Bên cạnh đó, bà Tuấn Minh là chuyên gia đổi mới và kinh doanh điện tử, với 15 năm kinh nghiệm làm việc trong tư vấn, huấn luyện và đào tạo về tinh thần kinh doanh, phát triển kinh doanh, và quản lý doanh nghiệp kỹ thuật số. Năm 2018, bà được Bộ ngoại giao Mỹ lựa chọn là 1 trong 16 lãnh đạo nữ toàn cầu tham gia chương trình Hợp tác Cố vấn dành cho Phụ nữ Toàn cầu của Bộ Ngoại Giao Hoa Kỳ cùng với đại diện từ 13 quốc gia khác trên thế giới.
Liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thông tin chi tiết:
KisStartup và phối hợp với Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ Khởi nghiệp - Đại học Quốc gia Hà Nội (VNU-CSK) chính thức mở đơn đăng ký Chương trình ươm tạo giải pháp đổi mới sáng tạo về dược liệu - Mùa 1 (S-Herb CSK Mùa 1) ( dựa trên mô hình Vườn ươm các giải pháp đổi mới sáng tạo về dược liệu nói chung, gọi tắt là: S-Herb do KisStartup khởi xướng). Chương trình với mục tiêu cụ thể như sau:
Mục tiêu ươm tạo:
- Trọng tâm là phát triển các dự án thành lập được doanh nghiệp và sản phẩm về thảo dược và dược liệu được thị trường, nhà đầu tư chấp nhận
- Tạo nên mạng lưới kết nối với các doanh nghiệp lớn, tập đoàn, các nhà đầu tư, người mua hàng tiềm năng để phát triển các dự án vườn ươm S-Herb CSK trong dài hạn 2. Chương trình dành cho các dự án có công nghệ / sản phẩm ĐMST/ vùng nguyên liệu về thảo dược, thảo mộc, gia vị cần:
- Đào tạo: về sử dụng các công cụ xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả
- Huấn luyện: Cầm tay chỉ việc thực hiện các nội dung được đào tạo trực tiếp trên dự án
- Thương mại hóa công nghệ/ sản phẩm
- Đầu tư / kết nối đầu tư cho các dự án bằng hỗ trợ mềm và tài chính
- Đồng hành và phát triển: cùng các dự án trong 4-10 năm vì mục tiêu tạo tác động và bền vững
- Kết nối mạng lưới quan trọng giúp dự án phát triển gồm đối tác, khách hàng, các chương trình thực hiện tại KisStartup & KisImpact
3. Đối tượng ươm tạo:
- Các dự án là các doanh nghiệp từ 0- 5 năm tuổi trong lĩnh vực dược liệu, bao gồm công nghệ và cả không sử dụng công nghệ (ví dụ vùng nguyên liệu).
- Riêng các dự án đến từ CSK thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội khuyến khích có hàm lượng công nghệ cao
Ngày 06.07.2023, Sở Khoa học và công nghệ tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu tổ chức Hội nghị “Đổi mới sáng tạo giải quyết các thách thức ngành thủy sản và Phát động cuộc thi Đổi mới sáng tạo ngành thủy sản Bà Rịa - Vũng Tàu năm 2023”
Hội nghị là cơ hội để các sở ban ngành, hiệp hội thủy sản, các doanh nghiệp, các chuyên gia trong ngành thủy sản chia sẽ về thực trạng và khó khăn của ngành thủy sản đang phải đối mặt. Ngoài ra, chương trình hội nghị đã chính thức phát động cuộc thi Cuộc Thi Đổi Mới Sáng Tạo Ngành Thủy Sản Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu năm 2023. Sau 4 năm triển khai, cuộc thi năm nay có có sự đổi mới trong cách tiếp cận, có mục tiêu thực tiễn cùng lộ trình hỗ trợ chuyên sâu cho các dự án. Cuộc thi không chỉ tìm kiếm các ý tưởng, mô hình đổi mới sáng tạo ngành thủy sản mà còn mong muốn kết nối các giải pháp có thể giải quyết các vấn đề thực tế ngành thủy sản, do các các doanh nghiệp trực tiếp tham gia đặt đề bài về các khó khăn và thách thức mà doanh nghiệp đang phải đối mặt. Từ đó, chương trình tạo ra kết nối để các dự án trong và ngoài tỉnh cùng tham gia giải quyết trong khuôn khổ cuộc thi và có các định hướng hỗ trợ phù hợp, hướng tới thương mại hóa các giải pháp khả thi để ứng dụng vào thực tiễn.
Trong chương trình hội nghị cũng đã tuyên bố ký kết biên bản thỏa thuận hợp tác Chương trình kinh tế biển ngành thủy sản tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu (Gọi tắt là IMEP Vũng Tàu), giữa Văn phòng thúc đẩy khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu và Công ty cổ phần KisStartup nhằm phát huy tiềm năng, thế mạnh của 2 đơn vị và thúc đẩy các hoạt động ươm tạo hướng tới cùng xây dựng mô hình đổi mới sáng tạo kinh tế biển ngành thủy sản theo hướng bền vững và hỗ trợ kết nối xây dựng mạng lưới hệ sinh thái kinh tế biển tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Cụ thể, KisStartup sẽ:
Cùng đồng hành các hoạt động và đào tạo trong Cuộc Thi Đổi Mới Sáng Tạo Ngành Thủy Sản Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Năm 2023, tìm ra các đề bài doanh nghiệp, kết nối và truyền thông đến các dự án trong và ngoài tỉnh có các giải pháp đổi mới sáng tạo tham gia để giải quyết các thách thức đặt ra của doanh nghiệp và ngành thủy sản kinh tế biển địa phương
Lựa chọn tài trợ 03 giải thưởng cho dự án trong ngành kinh tế biển ươm tạo cho các dự án trong chương trình ươm tạo kinh tế biển sau cuộc thi.
Hướng đến cùng xây dựng và thì điểm triển khai chương trình ươm tạo kinh tế biển phù hợp đặc thù địa phương ( gọi tắt là IMEP Vũng Tàu) dựa trên mô hình ươm tạo kinh tế tế biển (IMEP) do KisStartup phát triển
Chương trình ươm tạo do KisStartup phối hợp cùng KisImpact thực hiện, nhắm đến:
Đối tượng:
Các dự án khởi nghiệp trên nền tảng văn hóa và di sản
Các doanh nghiệp mong muốn phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới trên nền tảng văn hóa và di sản
Các tổ chức / cộng đồng mong muốn xây dựng các chương trình và mô hình kinh doanh mới trên nền tảng văn hóa và di sản
Các hoạt động:
Đào tạo: Đào tạo về sử dụng các công cụ giúp nhận diện và xây dựng MHKD trên nền tảng văn hóa và di sản
Huấn luyện: Cầm tay chỉ việc thực hiện các nội dung được đào tạo trực tiếp trên dự án
Đầu tư giai đoạn sớm: Đầu tư trực tiếp cho các dự án bằng hỗ trợ mềm và tài chính
Đồng hành và phát triển dự án thông qua cố vấn khởi nghiệp, cố vấn chuyên môn: Đồng hành và phát triển cùng các dự án trong 4-10 năm
Kết nối mạng lưới: Đưa ra các kết nối mạng lưới quan trọng giúp dự án phát triển gồm đối tác, khách hàng,các chương trình thực hiện tại KisStartup & KisImpact
Trong khuôn khổ hợp tác giữa tạp chí Tia sáng và Làng Đổi mới sáng tạo mở Tập đoàn và doanh nghiệp – Techfest Vietnam 2022, chúng tôi sẽ đăng một loạt bài về những trường hợp doanh nghiệp tiên phong đầu tư trong đổi mới sáng tạo và đầu tư công nghệ.
“Since + năm” trở thành một cụm từ đầy kiêu hãnh tự hào đứng cạnh các biểu tượng thương hiệu, bởi lẽ tuổi đời của một thương hiệu là một minh chứng quan trọng cho những giá trị theo đuổi, và cũng bởi nói bao nhiêu cũng là không đủ, chỉ có sự tồn tại và phát triển của công ty là minh chứng mạnh mẽ nhất cho chữ tín, khả năng thích ứng và được thị trường công nhận của doanh nghiệp. “Since 1970” của Minh Long cũng là một thông điệp như vậy. Khó đếm hết được các bài viết về “Vua gốm sứ Lý Ngọc Minh”, những câu chuyện khởi nghiệp, cuộc đời và văn hóa mà Minh Long theo đuổi. Cũng không hề ít bài báo nói về những đột phá về công nghệ của Minh Long như công nghệ nung một lần, rồi gần đây là công nghệ cho dòng sản phẩm dưỡng sinh chiếc nồi sứ công nghệ, có khả năng dẫn nhiệt tốt và chịu được sốc nhiệt lên đến 8000C (trên thế giới hiện chỉ đạt 500-6000C). Có một xu hướng trên thế giới theo thống kê là vòng đời của một doanh nghiệp đang ngày càng ngắn lại, những doanh nghiệp trường tồn đương nhiên phải trải qua rất nhiều cuộc cách mạng, rất nhiều những câu chuyện mới để lột xác và sống sót. Người viết bài này không có ý định khai thác góc nhìn về sự thành công của Minh Long, mà thực chất muốn đặt ra những câu hỏi, những hướng đi mới trong tương lai của Minh Long và những công ty tương tự khi sở hữu trong tay những công nghệ mới, có khả năng giúp sản phẩm cạnh tranh vượt trội ở Việt Nam và trên thế giới. Khả năng sống sót và phát triển tự thân nó hàm chứa bên trong rất nhiều những đổi mới sáng tạo diễn ra hằng ngày hằng giờ. Để khai thác hết những đổi mới này và thương mại hóa nó có lẽ là một hướng đi không hề đơn giản và hàm chứa nhiều câu hỏi cần được trả lời.
Thói quen “sáng chế mọi thứ” và xu hướng đóng gói dịch vụ và khai thác tài sản trí tuệ cho đổi mới sáng tạo phục vụ đa mục tiêu
Cuộc chiến sở hữu trí tuệ (SHTT) giữa các công ty công nghệ hàng đầu trên thế giới vốn tốn rất nhiều giấy mực của báo chí trong những năm gần đây khiến người ta không nghi ngờ gì mà gọi quyền SHTT là vũ khí của doanh nghiệp trong nền kinh tế trên nền tảng tri thức. Trong bài viết mới nhất trên WIRED, sự ám ảnh của việc nắm giữ và khai thác sáng chế đã khiến các doanh nghiệp công nghệ lớn (big tech) lao vào một cuộc đua về sáng chế. Thói quen –“sáng chế mọi thứ” và xu hướng đóng gói dịch vụ và khai thác tài sản trí tuệ cho đổi mới sáng tạo phục vụ đa mục tiêu trở thành một thói quen quan trọng.
Những sáng tạo của Minh Long có thể là những ý tưởng “độc nhất vô nhị” trong ngành gốm sứ trên toàn thế giới. Bảo vệ, bảo hộ những ý tưởng lớn, ý nghĩa không chỉ là một cách thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong SMEs mà còn tăng sức cạnh tranh của các doanh nghiệp này trước các tập đoàn lớn, trước các tập đoàn nước ngoài không chỉ trong phạm vi quốc gia mà còn trên trường quốc tế.
“Sáng chế hóa” và đăng ký sáng chế không lạ lẫm gì với các tập đoàn công nghệ lớn như Amazon, Apple, Google hay Microsoft, Intel. Những sáng chế này không chỉ đến từ bộ phận nghiên cứu phát triển của công ty mà còn từ mọi nhân viên của công ty và được bộ phận pháp lý nội bộ lo phần đăng ký. Sau khi được đăng ký, các sáng chế này sẽ được đưa vào khai thác và sử dụng. Có thể sẽ có những sáng chế không bao giờ được dùng tới, hoàn toàn có thể trở thành những vũ khí lợi hại cho doanh nghiệp trong rất nhiều hoàn cảnh. Bởi lẽ bảo hộ các tài sản trí tuệ và đặc biệt là sáng chế không chỉ giúp các doanh nghiệp khai thác hiệu quả nguồn lực chất xám trong chính doanh nghiệp mình, mà còn giúp các nhà sáng chế trong doanh nghiệp có thêm những nguồn thu nhập, sự ghi nhận và đồng thời gắn bó với doanh nghiệp. Theo Alan Fisch của Fisch Sigler, một công ty tố tụng bằng sáng chế hàng đầu ở Washington, D.C, “bằng sáng chế là một cách để công ty tạo sự khác biệt, bằng sáng chế có thể bảo vệ sự đổi mới, tạo ra giá trị cấp phép, nâng cao thương hiệu và khen thưởng những nhân viên đổi mới – tất cả đều góp phần tạo nên bản sắc công ty lớn hơn”.1
Sớm nhận ra những tiềm năng và sự lợi hại của thứ vũ khí có thể mang lại từ tài sản trí tuệ, các quốc gia châu Á lớn cũng sớm gia nhập cuộc đua này, các doanh nghiệp tập đoàn lớn của Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc đều tham gia rất nhanh và mạnh mẽ. Các doanh nghiệp nhanh chóng đăng ký sáng chế cho các công nghệ mình phát triển được và sớm đưa nó vào thành một công cụ cho marketing, phát triển sản phẩm mới.
Xu hướng này không chỉ được bắt gặp ở các công ty công nghệ lớn, những công ty vốn sản xuất và kinh doanh các sản phẩm hữu hình cũng thể hiện rõ những hoạt động này. Uniqlo, nhãn hiệu thời trang hàng đầu Nhật Bản định vị mình không phải là một hãng thời trang mà là một công ty công nghệ. Việc dành thời gian nghiên cứu phát triển các loại vải công nghệ để phục vụ người tiêu dùng với những sản phẩm có chất lượng cao trở thành một tôn chỉ của Uniqlo. Nói đến việc khai thác sáng chế của Uniqlo, không thể không kể đến ba sáng chế quan trọng được truyền thông nhắc đến rất nhiều, đồng thời cũng tạo ra nét đặc trưng có một không hai của Uniqlo đó là HeatTech (công nghệ sản xuất vải giữ nhiệt), LifeWear (công nghệ thiết kế đơn giản, hữu dụng, có tính thẩm mĩ và thời trang vượt thời gian) và AIRism (công nghệ sản xuất vải thấm hút mồ hôi, nhưng khô nhanh và tỏa nhiệt nhanh). Đúng với tôn chỉ của mình là một công ty hiện đại, Uniqlo áp dụng công nghệ cao, phát triển lối sống mới – ăn mặc tối giản và tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng thông qua kinh doanh trực tuyến cũng như số hóa quy trình kinh doanh. Dữ liệu thu về từ những trải nghiệm của khách hàng giúp Uniqlo đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ, đồng thời giúp các đối tác của Uniqlo linh hoạt hơn, ứng biến tốt hơn. Nếu nghiên cứu kỹ hơn về chuỗi giá trị toàn cầu của Uniqlo, có thể thấy, doanh nghiệp này sử dụng hiệu quả các kiến thức kỹ thuật công nghệ, nhằm trang bị cho các đối tác của mình các kỹ năng nghiệp vụ cần thiết để họ có khả năng ứng biến cao, không chỉ đáp ứng nhu cầu của Uniqlo mà còn đáp ứng nhu cầu của thị trường. Nghe thì có vẻ mâu thuẫn, nhưng chính tư duy mở, đưa tri thức và công nghệ của mình chia sẻ với đối tác, giúp họ độc lập tự chủ không lệ thuộc vào mình lại là cách củng cố vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu của mình một cách hiệu quả nhất.
Ảnh: Cục Sở hữu trí tuệ
Đến câu chuyện tiềm năng khai thác tài sản trí tuệ của một thương hiệu hơn 50 tuổi
Quay trở lại câu chuyện của Minh Long, khi năm 2018, công ty này đưa ra một sản phẩm có thể gọi là có một không hai trên thế giới. Đây cũng không phải lần đầu Minh Long có những công nghệ đột phá như vậy. Làm chủ công nghệ, tạo ra những màu men thế giới chưa thể làm được, tạo ra những sản phẩm thượng hạng với công nghệ mới nung một lần để tiết kiệm năng lượng, thời gian và công sức; hay đưa ra sản phẩm nồi bằng sứ có khả năng chịu sốc nhiệt cao, an toàn cho người sử dụng. Xét về giá trị tác động đến môi trường của sản phẩm thì đột phá này thực sự có tiềm năng rất lớn lao trên toàn thế giới bởi nó là chiếc nồi tiết kiệm nước và điện. Dù chưa có con số chính thức từ phía Minh Long tính toán nhưng với những tính năng này, chiếc nồi có thể giúp tiết kiệm nước và điện đun nấu. Tại Minh Long, con số mà ông Minh đưa ra là tiết kiệm tới 30% điện năng sử dụng.
Xét về tính mới của công nghệ, rất nhiều doanh nghiệp gốm sứ quan tâm đến nồi dưỡng sinh của Minh Long và tiềm năng xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường khó tính như châu Âu rất lớn.
Ông Minh từng kể câu chuyện khi sang nước ngoài như Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc nghiên cứu về chiếc nồi với công nghệ mới của họ có khả năng chịu sốc nhiệt cao tới hơn 6500C, có một đối tác ngỏ ý muốn chuyển giao công nghệ cho ông với một mức giá rất cao. Chưa kể, sau khi được khai thác sáng chế này của họ, doanh nghiệp của ông còn cần phải mua đất của họ để có thể sản xuất được sản phẩm và mỗi một sản phẩm bán được sẽ phải tiếp tục trả cho họ một khoản tiền. Ông Minh đã từ chối lời đề nghị này và quyết tâm phát triển công nghệ của riêng mình. Trên thực tế, với nỗ lực đáng khâm phục, trong vòng 15 năm ông đã phát triển được công nghệ của riêng mình, chủ động hoàn toàn trước đối tác. Nhưng nhìn ở khía cạnh khác của câu chuyện, đối tác nước ngoài bán một mô hình kinh doanh bằng khai thác tài sản trí tuệ mà họ sở hữu. Trên thế giới, không nhiều doanh nghiệp có khả năng về tài chính, nhân lực và quyết tâm theo đuổi như ông Minh và Minh Long. Rất nhiều doanh nghiệp theo đuổi công nghệ này đều mất 7-8 năm và bỏ cuộc chơi theo đuổi công nghệ và đỉnh cao chất lượng sản phẩm như vậy. Đúng như nhận định của Rita Gunther Mcgrath – “Những công ty gia đình có đủ thời gian theo đuổi những điều đúng đắn, nên lợi thế về giá cả và mô hình kinh doanh sẽ tồn tại lâu bền. Họ có thể đầu tư vào khoa học chuyên sâu vì họ sở hữu tư nhân trong một thời gian dài”2. Với những lợi thế hiện có và công nghệ với nhiều tính năng đặc biệt như Minh Long, trên lý thuyết, rất có tiềm năng đóng gói và phát triển công nghệ theo hướng một mô hình kinh doanh mới trong khi vẫn tiếp tục tối ưu mô hình kinh doanh hiện tại. Câu hỏi đặt ra với chính chúng tôi khi tìm hiểu về Minh Long là liệu Minh Long có ý định phát triển mô hình kinh doanh theo hướng này không?
Bằng con đường phát triển mô hình kinh doanh mới từ những tiềm năng của công nghệ sẵn có
Một công ty như Minh Long thay vì chỉ sản xuất các sản phẩm có chất lượng tốt, cũng có thể sẽ trở thành công ty công nghệ gốm sứ và chuyển giao công nghệ ra khắp thế giới nếu những cải tiến, công nghệ đã được thực hiện trong suốt quá trình sản xuất được đóng gói và định hướng thương mại hóa.
STT
Các cấu phần của mô hình kinh doanh
MHKD truyền thống
MHKD mới
1
Sản phẩm dịch vụ
Sản phẩm hữu hình
SP hữu hình
Tài sản trí tuệ
Chuyển giao công nghệ
2
Phân khúc Khách hàng
Khách hàng truyền thống
Khách hàng truyền thống
Doanh nghiệp cần mua/chuyển giao công nghệ
3
Các dòng doanh thu
Từ bán sản phẩm truyền thống
Từ bán sản phẩm truyền thống
Từ chuyển giao công nghệ / cho thuê tài sản trí tuệ
Từ các khoản đầu tư sử dụng tài sản trí tuệ như một nguồn lực để đầu tư
4
Các nguồn lực chính
Nhà xưởng máy móc
Nhà xưởng máy móc, nhân lực, tài lực
Tài sản trí tuệ
5
Các hoạt động chính
Sản xuất sản phẩm
Kinh doanh sản phẩm
Sản xuất sản phẩm
Kinh doanh sản phẩm
Nghiên cứu phát triển
Đăng ký và thương mại hóa tài sản trí tuệ
Thử làm một phép so sánh đơn giản giữa một số cấu phần quan trọng Mô hình kinh doanh kiểu truyền thống và mô hình kinh doanh kiểu mới của các doanh nghiệp vốn từ trước tập trung vào các sản phẩm hữu hình.
Với câu chuyện của Minh Long, doanh nghiệp này có đầy đủ các yếu tố tiềm năng xét về lý thuyết để chuyển giao công nghệ hoặc khai thác các sáng chế cải tiến hữu ích và chuyển giao ngược lại cho những hãng lớn hay biến thành tài sản đầu tư.
Tuy vậy, hướng đi này có hoàn toàn khả thi?
Là một doanh nghiệp khoa học công nghệ điển hình của tỉnh Bình Dương, Minh Long hoàn toàn hiểu rõ giá trị của những kết quả nghiên cứu của mình. Việc đăng ký bằng sáng chế trong đó có hai dự án lớn là công nghệ một lần nung và nồi sứ dưỡng sinh Minh Long là một trong hai đề tài lớn của Minh Long và sẽ được thực hiện trong tương lai. Tuy nhiên, lý giải cho việc chưa hình thành mô hình kinh doanh mới theo hướng này tại thời điểm hiện tại, Minh Long cho rằng có nhiều lý do: (1) Doanh nghiệp tập trung sản xuất sản phẩm dịch vụ, chưa có thời gian để đóng gói những công nghệ này và khi muốn đóng gói, phải thực sự phân tích và nghiên cứu sâu nhu cầu của người dùng trước khi thực sự biến thành hàng hóa – điều này có rủi ro khiến Minh Long xa rời hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình (2) Doanh nghiệp chưa thấy nhu cầu đủ lớn từ thị trường chuyển giao/cho thuê công nghệ (3) Nhận thức và hiện trạng thị trường chưa đủ quy tụ các yếu tố cần thiết cụ thể là môi trường pháp lý và thực thi pháp luật để bảo hộ cho các tài sản công nghệ của Việt Nam còn rất yếu. Minh Long là một trong những thương hiệu có sản phẩm bị làm giả làm nhái rất nhiều và gần như không thể xử lý được. Mẫu mã, kiểu dáng công nghiệp, thương hiệu của các sản phẩm được đăng ký nhiều nhưng bị sử dụng, nhái tràn lan trên thị trường và khó giải quyết triệt để đã dẫn đến những tín hiệu không hề tích cực, trở thành những vấn đề không hề nhỏ trong việc thực thi những mô hình kinh doanh mới theo hướng kể trên.
Với những lợi thế hiện có và công nghệ với nhiều tính năng đặc biệt như Minh Long, trên lý thuyết, rất có tiềm năng đóng gói và phát triển công nghệ theo hướng một mô hình kinh doanh mới trong khi vẫn tiếp tục tối ưu mô hình kinh doanh hiện tại.
Điều đó cho thấy, khi điều kiện hội tụ đầy đủ, chắc chắn chúng ta sẽ có những doanh nghiệp khoa học công nghệ sở hữu những công nghệ có thể vươn ra các thị trường quốc tế, tài sản trí tuệ của doanh nghiệp khi đó có thể được sử dụng với nhiều mục đích và khai thác hiệu quả hơn.
Vai trò của nhà nước trong hỗ trợ doanh nghiệp thương mại hóa các kết quả nghiên cứu phát triển
Các chương trình hỗ trợ đăng ký sở hữu trí tuệ ở Việt Nam chủ yếu mới chỉ dừng lại ở việc gia tăng nhận thức về tầm quan trọng của việc đăng ký sở hữu trí tuệ và tập trung hướng tới các trường đại học và viện nghiên cứu. Trong khi những đối mới sáng tạo của các doanh nghiệp SMEs – chiếm đại đa số các tổ chức kinh doanh ở Việt Nam thì lại chưa được chú trọng. Mặc dù trong những năm qua, số lượng sáng chế của doanh nghiệp đăng ký có xu hướng gia tăng mạnh mẽ nhưng tỷ lệ của doanh Việt Nam so với doanh nghiệp nước ngoài vẫn rất khiêm tốn.
Những sáng tạo của Minh Long có thể là những ý tưởng “độc nhất vô nhị” trong ngành gốm sứ trên toàn thế giới. Bảo vệ, bảo hộ những ý tưởng lớn, ý nghĩa không chỉ là một cách thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong SMEs mà còn tăng sức cạnh tranh của các doanh nghiệp này trước các tập đoàn lớn, trước các tập đoàn nước ngoài không chỉ trong phạm vi quốc gia mà còn trên trường quốc tế.
Chiến dịch quảng cáo của Uniqlo năm 2017, trong ảnh là họ đang biểu diễn đặc điểm của loại vải siêu nhẹ. Ảnh: wwd.com
Việt Nam có thể học cách làm của Chính phủ Anh trong3 việc đồng hành cùng các SMEs nhận ra, bảo vệ và khai thác những tài sản trí tuệ của mình. Các tài sản trí tuệ bao gồm (nhưng không giới hạn ở) nhãn hiệu, bằng sáng chế, kiểu dáng công nghiệp và bản quyền. Nghiên cứu của họ cho thấy, chỉ riêng việc sử dụng nhãn hiệu (Trade mark) – tài sản trí tuệ dễ đăng ký nhất, đã có mối liên hệ với đổi mới sáng tạo tốt hơn, tăng trưởng nhanh hơn và năng suất lớn hơn của doanh nghiệp.
Chương trình của Chính phủ Anh do Cục Sở hữu trí tuệ (IPO) của nước này khởi xướng, nhưng không được thực hiện một cách độc lập mà liên kết với tất cả các chương trình khác của chính phủ như: Hội đồng Chiến lược Công nghệ, Thư viện Quốc gia Anh, Hội đồng Thiết kế, Dịch vụ Tư vấn Sản xuất,… để không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp về sở hữu trí tuệ mà còn hướng dẫn họ sử dụng tài sản đó một cách hiệu quả nhất.
Chương trình này có hai điểm nhấn đáng lưu ý: (1) Xây dựng các công cụ và chương trình đào tạo online để doanh nghiệp “đủ hiểu” về sở hữu trí tuệ và (2) Xây dựng các dịch vụ giá rẻ và miễn phí để tư vấn về việc làm sao tích hợp những tài sản trí tuệ (IP) với mô hình kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp thế nào là “đủ hiểu” về sở hữu trí tuệ? Theo khảo sát, chương trình của Anh đúc rút rằng, SMEs không có nhu cầu hiểu về tài sản trí tuệ quá chi tiết mà chỉ cần những kiến thức cơ bản để có thể xác định được giá trị và các nguy cơ trong các tài sản trí tuệ mà họ đang sở hữu. Nói cách khác “đủ biết” là biết khi nào cần thuê luật sư và chi phí cho việc đó là bao nhiêu, và họ sẽ mất gì nếu không làm như vậy. Bởi vậy, các khóa học và công cụ online của họ được thiết kế rất dễ tiếp cận với doanh nghiệp: nội dung được chia theo từng lĩnh vực kinh doanh, các bài giảng xoay quanh nhiều trường hợp thực tế và có diễn đàn trực tuyến để họ hỏi ý kiến chuyên gia.
Để cung cấp những dịch vụ giá rẻ và miễn phí giúp doanh nghiệp tận dụng được các tài sản trí tuệ trong kinh doanh, Cục sở hữu trí tuệ của Anh phải “huy động” và liên kết với các cơ quan và chương trình khác sẵn có của Chính phủ Anh. Chẳng hạn như họ kết hợp tư vấn về phát triển các chiến lược để khai thác những đổi mới sáng tạo và IP trong chương trình Huấn luyện doanh nghiệp tăng trưởng của Bộ Kinh doanh, Đổi mới sáng tạo và kĩ năng của Anh. Hay họ kết hợp với Hội đồng Chiến lược Công nghệ để hình thành một chương trình hỗ trợ các SMEs vừa tiếp cận vốn, công nghệ mới, kết hợp với viện – trường đại học và vừa bảo vệ và tận dụng IP của mình trong quá trình đó.
Thậm chí, không cần chờ các chương trình quốc gia, bản thân các tỉnh, thành phố cũng có thể xây dựng trước một chương trình tương tự. Trên thực tế, ở Canada, nhận thức được sự nghiêm trọng của việc SME không khai thác tài sản trí tuệ hiệu quả, một số tỉnh không chờ chính phủ liên bang hành động. Vào năm 2020, Ontario đã đưa ra Kế hoạch hành động IP để thành lập một cơ quan cấp tỉnh mới, Cơ quan tài nguyên tập trung về sở hữu trí tuệ. Cơ quan này không chỉ hỗ trợ các doanh nhân có thể tiếp cận với các thông tin và chuyên gia pháp lí về sở hữu trí tuệ.4 □
KisStartup chúc mừng thành công của Wesolife và các đội đạt giải tại Cuộc thi Đổi mới Sáng tạo Ngành Thủy sản Bà Rịa - Vũng Tàu 2024!
Dịch vụ AI4Innovation (AI cho đổi mới sáng tạo) của KisStartup ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và quản trị dữ liệu trong đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) và doanh nghiệp khởi nghiệp. Đối với những doanh nghiệp này, AI không chỉ là công cụ đổi mới sáng tạo mà còn là chìa khóa để tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình vận hành, và mở rộng quy mô một cách bền vững.
Dựa trên một số thông tin và số liệu thống kê về việc ứng dụng AI và dữ liệu vào doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) trên thế giới hiện nay:
Ngày 22.11.2023, đại diện của KisStartup chính thức trở thành thành viên Ban Chấp hành của Hội nhà hàng Việt Nam (RAV). Theo đó, bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Sáng lập và CEO của KisStartup trở thành 1 trong 17 thành viên BCH của RAV nhiệm kỳ 2023-2027, phụ trách mảng Đổi mới sáng tạo (Innovation). KisStartup thực hiện phát triển Trung tâm đổi mới sáng tạo ẩm thực CFBI và đồng thời thúc đẩy các sáng kiến, đầu tư, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo trong ngành nhà hàng, ẩm thực thông qua chương trình Food Innovation, Digital Transformation and Sustainability. 
Trong khuôn khổ hợp tác giữa tạp chí Tia sáng và Làng Đổi mới sáng tạo mở Tập đoàn và doanh nghiệp – Techfest Vietnam 2022, chúng tôi sẽ đăng một loạt bài về những trường hợp doanh nghiệp tiên phong đầu tư trong đổi mới sáng tạo và đầu tư công nghệ.
