IDAP

Tìm kiếm Doanh nghiệp nhỏ và vừa, HTX, Homestay, Hộ kinh doanh tại Lào Cai và Sơn La

Bạn là chủ doanh nghiệp tại Lào Cai hoặc Sơn La?
Bạn mong muốn gia tăng doanh thu, mở rộng thị trường, và tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp như hàng chục doanh nghiệp đã thành công trong giai đoạn 1?

Bạn là người khuyết tật hoặc chủ doanh nghiệp có nhu cầu tiếp cận các giải pháp chuyển đổi số và chuyển đổi xanh?

Dự án “IDAP – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV” chính là cơ hội để bạn đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới!

Mục tiêu của dự án

  • Hỗ trợ doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (DNNVV) phát triển thông qua chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.
  • Ưu tiên các doanh nghiệp do phụ nữ dân tộc thiểu số lãnh đạo và người khuyết tật điều hành.
  • Xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, tạo môi trường thuận lợi để DNNVV phát triển bền vững.

Quyền lợi khi tham gia dự án

  • Đào tạo và tư vấn chuyên sâu về các giải pháp chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.
  • Kết nối với các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ và kinh doanh.
  • Mở rộng mạng lưới hợp tác với các đối tác tiềm năng trong và ngoài nước.
  • Cơ hội tham gia vào các chương trình hội thảo, tập huấn, và sự kiện kết nối kinh doanh.

Ai có thể tham gia?

  • Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Lào Cai và Sơn La.
  • Người khuyết tật hoặc doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự là người khuyết tật.
  • Doanh nghiệp mong muốn nâng cao năng lực và thúc đẩy doanh thu thông qua các giải pháp đổi mới sáng tạo.

Đăng ký ngay: https://forms.gle/cY3FQyQyJjVmqrzy6
Liên hệ: (+84) 0989 812 698 (Mai Pham)
Email: hello@kisstartup.com
Fanpage: @idapvietnam

Thông báo Ứng tuyển trở thành Nhà Cung Cấp Dịch Vụ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Dự án IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) trân trọng thông báo mở đợt tuyển chọn nhà cung cấp dịch vụ nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Lào Cai và Sơn La trong lĩnh vực chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Đối tượng ứng tuyển
Cá nhân, doanh nghiệp, trung tâm đào tạo, hoặc hộ kinh doanh đang cung cấp:

  • Phần cứng, phần mềm phục vụ chuyển đổi số (thiết bị, hệ thống quản lý, giải pháp công nghệ).
  • Đào tạo tin học văn phòng, phần mềm, kỹ năng số hóa cho doanh nghiệp.
  • Dịch vụ tư vấn và triển khai giải pháp chuyển đổi số.

Dịch vụ liên quan đến nhân lực số, sàn tuyển dụng và cung ứng nhân lực, bao gồm:

  • Tư vấn và đào tạo nâng cao kỹ năng số hóa cho nguồn nhân lực.
  • Cung cấp các nền tảng tuyển dụng trực tuyến hoặc dịch vụ nhân sự hỗ trợ DNNVV.

Mong muốn từ ứng viên

  • Mở rộng thị trường tại Lào Cai, Sơn La và khu vực Tây Bắc.
  • Phục vụ các DNNVV trong dài hạn với các dịch vụ phù hợp.
  • Tham gia vào hệ sinh thái dịch vụ chéo giữa hai tỉnh và khu vực.

Quyền lợi khi tham gia

  • Tiếp cận mạng lưới DNNVV tiềm năng trong lĩnh vực nông nghiệp và du lịch tại Lào Cai và Sơn La.
  • Mở rộng cơ hội kinh doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài khu vực.
  • Cơ hội đồng hành cùng dự án IDAP trong các chương trình đào tạo, tư vấn, và kết nối doanh nghiệp.
  • Xây dựng thương hiệu và tăng cường uy tín trong lĩnh vực chuyển đổi số và nhân lực số tại khu vực Tây Bắc.

Thời hạn ứng tuyển: 5/2/2025

Đăng ký ngay: https://forms.gle/HFZKJ1GdbPAcAxU7A

Hãy tham gia cùng IDAP để trở thành một phần của hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của DNNVV tại Lào Cai, Sơn La, và khu vực Tây Bắc.

Thay đổi tư duy để chuyển đổi số

Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng, mà là một sự thay đổi tất yếu trong thời đại công nghệ phát triển không ngừng. Tuy nhiên, hành trình này không đơn thuần là việc ứng dụng công nghệ hay xây dựng sự hiện diện trực tuyến.

 

Tour dạy nhuộm chàm của HTX Mường Hoa.

Tour dạy nhuộm chàm của HTX Mường Hoa. Ảnh: NVCC

 

Đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh, chuyển đổi số thường được hiểu hẹp là việc số hóa dữ liệu, sử dụng phần mềm quản lý hay bán hàng trên mạng. Nhưng đó chỉ là bước khởi đầu. Để thực sự thành công, chuyển đổi số cần được nhìn nhận từ góc độ chiến lược – nơi tư duy về mô hình kinh doanh, khách hàng và giá trị được đặt lên hàng đầu.

Chuyển đổi số không phải là đánh đổi

Nhiều doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh vẫn bị chi phối bởi tư duy truyền thống, trong đó “bán được hàng” là ưu tiên hàng đầu, còn công nghệ chỉ là “có cũng được”, thậm chí là “xa xỉ”. Tâm lý này xuất phát từ lo ngại rằng chuyển đổi số đồng nghĩa với việc đánh đổi quy trình quen thuộc, phát sinh thêm chí và thậm chí còn mất đi khách hàng truyền thống – những người vẫn quen với cách thức giao dịch cũ.

Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường và hành vi khách hàng thay đổi nhanh chóng, những suy nghĩ mang tính phòng thủ như vậy có thể khiến doanh nghiệp mất đi cơ hội cạnh tranh. Khách hàng ngày nay không còn bị giới hạn bởi không gian vật lý; họ ưa chuộng sự tiện lợi, đa kênh và hành trình mua sắm thường bắt đầu từ các nền tảng số. Điều này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp chưa sẵn sàng thay đổi.

Những bước chuyển mình từ tư duy phòng thủ sang chủ động luôn là yếu tố quyết định trong hành trình chuyển đổi số. Để đạt được thành công, doanh nghiệp cần nhìn nhận số hóa không phải là sự đánh đổi, mà là cơ hội để tạo ra giá trị mới và mở rộng thị trường.

Ví dụ điển hình là Hợp tác xã (HTX) Mường Hoa (Lào Cai), ban đầu họ suy nghĩ rằng chuyển đổi số sẽ làm mất đi cách thức kinh doanh truyền thống hoặc không phù hợp với ngành nghề của mình. Về sau, họ thay đổi suy nghĩ, coi đây là cơ hội để đưa các sản phẩm địa phương đến gần hơn với khách hàng thông qua việc số hóa. Họ bắt đầu với các bước đơn giản như chụp ảnh sản phẩm, đăng tải lên mạng xã hội kèm theo nội dung mô tả chân thực và rõ nét. Những hình ảnh gần gũi đã nhanh chóng thu hút sự chú ý từ người tiêu dùng, giúp họ nhận được những đơn hàng đầu tiên mà không cần chi phí quảng cáo.

Sự chuyển đổi này không chỉ dừng lại ở việc bán hàng online. Việc sử dụng phần mềm quản lý để ghi nhận doanh thu và theo dõi đơn hàng đã giúp HTX Mường Hoa kiểm soát luồng tài chính một cách hiệu quả hơn. Không những thế, nhờ tăng trưởng doanh thu và mở rộng mạng lưới khách hàng, họ đã có cơ hội tham gia các hội chợ triển lãm, qua đó tiếp cận các thị trường lớn hơn và nâng tầm thương hiệu địa phương.

Một ví dụ khác là HTX Tân Xuân 269 (Sơn La). Ban đầu, họ từ chối tham gia các dự án chuyển đổi số vì cho rằng nó không phù hợp với mô hình sản xuất của mình. Nhưng chỉ sau một buổi học và thử nghiệm đăng bài trên Zalo, họ đã đạt được kết quả bất ngờ: bán ngay 1 tấn gạo và 200 lít mật ong. Thành công ban đầu này đã thay đổi hoàn toàn cách nhìn nhận của họ, từ sợ hãi sự thay đổi sang chủ động khai thác cơ hội.

Câu chuyện của hai HTX minh chứng cho việc khi doanh nghiệp từ bỏ tư duy phòng thủ và sẵn sàng thử nghiệm những phương pháp mới, họ không chỉ vượt qua thách thức mà còn nắm bắt được những cơ hội lớn lao. Tư duy chủ động này chính là nền tảng để chuyển đổi số mang lại giá trị bền vững, tạo động lực đổi mới và mở ra những cánh cửa mới trong kinh doanh.

Chuyển đổi số không chỉ là bài toán công nghệ

Trong chuyển đổi số, công nghệ chỉ là phương tiện, mục tiêu là làm sao để tạo dựng được niềm tin và kết nối với khách hàng, dựa trên việc thấu hiểu giá trị cốt lõi của mình.

Ví dụ, HTX Đặc sản Tây Bắc ban đầu sở hữu một fanpage với hơn 19.000 lượt thích, nhưng hơn nửa trong số đó là lượt thích ảo hoặc sai đối tượng, dẫn đến doanh thu không hiệu quả. Doanh nghiệp không đầu tư vào nội dung, chiến lược và mối quan hệ bền vững với khách hàng, dẫn đến sự thiếu mặn mà trong việc quản lý kênh trực tuyến.

 

Sau khi thay đổi tư duy và chiến lược, HTX tập trung kể những câu chuyện về sản phẩm – từ nguồn gốc, quy trình sản xuất đến giá trị độc đáo. Sự kiên nhẫn trong việc xây dựng lại fanpage đã tạo nên đột phá: lượt tương tác tăng mạnh, doanh thu cải thiện rõ rệt, và họ còn xây dựng được một hệ thống quản lý minh bạch, giúp gắn kết bền vững với khách hàng.

 

Hợp tác xã Tân Xuân 269 chuyên về sản xuất măng nứa sấy khô. Ảnh: NVCC

Hợp tác xã Tân Xuân 269 chuyên về sản xuất măng nứa sấy khô. Ảnh: NVCC


Kết nối với khách hàng không đồng nghĩa với việc phải tạo ra những chiến dịch quảng bá rầm rộ. Cơm Lam Giàng Dự là một minh chứng cho điều đó. Từ những câu chuyện giản dị và chân thật trên mạng xã hội về nguyên liệu và quá trình làm ra chiếc bánh chưng, ống cơm lam, họ đã tạo dựng sự gần gũi với khách hàng. Người tiêu dùng ngày nay không chỉ tìm kiếm sản phẩm, mà còn muốn hiểu giá trị và câu chuyện đằng sau thương hiệu.

Việc minh bạch trong giao tiếp và tạo ra những câu chuyện gắn liền với sản phẩm đã giúp Cơm Lam Giàng Dự thu hút được các đơn hàng lớn từ nhiều nơi, đồng thời mang lại doanh thu ổn định. Nhờ đó, họ tiếp tục nhận thấy có thể dùng phần mềm để quản lý dữ liệu khách hàng và tài chính, tối ưu hóa quy trình và thậm chí còn mở rộng cơ hội kinh doanh. Đây là một minh chứng cho thấy, niềm tin và kết nối trong môi trường số không phải là điều “vô hình” mà hoàn toàn có thể được xây dựng từ những hành động nhỏ.

Một yếu tố quan trọng khác trong tư duy chuyển đổi số là khả năng khai thác giá trị văn hóa và biến chúng thành giá trị kinh tế. Tổ hợp tác Bản Liền (Lào Cai) đã khéo léo áp dụng chiến lược “kể chuyện để kết nối” thông qua việc chụp lại những hình ảnh đẹp về đời sống địa phương và chia sẻ trên các nền tảng số. Những câu chuyện thú vị về cuộc sống và văn hóa không chỉ thu hút sự quan tâm của khách hàng mà còn mở ra cơ hội kinh doanh mới.

Từ bước đầu chỉ là chia sẻ hình ảnh, Tổ hợp tác Bản Liền đã phát triển các tour trải nghiệm văn hóa và hợp tác với các đối tác như ezCloud để quản lý dịch vụ lưu trú, từ đó mở rộng quy mô kinh doanh. Điều này cho thấy, tư duy đổi mới về giá trị văn hóa có thể mang lại hiệu quả kinh tế bền vững, biến di sản thành động lực phát triển.

Tư duy cá nhân hóa thay vì công thức chung

Số hóa (digitization) là bước đầu tiên trong hành trình chuyển đổi số, nơi các quy trình truyền thống được thay thế bằng quy trình kỹ thuật số. Nhưng điều này không tạo nên sự khác biệt lớn nếu mô hình kinh doanh cốt lõi không thay đổi. Đổi mới mô hình kinh doanh (business model innovation) là cấp độ cao hơn, nơi doanh nghiệp tận dụng công nghệ để tạo ra giá trị mới hoặc cung cấp giá trị hiện có theo những cách sáng tạo hơn.

Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp sẽ có một con đường chuyển đổi số riêng và không có một công thức chung nào cho tất cả. Mỗi doanh nghiệp cần cá nhân hóa hành trình của mình dựa trên giá trị cốt lõi và mục tiêu riêng. Các ví dụ như HTX Mường Hoa hay Tổ Hợp tác Bản Liền đều cho thấy rằng việc điều chỉnh chiến lược phù hợp với nhu cầu và năng lực nội tại là yếu tố then chốt để thành công.

 

Chẳng hạn, HTX Mường Hoa đã đi từ việc đăng tải câu chuyện về quá sản phẩm tới tối ưu quá trình quản lý tài chính bằng công nghệ. Trong khi đó, Tổ hợp tác Bản Liền lại tập trung vào việc phát triển các tour du lịch văn hóa, kể các câu chuyện về di sản và sử dụng công nghệ để quản lý dịch vụ lưu trú.

Tư duy linh hoạt để thích nghi

Chuyển đổi số không chỉ là việc hiện diện trên nền tảng số mà còn là cách doanh nghiệp ứng phó với những biến động trong tương lai, từ khủng hoảng kinh tế đến thay đổi hành vi tiêu dùng. Những doanh nghiệp có tư duy linh hoạt và sẵn sàng thay đổi sẽ dễ dàng thích nghi và đứng vững hơn trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Công nghệ trong chuyển đổi số chỉ là phương tiện, tư duy mới là yếu tố quyết định. Khi các doanh nghiệp nhận ra rằng công nghệ không chỉ hỗ trợ mà còn là nền tảng để đổi mới mô hình kinh doanh, tối ưu hóa quy trình, và kết nối sâu hơn với khách hàng, họ sẽ tạo ra giá trị bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Những câu chuyện từ Cơm Lam Giàng Dự, HTX Mường Hoa, HTX Tân Xuân 269, hay Tổ hợp tác Bản Liền đều cho thấy một điểm chung: thay đổi tư duy là bước đi đầu tiên và quan trọng nhất trong hành trình chuyển đổi số. Đó là hành trình mà mọi doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, đều có thể bắt đầu – chỉ cần có sự chủ động, tự tin và sẵn sàng hành động từ những bước nhỏ nhất.

Bài đăng KH&PT số 1324+1325 (số 52/2024+1/2025)

 

Tác giả: 
Phạm Thị Mai, Nguyễn Đặng Tuấn Minh

Chính thức khởi động chương trình tuyển dụng TTS đợt 3 - Cơ hội đồng hành cùng dự án IDAP

Sức nóng từ những đợt trước vẫn chưa hạ nhiệt, đợt 3 đã chính thức khởi động! KisStartup tiếp tục tuyển thực tập sinh cho dự án Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La – IDAP_Internship.

Ở đợt 3 này, chúng tôi tìm kiếm những ứng viên tràn đầy quyết tâm, ham học hỏi và sẵn sàng đối mặt với thách thức, để cùng đồng hành trên hành trình thúc đẩy chuyển đổi số cho các doanh nghiệp địa phương. Đây không chỉ là cơ hội để bạn học hỏi và phát triển, mà còn là dịp để bạn tạo ra giá trị thực sự cho cộng đồng.
Nếu bạn đã lỡ hẹn ở các đợt trước, đây chính là lúc để bạn “all in” và tham gia ngay đợt tuyển dụng này!

QUYỀN LỢI:

  • Học hỏi từ những chủ doanh nghiệp, chuyên gia giàu kinh nghiệm: Cơ hội được làm việc và học hỏi trực tiếp từ chủ doanh nghiệp, những chuyên gia trong lĩnh vực thương mại điện tử
  • Học từ trải nghiệm và thực hành: được tham gia các buổi đào tạo và huấn luyện chuyên sâu cùng các chủ doanh nghiệp. Áp dụng kiến thức về online marketing và TMĐT đã học vào môi trường doanh nghiệp thực tiễn
  • Mở rộng mối quan hệ: Kết nối với những người tài năng, có chuyên môn và xây dựng một mạng lưới quan hệ cá nhân vững chắc.
  • Phát triển bản thân từng ngày: Nhận được những phản hồi, góp ý xây dựng để nâng cao kỹ năng chuyên môn, đồng thời mài dũa cá nhân trong môi trường kinh doanh thực tiễn
  • Chứng nhận thực tế: Giấy chứng nhận tham gia chương trình giúp nâng cấp profile cá nhân đặc biệt dành cho những ai có định hướng du học

MÔ TẢ CÔNG VIỆC:

  • TTS tham gia hỗ trợ doanh nghiệp trong mảng Marketing online: viết bài, xây dựng nội dung, định hướng kênh, thiết kế ảnh, edit video, v.v. Các nền tảng TTS sẽ làm việc gồm Facebook, Zalo và TiktoK.
  • TTS tham gia hỗ trợ doanh nghiệp trong mảng TMĐT: Xây dựng, quản lý và vận hành một shop bán hàng trên sàn TMĐT. Các nền tảng TTS sẽ làm việc bao gồm Shopee, Tiktok shop, Lazada

YÊU CẦU: 

  • Không yêu cầu kinh nghiệm, không phân biệt chuyên ngành
  • Dám chịu trách nhiệm cao nhất về chất lượng công việc
  • Không ngại học và đổi mới
  • Có kiến thức cơ bản về thương mại điện tử và Marketing online

ĐĂNG  KÝ
Nếu bạn mong muốn trở thành một phần của dự án IDAP, cùng chúng tôi thực hiện dự án tiên phong về đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số cho doanh nghiệp DNNVV tại Lào Cai & Sơn La, đừng ngần ngại đăng ký ngay tại: https://forms.gle/AVBFPH8i289H6EKd6
HẠN CHÓT: 05.02.2025
--------------------------------------
VỀ DỰ ÁN IDAP
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027. 
Tiền thân của dự án IDAP là chương trình Tăng tốc kinh doanh số (DAP) dành cho doanh nghiệp, HTX và hộ kinh doanh cá thể. Kết thúc chương trình: 100% thay đổi mô hình kinh doanh; 100% gia tăng doanh thu HƠN 7,2 TỶ là TỔNG DOANH THU QUA CÁC KÊNH TRỰC TUYẾN trong 05 khóa với 10 tuần làm việc, ước tính mỗi DN/HTX tăng 300-500% doanh thu so với trước khi tham gia chương trình.
--------------------------------------
VỀ DỰ ÁN GREAT: 
Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-22 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2022-27 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.
Tìm hiểu thêm thông tin tại đây:  https://equality.aus4vietnam.org/vi/gioi-thieu/chung-toi-lam-gi
--------------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ
Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup 
Website: https://www.kisstartup.com/
Email: hello@kisstartup.com
Liên hệ: (+84) 869.190.704 (Mr. Dung)

Workshop - Đầu tư tác động: Chiến lược gọi vốn hiệu quả và bền vững

Sáng ngày 27.12.2024, workshop “Đầu tư Tác động: Chiến lược gọi vốn cho doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã” đã diễn ra trực tuyến, thu hút sự quan tâm của đông đảo doanh nghiệp và hợp tác xã trong nhiều lĩnh vực như nông nghiệp, du lịch và sản xuất. Sự kiện được tổ chức bởi KisStartup trong khuôn khổ dự án IDAP – giai đoạn tiếp nối của dự án GREAT do Chính phủ Úc tài trợ, với mục tiêu hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã nâng cao năng lực tiếp cận các nguồn vốn đầu tư.
Workshop được mở đầu với phần dẫn dắt từ bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh, CEO của KisStartup, điều phối chương trình. Diễn giả chính, ông Keith Ippel – CEO của Spring Activator và chuyên gia quốc tế về đầu tư tác động – đã mang đến những chia sẻ sâu sắc và truyền cảm hứng cho các doanh nghiệp tham dự

Trong phần đầu tiên, bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh giới thiệu về khái niệm đầu tư tác động – một hình thức đầu tư hướng tới tạo ra lợi ích tài chính song song với việc mang lại tác động xã hội hoặc môi trường tích cực. Bà Minh nhấn mạnh rằng tại Việt Nam, đầu tư tác động đang mở ra những cơ hội lớn, đặc biệt trong các lĩnh vực nông nghiệp bền vững, du lịch cộng đồng và các ngành kinh tế sáng tạo. Với sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã, việc tiếp cận nguồn vốn đầu tư không chỉ mang lại lợi ích tài chính mà còn góp phần thúc đẩy các giá trị xã hội quan trọng.

Chiến Lược Gọi Vốn: Niềm Tin Là Chìa Khóa

Trong phần chia sẻ tiếp theo, ông Keith Ippel đã hướng dẫn các doanh nghiệp cách xây dựng chiến lược gọi vốn hiệu quả. Theo ông, yếu tố niềm tin chính là chìa khóa để thuyết phục nhà đầu tư. Doanh nghiệp cần trình bày rõ ràng một kế hoạch kinh doanh chặt chẽ, minh bạch về tài chính và thể hiện khả năng tạo ra tác động xã hội hoặc môi trường bền vững. Ông cũng lưu ý rằng các doanh nghiệp nên chuẩn bị kỹ lưỡng dự báo tài chính, xây dựng hai kịch bản – lạc quan và thận trọng – để chứng minh khả năng tồn tại trong các tình huống khác nhau.

Bên cạnh đó, ông Keith đã giới thiệu các nguồn vốn tiềm năng mà doanh nghiệp có thể tiếp cận, bao gồm tiết kiệm cá nhân, tài trợ từ gia đình và bạn bè, doanh thu hiện tại, quỹ tài trợ và các khoản vay. Đặc biệt, ông khuyến khích doanh nghiệp nên tìm kiếm các quỹ hỗ trợ từ tổ chức quốc tế hoặc thử nghiệm huy động vốn cộng đồng – những kênh vốn phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã trong giai đoạn đầu phát triển.

Tương Tác Sôi Nổi Với Những Thách Thức Thực Tiễn

Trong phần hỏi đáp của sự kiện "Đầu tư tác động cho doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp và du lịch", chuyên gia Keith đã chia sẻ những chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng bền vững và thu hút nhà đầu tư. Khi được hỏi về việc cân bằng giữa tính bền vững và tác động xã hội, Keith nhấn mạnh rằng tính bền vững phải là yếu tố tiên quyết, vì tác động xã hội chỉ có thể phát triển khi doanh nghiệp ổn định. Về việc mở rộng sản phẩm du lịch, ông gợi ý các doanh nghiệp có thể tìm nguồn tài trợ qua crowdfunding hoặc các quỹ như Visa Vietnam.

Keith cũng chia sẻ cách xác định khách hàng lý tưởng và tạo ra trải nghiệm tích cực, khuyên các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ nhân khẩu học và hành vi của khách hàng. Khi được hỏi về các tổ chức văn hóa, ông cho biết có thể tìm vốn từ các quỹ gia đình và tổ chức tư nhân, nhưng cần chuẩn bị kế hoạch chi tiết và thuyết phục các nhà đầu tư. Về câu hỏi làm sao để nổi bật trước nhà đầu tư, Keith khuyên doanh nghiệp nên luyện tập thuyết trình và kể những câu chuyện hấp dẫn về sự phát triển của mình.
Một hợp tác xã nuôi trồng thủy sản chia sẻ khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu thế chấp tài sản khi vay vốn. Đáp lại, ông Keith gợi ý rằng họ nên tìm đến các quỹ tài trợ từ các tổ chức quốc tế hoặc thử nghiệm các chiến dịch huy động vốn cộng đồng để giảm thiểu áp lực thế chấp.

Ông cũng kể về những doanh nghiệp thành công từ ý tưởng đơn giản, nhấn mạnh rằng sự phát triển bền vững đến từ tầm nhìn và chiến lược rõ ràng. Cuối cùng, Keith chia sẻ rằng để tiếp cận vốn ngân hàng, doanh nghiệp cần có kế hoạch kinh doanh chi tiết và dự báo tài chính rõ ràng, giúp tạo lòng tin từ các nhà đầu tư. Những lời khuyên này mang lại những chiến lược thiết thực giúp doanh nghiệp nhỏ, vừa vững bước trên con đường phát triển và thu hút đầu tư.

Một chuyên gia văn hóa đặt câu hỏi về số hóa các di sản văn hóa, có những nguồn tài trợ hoặc hỗ trợ nào. Keith đã gợi ý những nguồn quan trọng có thể sử dụng và mua dữ liệu được số hóa để phục vụ cho khách hàng của họ ở thị trường Canada. Cũng có những quỹ đầu tư hoàn toàn cho văn hóa. Đây không chỉ là nguồn hỗ trợ cho doanh nghiệp làm du lịch mà còn có thể tạo ra mô hình kinh doanh mới. 

-Khi được hỏi về kinh nghiệm để phát triển nhà đầu tư tại địa phương và thúc đẩy hệ sinh thái tại địa phương, Keith cho rằng yếu tố quan trọng nhất là xây dựng niềm tin với nhau, những doanh nhân có nhiều kinh nghiệm hơn và những doanh nhân ít kinh nghiệm hơn. Hãy truyền cảm hứng bằng chính câu chuyện của bạn để hấp dẫn nhà đầu tư. 
Khi được hỏi về việc dẫn dắt cộng đồng để gọi vốn đầu tư, phát triển, Keith cho rằng, từ những ví dụ thành công trên thế giới như Chiwis hay Bazerdan, việc tạo dựng niềm tin, tìm thế mạnh của từng thành viên bổ trợ cho nhau, đặt ra một kế hoạch hợp tác là quan trọng. Nhưng quan trọng hơn cả là trong cộng đồng phải có một người có tư duy kinh doanh, bán hàng có khả năng dẫn dắt để mọi người cùng tham gia phát triển. 

Khi được hỏi những doanh nghiệp tạo công ăn việc làm ở những nơi nghèo nhất có thể gọi được vốn không? Câu trả lời là hoàn toàn có thể bởi chúng ta đang tạo ra những công ăn việc làm ở nơi cần tới nó. 

Những Bước Đi Tiếp Theo

Kết thúc workshop, các diễn giả khuyến nghị người tham dự thực hiện một số bước cụ thể để tăng cơ hội gọi vốn thành công. Việc luyện tập thuyết trình, xây dựng kế hoạch kinh doanh và dự báo tài chính chi tiết, đồng thời đầu tư vào câu chuyện thương hiệu sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao sức hút đối với nhà đầu tư. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần xác định rõ điểm khác biệt của mình để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
Đặc biệt, ban tổ chức đã cung cấp biểu mẫu trực tuyến để người tham gia đăng ký nhận thêm tài liệu và hỗ trợ cá nhân hóa từ các chuyên gia trong chương trình.

Workshop “Đầu tư Tác động: Chiến lược gọi vốn cho doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã” đã mang đến những kiến thức thực tiễn và mở ra những góc nhìn mới về xu hướng đầu tư bền vững tại Việt Nam. Chương trình không chỉ là cơ hội để các doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã tiếp cận kiến thức mới mà còn giúp họ xác định rõ lộ trình phát triển dài hạn.
Hãy theo dõi dự án IDAP và KisStartup để tiếp tục tham gia vào những chương trình hữu ích và ý nghĩa trong tương lai!

Tránh Bẫy Lừa Đảo: Lời Cảnh Báo Từ Không Gian Số

Trong không gian mạng đầy cơ hội kinh doanh nhưng cũng đầy rẫy nguy cơ tiềm ẩn, buổi workshop Tránh Bẫy Lừa Đảo - Bảo Vệ Doanh Nghiệp Trên Không Gian Số do dự án IDAP tổ chức đã mang đến những bài học quý giá cho các doanh nghiệp, hợp tác xã, và hộ kinh doanh tại Lào Cai và Sơn La. Với những câu chuyện thực tế và kiến thức chuyên sâu, sự kiện này không chỉ là một buổi chia sẻ thông tin mà còn là hồi chuông cảnh tỉnh về các mối đe dọa trong thế giới số.

Hiểm Họa Từ Không Gian Mạng: Những Con Số Báo Động

Việt Nam hiện là một trong những quốc gia chịu tổn thất nặng nề nhất vì lừa đảo trực tuyến. Chỉ trong năm 2023, các doanh nghiệp và cá nhân tại Việt Nam đã thiệt hại tới 20 tỷ USD, chiếm hơn 1/3 tổng thiệt hại toàn cầu. Những hình thức lừa đảo ngày càng trở nên tinh vi và khó phát hiện, đặc biệt trong các lĩnh vực như thương mại điện tử, tài chính, và quan hệ đối tác kinh doanh.

Các diễn giả đã phác thảo một bức tranh rõ nét về các chiêu trò phổ biến, từ giả mạo thương hiệu, chiếm đoạt tài khoản, đến lừa đảo qua hợp đồng giả mạo. Tất cả đều cho thấy một thực tế đáng lo ngại: không ai, dù là cá nhân hay doanh nghiệp, có thể hoàn toàn miễn nhiễm với các mối nguy từ không gian số.

Những Chiếc Bẫy Tinh Vi: Khi Kẻ Gian Mặc Lên Chiếc Áo "Đáng Tin"

Một trong những thủ đoạn khiến nhiều người tham dự bất ngờ là các hình thức giả mạo tinh vi. Các kẻ gian không ngần ngại tạo ra những website và email giả y hệt doanh nghiệp thật, sử dụng chúng để thu thập thông tin nhạy cảm hoặc yêu cầu chuyển tiền. Những chiêu trò này thường nhắm vào cả doanh nghiệp lẫn người tiêu dùng, lợi dụng lòng tin để trục lợi.

Không chỉ vậy, các chiêu trò giả danh công an, ngân hàng, hay các tổ chức tài chính cũng được trình bày với sự phân tích chi tiết. Những câu chuyện thực tế được chia sẻ trong sự kiện đã làm rõ mức độ nguy hiểm của các hành vi này và nhấn mạnh sự cần thiết phải tỉnh táo trước mọi giao dịch trên mạng.

Trang Bị Kiến Thức: Lá Chắn Bảo Vệ Tốt Nhất

Một thông điệp quan trọng được lặp lại nhiều lần trong suốt sự kiện là: kiến thức chính là vũ khí mạnh nhất để tự bảo vệ mình. Các diễn giả đã hướng dẫn cụ thể cách kiểm tra nguồn thông tin, nhận diện các dấu hiệu lừa đảo, và sử dụng các biện pháp bảo mật hiệu quả.

Sự kiện cũng khuyến khích những người tham dự chia sẻ kinh nghiệm cá nhân, tạo nên một không khí học hỏi lẫn nhau. Từ những câu chuyện "suýt mắc bẫy" đến các biện pháp tự vệ, buổi workshop không chỉ mang tính thông tin mà còn gắn kết cộng đồng doanh nghiệp với một mục tiêu chung: xây dựng một môi trường kinh doanh an toàn hơn.

Dư Âm Và Hành Động

Buổi workshop khép lại nhưng mở ra những suy ngẫm sâu sắc. Đối mặt với sự gia tăng của các mối đe dọa từ không gian số, mỗi doanh nghiệp, mỗi cá nhân đều cần tự trang bị thêm kiến thức và kỹ năng để không trở thành nạn nhân tiếp theo.

Nếu bạn không tham gia sự kiện lần này, đừng quên theo dõi các chương trình tiếp theo của IDAP. Hãy để những kiến thức từ buổi workshop là hành trang để bạn bảo vệ mình và doanh nghiệp trước những thách thức đang chực chờ.

Bạn đã từng gặp phải một tình huống lừa đảo? Đừng ngần ngại chia sẻ để cộng đồng cùng học hỏi và cảnh giác hơn!

Thông báo Hackathon thách thức sáng tạo số 3

I. MỤC TIÊU
- Tăng cường quảng bá hình ảnh sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp địa phương tại Lào Cai, Sơn La 
- Gia tăng doanh thu cho doanh nghiệp tham gia dự án IDAP trong dịp Tết năm 2025
- Thu hút sự tham gia của cộng đồng, tăng tính tương tác và gắn kết giữa các bạn sinh viên với các doanh nghiệp tại Lào Cai, Sơn La 
II. NỘI DUNG
1. Đề bài:
Xây dựng video để quảng bá sản phẩm dịch vụ, gia tăng doanh thu trong dịp Tết 2025 cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tỉnh Lào Cai, Sơn La.

2. Agenda chương trình:

Hoạt động Thời gian
Phát động cuộc thi Hackathon 3  23.12.2024 - 24.12.2024
Sau khi nhận doanh nghiệp các đội thi tìm hiểu và lên y tưởng 25.12.2024 
Tổ chức cuộc thi tuần  Từ 00h ngày 25.12.2024 đến 18h ngày 30.12.2024
Tổng kết và thông báo kết quả , đồng thời trao giải phụ cho các sản phẩm dự thi (Online Meeting Zoom) 31.12.2024

3. Đối tượng tham gia:

  • Sinh viên các trường đại học/cao đẳng trên toàn quốc, đặc biệt khuyến khích các bạn sinh viên tại Lào Cai, Sơn La
  • Hình thức tham gia theo nhóm hoặc tham gia cá nhân

4. Cách thức tham gia và yêu cầu với video:
4.1. Cách thức tham gia
Bước 1: Đăng ký tham gia

  • Điền thông tin đăng ký tại: Link
  • Lựa chọn doanh nghiệp:
  • Danh sách các doanh nghiệp tham gia sẽ được hiển thị trong biểu mẫu đăng ký.
  • Thí sinh/nhóm có thể chọn 1 hoặc nhiều sản phẩm, dịch vụ của nhiều doanh nghiệp mà mình muốn quảng bá sản phẩm/dịch vụ.
  • Danh sách doanh nghiệp sẽ do Ban tổ chức cung cấp, bao gồm thông tin về sản phẩm/dịch vụ để thí sinh lựa chọn phù hợp với ý tưởng và thế mạnh của mình.

Bước 2: Sản xuất và đăng tải video

  • Sau khi đăng ký và nhận nội dung sản phẩm, thí sinh tham khảo các hình ảnh, nội dung sản phẩm qua fanpage doanh nghiệp,  xong cá nhân/ nhóm dự thi tiến hành lên ý tưởng, nội dung của video 
  • Sản xuất một video quảng cáo sáng tạo, đáp ứng các yêu cầu của đề bài.
  • Đảm bảo nội dung video phù hợp văn hóa, không vi phạm bản quyền hoặc pháp luật Việt Nam.
  • Sau đó đăng tải video lên các kênh truyền thông cá nhân của đội thi (Facebook, Tiktok, Youtube,v.v)
  • Nếu có phát sinh đơn hàng, liên hệ với BTC theo SĐT: 0949598768 hoặc 0869190704 để gửi hàng (chỉ tính điểm doanh thu với mỗi đơn hàng thành công)
  • Video sẽ được tính lượt tương tác và doanh thu từ ngày Từ 00h ngày 25.12.2024 đến 18h ngày 30.12.2024

Bước 3: Nộp bài dự thi

  • Gửi video dự thi qua form Google: Link

Bước 4: Bình chọn và chấm giải

  • Video dự thi sẽ được đăng tải lên các kênh của truyền thông của đội thi hoặc cá nhân dự thi (Facebook, Tiktok, Youtube)
  • Ban giám khảo sẽ tiến hành đánh giá theo các tiêu chí để chọn ra các giải thưởng chính.

4.2. Yêu cầu đối với video

  • Độ dài tối đa: 5 phút.
  • Phải có tiêu đề và mô tả ngắn về video.
  • Ngôn ngữ: Tiếng Việt, khuyến khích bổ sung các thứ tiếng khác để gia tăng hiệu ứng ngoài Việt Nam
  • Không vi phạm bản quyền nhạc, hình ảnh, hoặc nội dung.
  • Nội dung video phù hợp với văn hóa, không chứa các yếu tố bạo lực, gây tranh cãi hoặc nhạy cảm.
  • Video phải có chất lượng hình ảnh và âm thanh rõ ràng.
  • Video phải gắn logo của dự án IDAP - Link 
  • Video dự thi phải gắn kèm hashtag:  #IDAP #chuyển_đổi_số #thử_thách_sáng_tạo_số

5. Cách thức tính điểm bình chọn online:
5.1. Nguyên tắc tính điểm 
Tổng điểm = Điểm tương tác (50%) + Điểm doanh thu (50%)
5.2. Quy trình thực hiện đơn giản
A. Điểm tương tác (50%)
Xếp hạng các đội thi trong tuần dựa trên tổng lượt tương tác video do đội thi tạo ra  (Tổng lượt views).

  • Video có tương tác cao nhất: 100 điểm.
  • Video xếp thứ 2: 80 điểm.
  • Video xếp thứ 3: 60 điểm.
  • Video xếp thứ 4: 40 điểm.
  • Video xếp thứ 5: 20 điểm.
  • Các video còn lại: 10 điểm.

B. Điểm doanh thu (50%)
Xếp hạng các đội thi dựa trên doanh thu mang lại (có xác nhận từ doanh nghiệp).

  • Video có doanh thu cao nhất: 100 điểm.
  • Video xếp thứ 2: 80 điểm.
  • Video xếp thứ 3: 60 điểm.
  • Video xếp thứ 4: 40 điểm.
  • Video xếp thứ 5: 20 điểm.
  • Các video còn lại: 10 điểm

Lưu ý: Khi các video có tổng điểm bằng nhau, áp dụng thứ tự ưu tiên sau:

 

  • Điểm video sẽ được tính dựa trên tỷ lệ: 50% doanh thu và 50% lượt xem.
  • Nếu phát hiện lượt xem ảo hoặc không hợp lệ, toàn bộ điểm tương tác sẽ bị hủy bỏ và chỉ tính điểm dựa trên doanh thu.

 

6. Cơ cấu giải thưởng:

6.1 Tổng giá trị giải thưởng: 40 triệu đồng
Ngoài ra các đội thi/cá nhân dự thi có thể nhận thêm % hoa hồng sản phẩm bán được để trao giải dựa trên sự sáng tạo, chất lượng nội dung, và hiệu quả truyền thông. 
6.2 Giá trị giải thưởng:
Giải thưởng dành cho cá nhân/đội thi hỗ trợ doanh nghiệp: 

  • Giải Nhất trị giá 6.000.000 VNĐ
  • Giải Nhì trị giá 4.000.000 VNĐ.
  • Giải Ba trị giá 2.500.000 VNĐ.
  • Giải Khuyến Khích trị giá 1.00.000 VNĐ.
  • Giải dành cho thiết kế sáng tạo trị giá 500.000 VNĐ.
     

 

Khi chuyển đổi số thành chuyển đổi xanh

Trong quá trình chuyển đổi số, có những doanh nghiệp đã "tình cờ" tạo ra những sản phẩm mới thân thiện với môi trường và đem lại công ăn việc làm cho những người yếu thế.


Chị Vì Thị Sáng, Thành viên HTX Tân Xuân 269, thu hoạch lá tre.

Trong suốt hơn bốn năm qua, chúng tôi* đã có dịp hỗ trợ và đồng hành với nhiều doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã của người dân tộc thiểu số ở Sơn La và Lào Cai “chuyển đổi số” để phát triển bền vững trong khuôn khổ của dự án GREAT do Chính phủ Úc tài trợ.

Chuyển đổi số, theo quan điểm của chúng tôi, không phải là một khái niệm cao siêu, xa vời. Khi trao đổi với các chủ doanh nghiệp, chúng tôi diễn đạt rằng đây là quá trình tận dụng internet để bán hàng tốt hơn, dễ hơn và có tác động lớn hơn. Quá trình này không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ mà quan trọng hơn, đó là việc tạo ra sản phẩm mới, thị trường mới, cách làm mới và trên hết là một tư duy mới mẻ.

Đây là một hành trình nhiều bất ngờ và chúng tôi dự kiến sẽ chia sẻ những câu chuyện thú vị mà chúng tôi được dịp trải nghiệm. Những câu chuyện này, biết đâu, có thể thúc đẩy những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tương tự và truyền cảm hứng cho nhiều công ty, ở bất kỳ trình độ và quy mô nào.

Sản phẩm nào phù hợp để bán trên mạng?

Thực ra bất kỳ sản phẩm nào cũng có thể bán trên mạng (không chỉ là các sàn thương mại điện tử mà còn cả các website, mạng xã hội,…) nhưng thông thường, các doanh nghiệp đều không tự tin với các sản phẩm thô. Lí do là quá trình bảo quản, vận chuyển, lưu kho bãi và đóng gói phức tạp và khó giữ được chất lượng ban đầu, tỉ lệ đổ bỏ nhiều. Hơn nữa, việc cạnh tranh trên môi trường mạng còn khốc liệt hơn cả thị trường truyền thống khi số lượng và hình thức sản phẩm quá nhiều và “muôn hình vạn trạng”.

Vậy nên để hưởng lợi tốt nhất từ việc bán hàng trên Internet, các doanh nghiệp nên tạo ra những sản phẩm đã chế biến, có thời hạn sử dụng dài, không mất công bảo quản và vận chuyển. Bản thân sản phẩm cũng nên có sự khác biệt để nổi bật giữa “đám đông”, từ đó khiến người dùng quan tâm, chú ý.

Không ngại thử nghiệm những sản phẩm mới

Chúng tôi có dịp hỗ trợ Hợp tác xã Tân Xuân 269 tại Sơn La phát triển một sản phẩm mới để bán trên mạng. Thực tế trước đây, tổ chức này đã rất thành công với việc bán măng sấy khô trên cả thị trường truyền thống lẫn trên mạng xã hội và các sàn thương mại điện tử. “Măng thì có người mua hết từ lúc bắt đầu sản xuất” - chị Cao Thị Tâm, chủ nhiệm hợp tác xã chia sẻ.

Tuy nhiên, măng thì chỉ có thời vụ, và chỉ với một sản phẩm này, dẫu đắt hàng đi chăng nữa cũng không đủ để giúp tất cả các thành viên trong hợp tác xã có thể thoát nghèo. Bởi vậy, việc tìm ra một sản phẩm mới để tăng doanh thu là nhu cầu thường trực của họ. Chúng tôi đề xuất họ chế biến trà lá tre. Đây là sản phẩm mới manh nha có trên thị trường, tức là đã được chứng minh về tính khả thi và mức độ cạnh tranh cũng không quá lớn, do chỉ có một vài doanh nghiệp ở phía Nam sản xuất dưới hình thức “nước lá tre”.

Hơn nữa, đây cũng là thức uống khá quen thuộc với người dân ở Lào Cai – người thường đổ nước và ngâm lá tre trong ống nứa lúc đi rừng và khi cần uống thì “nướng” ống nứa lên. Ý tưởng này nhanh chóng được mọi người hướng ứng và chỉ mất ba tuần để cho ra đời sản phẩm. Hiện nay đã có nhiều người quan tâm và đặt hàng trà lá tre trên mạng xã hội và sắp tới sẽ được phân phối trên nhiều nền tảng hơn.

Một câu chuyện khác của chúng tôi đó là về Homestay Bản Liền Forest. Đây là một doanh nghiệp hộ gia đình nằm ở Bắc Hà, Lào Cai, nơi nổi tiếng với loại chè Shan Tuyết, được trồng ở độ cao 1800m có nước trà màu xanh đẹp, vị ngọt hậu, thơm ngon được xuất khẩu tới 40 quốc gia, trong đó có cả những thị trường khó tính như châu Âu và Mỹ.

Bản Liền Forest chủ yếu cung cấp dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng và họ cũng quảng bá dịch vụ của mình trên mạng xã hội nên thu hút rất nhiều khách du lịch tới lưu trú. Tuy nhiên, du lịch cũng chỉ có “mùa” và ngoài thời điểm phục vụ khách du lịch, họ cũng thu hoạch và bán chè. Làm thế nào để “cạnh tranh” với cả bản – với hàng chục, hàng trăm hộ gia đình cũng bán loại sản phẩm tương tự đó là một dấu hỏi, kể cả là bán trên mạng.

Chúng tôi phát hiện ra rằng lá trà già cũng được bán lẻ tẻ trên các sàn thương mại điện tử, chứ không chỉ là búp trà non theo kiểu truyền thống mà người Bản Liền vẫn chế biến. Bởi vậy, chúng tôi chia sẻ với những người chủ Bản Liền Forest và họ nhanh chóng đồng tình và bạn Vàng Thị Thông, một thành viên của Homestay còn bày tỏ mong muốn tìm kiếm công nghệ khử chát trong lá trà. Giờ đây, họ đã có thêm một sản phẩm mới, là lá trà già sấy khô, để uống theo kiểu Bancha của Nhật.

Việc từ ý tưởng tới sản phẩm để có thể bán được trên mạng diễn ra nhanh chóng, một phần là nhờ sự trợ giúp “chuyển đổi số”, hay nói rộng ra là internet. Hai doanh nghiệp này vốn đã “hiện diện” trên mạng xã hội (thông qua việc thành lập fanpage trên facebook) và có một lượng “khán giả” nhất định.

Mạng xã hội làm giảm rào cản gia nhập thị trường, họ có thể dùng “chuyển đổi số” để khai phá thị trường và đa dạng hóa sản phẩm. Bất cứ khi nào có sản phẩm mới, có ý tưởng mới, họ có thể nhanh chóng thử nghiệm phản ứng của người dùng bằng cách giới thiệu sản phẩm và trò chuyện với khách hàng trên mạng.

Bản Liền Forest giới thiệu trải nghiệm du lịch ở Homestay của mình trên mạng xã hội. 

Trà lá tre và lá trà già – hai sản phẩm có thể gọi là “phi truyền thống” với những gì họ biết và bán trước đó, thông thường để bán trực tiếp sẽ đòi hỏi một quá trình quảng bá và thuyết phục khách hàng mới mất thời gian và công sức. Tuy nhiên, nếu bán trực tuyến, họ có thể nhanh chóng chia sẻ với tập khách hàng cũ và tìm kiếm khách hàng mới tiềm năng, chỉ bằng vài cú click chuột.

Quá trình này vô hình trung sẽ đòi hỏi họ tự điều chỉnh cách viết, cách giao tiếp, bán hàng sao cho phù hợp với khách hàng mới, và rồi từ đó chuyển đổi mô hình kinh doanh, nhưng không hề tốn kém, và nếu có thất bại cũng nhanh chóng và không đau thương.

Khi xuất hiện nhiều sản phẩm tương tự trên thị trường, thì doanh nghiệp cũng đã có tập khách hàng trung thành và có chỗ đứng, và lại tiếp tục tận dụng internet để thử nghiệm các ý tưởng mới. Thực tế, sau khi cho ra đời sản phẩm lá trà già, một thành viên của Bản Liền Forest đã thử đăng bài về hoa trà lên mạng và ngay lập tức có người đặt mua. Còn Hợp tác xã Tân Xuân cũng đang giới thiệu trên mạng sản phẩm gừng sấy khô.

Tình cờ thành chuyển đổi xanh

Cả Hợp tác xã Tân Xuân 269 và Bản Liền Forest Homestay đều không hề nghĩ đến sản phẩm mới hiện nay. Hợp tác xã Tân Xuân 269 chỉ lấy măng, còn lá tre chỉ để không. Người Bản Liền chỉ thu hoạch búp và lá trà non để làm trà xanh, còn lá trà già vốn rất chát và đắng, sẽ bị loại bỏ. Giờ đây, những phụ phẩm nông nghiệp này đã được tận dụng thành dòng sản phẩm mới. Sản phẩm trà lá tre vẫn giữ được hương thơm đặc trưng, màu xanh biếc và được cho là mang lại một số lợi ích sức khỏe như giải nhiệt và giúp điều trị các bệnh về hô hấp.

“Sản phẩm cả bản đều thích, mọi người cũng thức thâu đêm để hoàn thành sản phẩm mới gửi đi chào hàng. Có những đơn đặt hàng ngay rồi. Sắp tới, với công nghệ này, bên mình cũng đang thử nghiệm các sản phẩm mới để không chỉ bán ở địa phương, mà còn tận dụng thương mại điện tử để bán hàng ra cả nước và tìm hướng xuất khẩu ra thế giới.” – chị Cao Thị Tâm cho biết. Còn sản phẩm lá trà già thì “có vị ngon, không chát, có tiềm năng ứng dụng trong nhiều sản phẩm mới để bán cho khách du lịch và bán trên sàn thương mại điện tử, cũng như chính trang fanpage của bên mình” – anh Lâm A Nâng, chủ Bản Liền Forest Homestay chia sẻ.

Cũng cần nói thêm rằng, những sản phẩm mới này không chỉ đến từ bản thân doanh nghiệp mà nhờ chúng tôi kết nối với nhà khoa học. Anh Trần Chí Thành, người sáng lập Công ty Sắc Mộc Tinh đã chuyển giao công nghệ định hình diệp lục cho hai doanh nghiệp này với giá ưu đãi. Công nghệ của anh vẫn lưu giữ được màu xanh và đồng thời khử vị chát của lá.

Những câu chuyện thành công của Hợp tác xã Tân Xuân 269 và các doanh nghiệp tại Lào Cai là minh chứng cho hiệu quả của việc mở rộng khả năng kinh doanh và thử nghiệm mô hình kinh doanh mới. Việc tận dụng phế phụ phẩm nông nghiệp không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn góp phần xây dựng chuỗi giá trị bền vững, đem lại lợi ích kinh tế và xã hội. Các công đoạn như thu hái, phân loại, chế biến và đóng gói sản phẩm không chỉ mang lại việc làm cho lao động địa phương, mà còn phù hợp với nhiều đối tượng như phụ nữ, người khuyết tật và lao động phổ thông. Đây còn là một bước tiến lớn trong việc sử dụng chuyển đổi số để thúc đẩy bình đẳng giới và hòa nhập xã hội./.

Tác giả: 
Lưu Trọng Hiếu - Nguyễn Viết Dũng * Trợ lý dự án Chương trình Tăng tốc kinh doanh số (IDAP) dành cho doanh nghiệp, hợp tác xã và hộ kinh doanh cá thể của KisStartup.

Recap sự kiện: Xây dựng thương hiệu đặc sản địa phương trên sàn TMĐT

Ngày 19/12/2024, sự kiện "Xây dựng thương hiệu đặc sản địa phương trên sàn thương mại điện tử" do dự án IDAP tổ chức với sự tham gia của hơn 40 doanh nghiệp vừa và nhỏ, hợp tác xã, hộ kinh doanh (ưu tiên doanh nghiệp có phụ nữ và phụ nữ dân tộc thiểu số) tại Lào Cai và Sơn La. Sự kiện không chỉ là cơ hội để các doanh nghiệp hiểu đơn giản về "luật chơi" của các sàn thương mại điện tử lớn tại Việt Nam hiện nay mà còn nắm bắt và tối ưu hóa bán hàng trên Shopee hay TikTok Shop.

Bài toán thương mại điện tử không chỉ là "đăng sản phẩm và chờ đợi"

Một trong những chia sẻ đáng chú ý từ ông Trần Lâm, diễn giả tại sự kiện, là câu hỏi: "Liệu bạn thực sự hiểu khách hàng của mình trên sàn TMĐT chưa?". Ông đã chỉ ra rằng việc bán hàng trên Shopee không còn là trò chơi ngẫu nhiên. Muốn thành công, các doanh nghiệp phải hiểu rõ:

  • Thị trường có đủ tiềm năng không? Ví dụ, sản phẩm bánh tam giác mạch có lượng tìm kiếm cực thấp, khiến các chiến dịch quảng cáo dễ dàng "đốt tiền".
  • Sản phẩm của bạn có lợi thế cạnh tranh gì? Làm thế nào để đặc sản địa phương không bị nhấn chìm bởi hàng nhập khẩu giá rẻ từ Trung Quốc?

Câu chuyện "traffic ngoại sàn"

Điểm đặc biệt trong sự kiện là cách diễn giả gợi ý "traffic ngoại sàn" như chìa khóa để giảm chi phí quảng cáo. Không cần chạy quảng cáo Shopee quá đắt đỏ, hãy kéo khách hàng từ TikTok hoặc Facebook về gian hàng của mình. Một video TikTok triệu view có thể thay thế hàng chục triệu đồng chi phí quảng cáo nội sàn. Bài học từ những doanh nghiệp đã thành công chỉ ra rằng: Nội dung thú vị chính là "công cụ vàng".

Thành công không phải ngẫu nhiên

Diễn giả Trần Lâm cũng chia sẻ câu chuyện xây dựng thương hiệu của mình. Thương hiệu tinh dầu tập trung vào ứng dụng thực tế hay mỹ phẩm từ hạt mắc ca đã không ngừng cải tiến để đáp ứng nhu cầu thị trường. Bài học lớn nhất từ ông là: "Hiểu sâu sản phẩm của mình và kể câu chuyện thật gần gũi với khách hàng."

Xu hướng cho đặc sản địa phương

Từ việc xây dựng thương hiệu cá nhân, kết hợp social commerce với TMĐT đến tối ưu hóa chi phí, sự kiện không chỉ là một buổi chia sẻ mà còn là lời khẳng định: đặc sản địa phương hoàn toàn có thể bứt phá nếu bạn hiểu đúng cách vận hành của sàn TMĐT.

Sự kiện kết thúc, nhưng cơ hội vẫn ở ngay trước mắt. Bạn sẽ bắt đầu kể câu chuyện đặc sản địa phương của mình thế nào?

Đại diện KisStartup tham gia hội thảo Định hướng, giải pháp bảo tồn – phát huy nghi lễ và dân ca nghi lễ của người Dao ở Việt Nam trong thời đại công nghệ 4.0

Ngày 17 tháng 12 năm 2024, tại hội thảo “Định hướng, giải pháp bảo tồn – phát huy nghi lễ và dân ca nghi lễ của người Dao ở Việt Nam trong thời đại công nghệ 4.0” do Phân hiệu Đại học Thái Nguyên tại Lào Cai và Bảo tàng Tổng hợp Lào Cai tổ chức thuộc khuôn khổ Dự án Vingroup, bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh, đại diện KisStartup, KisImpact và Vườn ươm doanh nghiệp, đã có bài phát biểu quan trọng về phát triển mô hình kinh doanh mới trên nền tảng văn hóa di sản với công nghệ số và khởi nghiệp.
Bài trình bày nhấn mạnh vai trò của mô hình kinh doanh mới trong việc tạo ra và gia tăng giá trị từ các di sản văn hóa vào các ý chính

  • Mô hình kinh doanh là cách tạo ra và nhận về giá trị.
  • Mô hình kinh doanh mới là phương thức tạo ra giá trị mới và nhận về những giá trị mới.
  • Khi áp dụng vào di sản văn hóa, mô hình kinh doanh mới bao gồm:
  • Làm mới các mô hình kinh doanh hiện tại bằng cách gia tăng giá trị thông qua các yếu tố văn hóa và di sản kết hợp với công nghệ số.
  • Phát triển các mô hình kinh doanh hoàn toàn mới dựa trên nền tảng văn hóa di sản, tận dụng công nghệ số để tạo ra lợi thế cạnh tranh khó bắt chước.

Tiềm năng của Việt Nam trên bản đồ thế giới
KisStartup nhấn mạnh tiềm năng to lớn của Việt Nam khi kết hợp văn hóa di sản với công nghệ số và khởi nghiệp:

  • Việt Nam xếp thứ 24/89 quốc gia về độ giàu có di sản (theo U.S. News & World Report).
  • Việt Nam xếp thứ 56 về ảnh hưởng văn hóa trên thế giới.
  • Việt Nam xếp thứ 43/89 quốc gia có hệ sinh thái khởi nghiệp năng động.

Với tiềm năng văn hóa phong phú và hệ sinh thái khởi nghiệp đang phát triển mạnh mẽ, Việt Nam hoàn toàn có thể tiên phong trong việc phát triển các mô hình kinh doanh sáng tạo, bền vững dựa trên nền tảng văn hóa di sản, từ đó tạo ra những giá trị mới và nâng cao sức cạnh tranh trong thời đại 4.0.

Trong khuôn khổ dự án IDAP - Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm tại Lào Cai và Sơn La, KisStartup cũng chứng kiến nhiều mô hình kinh doanh có sự thay đổi ngoạn mục trong quá trình chuyển đổi số. Bài phát biểu của đại diện KisStartup, KisImpact và Vườn ươm doanh nghiệp đã mang đến một góc nhìn mới, gợi mở nhiều giải pháp khả thi trong việc bảo tồn và phát huy văn hóa di sản của người Dao nói riêng và Việt Nam nói chung. Việc áp dụng công nghệ số và tinh thần khởi nghiệp vào lĩnh vực văn hóa sẽ không chỉ bảo tồn giá trị truyền thống mà còn tạo ra những cơ hội kinh doanh bền vững và độc đáo trong tương lai.

Tác giả: 
KisStartup