Mentoring

Cột mốc ý nghĩa sau 10 năm nỗ lực trên hành trình đổi mới sáng tạo bền vững
Trong không gian trưng bày của Bộ Khoa học và Công nghệ tại Triển lãm Thành tựu đất nước nhân dịp 80 năm Ngày Quốc khánh, chúng tôi vô cùng vinh dự khi logo KisStartup xuất hiện trong bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam. Đây không chỉ là niềm tự hào của KisStartup, mà còn là lời nhắc nhở để chúng tôi luôn giữ sự khiêm nhường, tận tâm và bền bỉ trong hành trình đồng hành cùng doanh nghiệp khởi nghiệp suốt một thập kỷ qua.

Trong một thế giới luôn khao khát những thành công nhanh chóng và ấn tượng, chúng tôi lại tin rằng sự thay đổi thực sự đến từ sự kiên trì. Mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp mà chúng tôi đồng hành không chỉ là một con số trong báo cáo, mà là một mảnh ghép trong bức tranh lớn hơn. Mỗi giảng viên được đào tạo sẽ lan tỏa kiến thức đến hàng trăm sinh viên trong những năm tiếp theo. Đó chính là cách chúng tôi hiểu về đổi mới sáng tạo bền vững - không phải là việc tạo ra những kỳ tích một lần, mà là xây dựng nền tảng để những thay đổi tích cực có thể tự nhân lên.

Năng lực thực thi quan trọng hơn ý tưởng
Sau nhiều năm làm việc với hàng trăm doanh nghiệp khởi nghiệp, KisStartup nhận thấy một điều quan trọng: ý tưởng hay có thể đến từ nhiều nguồn, nhưng khả năng biến ý tưởng thành hiện thực lại là điều hiếm có. Vì vậy, khởi nghiệp không nhất thiết phải chạy đua với thời gian, mà chính các doanh nhân cần phải rút ngắn thời gian học hỏi và xây dựng năng lực căn bản để có thể biến ý tưởng thành hành động bền vững.

Khi triển khai các dự án có nhà tài trợ nói chung, dự án IDAP nói riêng, thay vì chỉ tập trung vào việc dạy doanh nghiệp sử dụng công cụ số, chúng tôi đã chọn tiếp cận phát triển hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm theo hướng  hệ thống thị trường. Chúng tôi đặt doanh nghiệp và nhu cầu của doanh nghiệp vào trung tâm. Để các thành phần trong hệ sinh thái làm việc được với nhau, tất cả các bên liên quan đều cần nâng cao năng lực. Sau khi được nâng cao năng lực, việc kết nối trường đại học với doanh nghiệp, liên kết nhà cung cấp dịch vụ với người sử dụng, tạo ra một mạng lưới hỗ trợ có thể tự duy trì. Điều này dẫn chúng tôi đến một nhận thức sâu sắc hơn về vai trò của mình. Bên cạnh đó, KisStartup kết nối giúp các startup mở rộng thị trường, những startup như Sổ Bán Hàng, Sắc Mộc Tinh không chỉ mang công nghệ đến thị trường, còn tìm thấy những nhu cầu mới mẻ. Để phát triển được những mô hình phục vụ cho hệ sinh thái tại địa phương, chúng tôi đầu tư vào năng lực thấu hiểu các đối tác, nhu cầu của họ và năng lực chuyên môn của chính mình. Bản thân KisStartup và các dự án của chúng tôi là những vườn ươm cho các bên liên quan của hệ sinh thái tham gia và phát triển.  

Đổi mới sáng tạo bao trùm, đa dạng hóa cơ hội kết nối
Một trong những bài học quý giá trên hành trình đổi mới sáng tạo đến từ chương trình IDAP4D - khi chúng tôi mở rộng cơ hội cho người khuyết tật. Ban đầu, chúng tôi nghĩ mình đang tạo cơ hội cho một nhóm đối tượng đặc biệt. Với những cách làm sáng tạo, cách tiếp cận linh hoạt, những đơn vị cung cấp dịch vụ địa phương do người khuyết tật làm chủ đã bắt đầu hình thành. Từ những nỗ lực này, mô hình hỗ trợ NKT tham gia chuyển đổi số đã hình thành, gắn bó mật thiết với hệ sinh thái tại địa phương. 
Trách nhiệm trên bản đồ đổi mới sáng tạo quốc gia

Khi nhìn thấy logo KisStartup trên bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp quốc gia, cảm xúc đầu tiên không phải là niềm tự hào, mà là cảm giác trách nhiệm. Trách nhiệm trong việc tiếp tục đóng góp những viên gạch nhỏ vào nền móng chung, để một ngày nào đó, đổi mới sáng tạo không còn là đặc quyền của một nhóm người mà là khả năng của cả cộng đồng.

Việc có mặt trong không gian triển lãm mà Thủ tướng Chính phủ quyết định kéo dài đến 15/9/2025 không chỉ là sự ghi nhận mà còn là lời nhắc nhở hàng ngày về cam kết của chúng tôi. Hành trình 10 năm qua chỉ là khởi đầu. Chúng tôi tin tưởng rằng với từng bước đi nhỏ nhưng kiên định, KisStartup sẽ tiếp tục là người đồng hành đáng tin cậy, góp phần biến những khát vọng thành hiện thực, biến những ý tưởng thành những tác động tích cực cho cộng đồng và xã hội.
KisStartup - Tri thức chuyển hóa thành hành động, khát vọng trở thành hiện thực!
____________________
Đổi mới sáng tạo thúc đẩy phát triển vì cộng đồng bền vững

• Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
• Website: https://www.kisstartup.com/
• Email: hello@kisstartup.com
• Liên hệ:(+84) 376 547 880
   

Như thông lệ, đầu năm mới là thời điểm để đội ngũ cùng nhìn lại các kết quả của năm vừa qua và cùng chuẩn bị cho những kế hoạch sắp tới thông qua một số chỉ số cơ bản sau đây:

• 32: Số sự kiện chính bao gồm trực tiếp và trực tuyến: 
• >44: hoạt động đào tạo 
• >126: phiên tư vấn huấn luyện:
• 03: Thị trường quốc tế mở rộng gồm: Nhật Bản, Canada, Hà Lan
• 42: Chương trình/ Dự án thiết kế và vận hành bởi KisStartup và KisImpact
• 09 : cặp mentee và mentor được thiết lập tại chương trình SME  mentoring 1on1
• 125: Kết nối bao gồm doanh nghiệp, startups, nhà đầu tư trong nước và quốc tế

Với chúng tôi, những con số không chỉ nói lên nỗ lực mà đằng sau mỗi con số, đó là những câu chuyện của những khách hàng, sự tiến bộ của đội ngũ và là nguồn năng lượng từ những bài học thành công, thất bại, cho sự dũng cảm điều chỉnh và thay đổi. 

Đối với đối tác, cộng sự và khách hàng chúng tôi hy vọng những con số sẽ phần nào giúp bạn hiểu hơn về chúng tôi để đặt nền tảng cho niềm tin và những hợp tác bền vững trong tương lai. Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến mạng lưới kết nối và hợp tác trong hệ sinh thái KisStartup vì những nỗ lực và sự hỗ trợ to lớn mà chúng tôi không thể dùng thang đo thích hợp nào để lượng hóa.

Từ đội ngũ KisStartup.

Hình ảnh mentoring của các cặp Mentor - Mentee trong Chương trình VWU Mentoring  Nguồn ảnh: Cộng đồng VWU Mentoring

Trong năm 2022, KisStartup phối hợp với Ban kinh tế - Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam, cùng Hội Hội Liên hiệp Phụ nữ Tp. Hải Phòng và Tp. Đà Nẵng triển khai thí điểm Chương trình Cố vấn khởi nghiệp cho Phụ nữ (gọi tắt là VWU Mentoring). Đây là một phiên bản khác xuất phát từ chương trình SME Mentoring 1on1 được chúng tôi nỗ lực thực hiện với mục tiêu: Thí điểm thực hiện, chuyển giao quy trình và định hướng nhân rộng mô hình Cố vấn khởi nghiệp phù hợp dành riêng cho phụ nữ khởi nghiệp tại các địa phương nhằm duy trì và mở rộng hoạt động của mạng lưới phụ nữ khởi nghiệp trên cả nước.   Với thời gian 04 tháng triển khai, chúng tôi đã: Tổ chức thành công 04 hội thảo chia sẻ kiến thức về Mentoring tại hai địa phương; Đào tạo 08 cán bộ trực tiếp quản lý vận hành chương trình VWU Mentoring (03 cán bộ Hội LHPN Việt Nam và 05 cán bộ Hội LHPN cấp tỉnh); Ghép cặp thành công cho 28 cặp Mentor - Mentee; Chuẩn hóa quy trình, bộ tài liệu, công cụ dùng để quản lý và vận hành chương trình VWU Mentoring. Sau chương trình, 80% các cặp Mentor - Mentee đều nhận thấy sự thay đổi và lợi ích do mentoring mang lại. Đồng thời, các cặp Mentor - Mentee tại 2 địa phương vẫn tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ mentoring;  Mentoring được lồng ghép vào các hoạt động của CLB Phụ nữ khởi nghiệp tại 2 địa phương giúp nâng cao sự kết nối, hỗ trợ lẫn nhau trong kinh doanh và cuộc sống; Đã có thêm các thành viên mới gia nhập vào cộng đồng VWU Mentoring.   Kế hoạch trong năm 2023 của KisStartup, Tiếp tục đồng hành nhằm duy trì và phát triển Cộng đồng VWU Mentoring tại tp. Hải Phòng và tp. Đà Nẵng; Phối hợp cùng Hội LHPN Việt Nam nhân rộng mô hình VWU Mentoring tại các địa phương khác; Làm việc cùng các Trường Đại học để thí điểm chương trình mentoring dành riêng cho HSSV; Sẵn sàng đóng gói chuyển giao quy trình quản lý và vận hành chương trình mentoring cho các tổ chức cá nhân. Mọi câu hỏi hay quan tâm về chương trình vui lòng liên hệ với chúng tôi qua email hello@kisstartup.com hoặc số điện thoại +84 969 902 553 (Ms. Cẩm - Quản lý chương trình)

 

2022 chứng kiến những thăng trầm, khó khăn và nỗ lực của doanh nghiệp vượt bão và phục hồi. Chứng kiến nhiều doanh nghiệp trong mạng lưới của chúng tôi đã phải đóng cửa, nhưng cũng có cơ hội đồng hành cùng những sáng tạo mới với mô hình kinh doanh độc đáo, KisStartup tin rằng năm 2022 là một năm đầy những dấu ấn của nước mắt, mồ hôi và nỗ lực phi thường. Trong vai trò đồng hành & kết nối với các doanh nghiệp SMEs, các tổ chức và thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam, KisStartup đã không ngừng cố gắng. Chúng tôi biết ơn các đối tác cùng chúng tôi vượt qua những thách thức và chia sẻ những thành tựu đạt được.  Với đội ngũ KisStartup, chúng tôi tự hào vì một năm làm việc và học tập sự chăm chỉ dù ở bất cứ đâu. Chúng tôi tin tưởng rằng, nền tảng năm 2022 là bước đệm vững chắc cho những bước tiến xa hơn, mang lại nhiều giá trị hơn. Hãy cùng chúng tôi nhìn lại hành trình 2022 của KisStartup và chuẩn bị cho một kế hoạch mới. Rất mong được gặp bạn trên chặng hành trình 2023 Email:  hello@kisstartup.com SĐT: +84 982 498 095

 

Ngày 05/09/2022, buổi đào tạo nhân sự và quản lý vận hành được Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam và Công ty CP KisStartup tổ chức với sự tham gia của các cán bộ đại diện Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam và Hội Liên hiệp Phụ nữ 2 tỉnh Hải Phòng và Đà Nẵng. Buổi đào tạo không chỉ dừng lại ở đào tạo đơn thuần mà còn đánh dấu bước khởi đầu cho chặng đường xây dựng các hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp đi vào chiều sâu cho phụ nữ tại các địa phương.

Cố vấn (mentor) trong khởi nghiệp và kinh doanh là một khái niệm không còn quá mới trong cộng đồng kinh doanh và khởi nghiệp tại Việt Nam. Người cố vấn thực chất là người có kinh nghiệm, vốn sống và có mong muốn đồng hành cùng các nhà sáng lập, các chủ doanh nghiệp trẻ để giúp họ trưởng thành trên nhiều khía cạnh, từ đó vận hành doanh nghiệp hiệu quả hơn. Về phần mình, các cố vấn cũng trưởng thành hơn trong khả năng gây ảnh hưởng tích cực đến người khác, học từ thế hệ trẻ và rèn luyện kỹ năng lắng nghe, khả năng đặt câu hỏi tốt.

      Những nhà lãnh đạo hay doanh nhân nổi tiếng trên thế giới đều có cho mình một mentor và mentee, điển hình là Steve Jobs. Một trong các cố vấn của ông là vị thiền sư Kobun Chino Otogawa - người đã có ảnh hưởng rất lớn đến quan điểm sống của Steve Jobs và những triết lý trong các thiết kế của  Apple.

      Sẽ không sai nếu nói rằng, mentoring chính là vũ khí của những tập đoàn lớn cho đến các doanh nghiệp nhỏ trong vận hành doanh nghiệp.

 

Về mục tiêu chương trình Mentoring tại Hội LHPN hướng đến:

1. Xây dựng chương trình Cố vấn Khởi nghiệp Kinh doanh đầu tiên của Hội LHPN Việt Nam.
2. Có một mô hình hoạt động phát triển bền vững, có cơ cấu tổ chức, có triết lý hoạt động và giá trị tạo ra cho người tham gia. Đặc biệt là phụ nữ khởi nghiệp tại các địa phương

 

Logic của chương trình:

1. Giai đoạn 1: Workshop để tìm hiểu những vấn đề mà nữ chủ doanh nghiệp gặp phải trong quá trình vận hành doanh nghiệp).
2.  Giai đoạn 2: Thiết kế mô hình theo yêu cầu thực tế của Mentor - Mentee.
3.  Giai đoạn 3: Tuyển Mentor - Mentee.
4.  Giai đoạn 4: Ghép cặp Mentor - Mentee.
5.  Giai đoạn 5: Theo dõi và giám sát.
6.  Giai đoạn 6: Điều chỉnh mô hình.

 

Thông tin về các hoạt động sắp tới:

Tại Hải Phòng:

1. Hội thảo “Ứng dụng Cố vấn khởi nghiệp trong doanh nghiệp vừa và nhỏ” diễn ra vào ngày 14.09.2022
2. Buổi định hướng và ghép cặp vào ngày 28.09.2022

Tại Đà Nẵng:

1. Hội thảo “Ứng dụng Cố vấn khởi nghiệp trong doanh nghiệp vừa và nhỏ” diễn ra vào ngày 26.09.2022
2. Buổi định hướng và ghép cặp vào ngày 03.10.2022

 

Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Quản lý chương trình SME Mentoring 1on1- Hà Nội 

Có nhất thiết phải phân biệt mentor với những vai trò khác như người huấn luyện, người đào tạo, nhà đầu tư v..v hay không? Mentor có nên đầu tư không? Mentor không có chuyên môn gì đặc biệt thì mentor cái gì? 

Những câu hỏi này chúng tôi thường gặp khá nhiều trong những lần tương tác, gặp gỡ với nhiều thành phần khác nhau trong hệ sinh thái khởi nghiệp, từ startup, các giảng viên, những người đang hỗ trợ startup. 

Trên thực tế, không có đúng, không có sai, chỉ có cái nào phù hợp với bạn. Những chia sẻ dưới đây từ góc độ của những người đang thực hành xây dựng một chương trình mentoring trong 5 năm qua, học và điều chỉnh liên tục để tìm ra những giá trị cốt lõi tốt nhất của một chương trình mentoring – mà trên hết là ý nghĩa thực sự của hoạt động mentoring. Rất hy vọng bạn có thể sử dụng để tham khảo trên con đường tìm kiếm, trở thành một mentor/mentee hoặc xây dựng một chương trình mentoring. 

 

 

1. Mentoring là gì?

Có rất nhiều định nghĩa và các trích dẫn của những người nổi tiếng. Nhưng với chúng tôi, đó là mối mối quan hệ đặc biệt giữa một người có nhiều kinh nghiệm hơn và một người ít kinh nghiệm hơn để cả hai cùng tốt lên về khía cạnh phát triển con người. 

Điều đó hàm ý rằng, người mentor nên nhiều tuổi hơn mentee và trong mối quan hệ này, cả hai đều đạt mục tiêu của mình là ngày càng trở nên tốt hơn cùng nhau.

Với định nghĩa này, chúng tôi theo đuổi một quan hệ mentoring có những đặc điểm sau đây:

• Sự thoải mái và tự nguyện từ cả hai phía vì chúng ta xây dựng một quan hệ lâu dài. 
• Không nóng vội: sự kiên trì từ cả hai phía, vượt qua những khó chịu ban đầu để trở thành những người bạn suốt đời. 
• Có mục tiêu rõ ràng trong một thời gian rõ ràng: Nếu cùng giúp nhau có một mục tiêu, cụ thể, và cùng đạt được với nhau, đó sẽ một trải nghiệm tuyệt vời. 
• Sự trưởng thành và hài lòng của cả hai người là thước đo cuối cùng của mối quan hệ. 

 

2. Mentor mà không có chuyên môn thì có nên làm mentor không?

Bạn có chuyên môn, bạn có thể cho lời khuyên (nếu người mentee muốn nhận) nhưng nếu không có chuyên môn phù hợp với mong muốn của người đang cần, bạn sẽ có trải nghiệm và sự đồng cảm và hoặc giới thiệu họ cho người phù hợp. Thiền sư Kobun Chino Otogowa không kinh doanh nhưng ông có ảnh hưởng lớn lao đến Steve Jobs. Thực chất, trong quan hệ mentoring, chuyên môn chưa phải là điều quan trọng nhất. Nếu tập trung vào phát triển con người thì bạn sẽ tìm ra những điểm chung giữa nhu cầu phát triển cá nhân của bạn và những gì mentor có thay vì tập trung vào chuyên môn. 

3. Tại sao phải phân biệt Mentor với những vai trò khác?

Trong cuộc sống, dù là một con người chúng ta cũng luôn đóng những vai trò khác nhau vào những thời điểm khác nhau. Việc phân biệt giúp chúng ta lựa chọn và ứng xử cho phù hợp với hoàn cảnh và có sự chuẩn bị và kỳ vọng tốt nhất.

Một người mentor có nhiều điểm chung với rất nhiều vai trò khác: Người đào tạo, Người huấn luyện, Người tư vấn v..v nhưng lại có những đặc điểm riêng. Với chúng tôi, đây là người:

• Lắng nghe bạn, không phán xét
• Cho bạn câu hỏi hay, giúp bạn tự nhận ra vấn đề và/hoặc giải quyết vấn đề
• Không cho lời khuyên, chỉ chia sẻ trải nghiệm đã qua bằng sự đồng cảm 
• Chân thành cho sự phát triển của bạn và muốn bạn tốt hơn mỗi ngày
• Có nhiều trải nghiệm hơn bạn
• Nói ít hơn bạn

 

4. Mentor cho đi thì phải nhận lại, vậy tại sao mentor không nên làm nhà đầu tư?

Còn tùy thuộc Mentor cho đi điều gì và muốn nhận lại điều gì. Nếu mentor muốn cho đi kiến thức chuyên môn, mạng lưới của mình để đổi lại cổ phần và trở thành nhà đầu tư thì vai trò đó hợp với vai trò của một nhà đầu tư, một người tư vấn và đồng sáng lập. Lúc đó, không phải là quan hệ mentoring nữa, thực chất đó là quan hệ hợp tác. 

Nếu mentor muốn cho đi câu hỏi hay, sự quan tâm, lắng nghe nhận lại là sự học hỏi một người trẻ hơn mình và một mối quan hệ lâu dài với một người bạn trẻ thì việc đầu tư có lẽ cũng không phù hợp. 

Vì dựa trên sự tự nguyện nên quan hệ mentoring là sự hài lòng thỏa mãn của cả hai bên khi tìm thấy giá trị và mục tiêu chung của mình. Một lần nữa xin nhắc lại, sẽ không có đúng, sai, chỉ có những điều bạn tin là đúng và phù hợp với giá trị của bạn. 

Tỷ phú Jeff Hoffman từng khuyên rằng, nên chấm dứt quan hệ mentoring nếu bạn có ý định đầu tư vào doanh nghiệp đó và tìm cho chủ doanh nghiệp một người mentor khác. Nếu đang mentor cho một người, không nên đầu tư vào doanh nghiệp đó. 

5. Nếu không mong nhận lại thì động lực của người mentor là gì?

Cũng tùy thuộc vào động lực trở thành mentor của mỗi người. Với chúng tôi, những mentor tham gia chương trình là những người có 1 hoặc nhiều hơn những động lực sau đây:

• Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo: Thể hiện qua khả năng gây ảnh hưởng tích cực đến một người trẻ thông qua lắng nghe, đặt câu hỏi hay giúp người trẻ TỰ định hướng và đạt được mục tiêu mong muốn
• Đóng góp vào thành công : của người trẻ và đóng góp vào tương lai. Một ngày nào đó, mentee ngày ngô của bạn sẽ trưởng thành, và trong sự trưởng thành đó có một phần nhỏ những đóng góp của bạn.
• Muốn học hỏi: Làm việc với những người trẻ tài năng là cách học nhanh nhất giúp mentor cập nhật những điều mới 
• Thấy trước sự vĩ đại: Khi bạn thấy ở một con người tiềm năng, bạn đóng góp vào tiềm năng đó để nó trở nên vĩ đại, đó là một niềm vui không tiền bạc nào có thể mua được. 

Về chương trình SME Mentoring

1. Tại sao lại thu phí cả mentor và mentee?

Để đảm bảo sự cam kết giữa cả hai bên cùng tiến bộ. Mối quan hệ không chỉ là cho đi nhận lại mà cả hai cùng trưởng thành. 

2. Tại sao lại bắt cam kết gặp nhau 12 tháng? 

Ở Việt Nam, mentoring chưa phải là một văn hóa. Để xây dựng một chương trình, chúng tôi cần sự cam kết nghiêm túc giữa các thành viên. Để xây dựng một mối quan hệ bền vững lâu dài thì 12 tháng là một thời gian đủ dài để bắt đầu xây dựng quan hệ và xác định có tiếp tục mối quan hệ lâu dài hay không. 

3. Chương trình phù hợp với ai? 

Chương trình SME Mentoring phù hợp với:

• Chủ doanh nghiệp, doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn tìm cho mình một mentor hoặc trở thành mentor 
• Để hỗ trợ các chương trình ươm tạo, trường đại học xây dựng các chương trình mentoring của riêng mình, chúng tôi khuyến khích các giảng viên, người điều phối các chương trình tham gia để có trải nghiệm của một mentor/mentee thì việc xây dựng chương trình sẽ tốt hơn rất nhiều

Chú thích: Từ góc độ người phát triển chương trình, tôi rất thích hình ảnh minh họa quan hệ này của WeeTracker, vì đó là một bức tranh đặc biệt. Người mentor là một người có nhiều kinh nghiệm hơn, không có miệng (đồng nghĩa với một người nói ít), chỉ tay cầm đuốc để tiến lên, chứ chính ông không phải là người vẽ ra con đường. 

Người mentor là người ít kinh nghiệm hơn, không có mắt (đồng nghĩa với anh không biết đường) nhưng anh rất nghiêm túc và trân trọng người mentor đi cùng. 

Nguồn ảnh: WeeTracker

Mọi trích dẫn lại nội dung xin ghi rõ nguồn KisStartup & SME Mentoring 1on1

MENTORING 2019 – 2020
 
Một mùa Mentoring đã chính thức bắt đầu. Hãy cùng chúng tôi gặp gỡ Mentor và các cặp Mentor - Mentee trong chương trình SME Mentoring 2019 - 2020. Với mùa 2019 - 2020, KisStartup chẳng mong gì xa xôi chỉ mong rằng mỗi một cặp Mentor - Mentee sẽ có những trải nghiệm thú vị nhất, xây dựng một tình bạn đẹp giữa người bạn già và một gã trẻ qua ba tháng, rồi 6 tháng nữa, 12 tháng tiếp và bền lâu hơn thế nữa. Ngày 05.10.2019 buổi Matching Day diễn ra chính thức đặt dấu mốc khởi đầu cho một mùa SME Mentoring 1on1 Hanoi 2019 - 2020. Với sự tham dự của 10 mentor và 16 mentee, mùa mentoring năm nay là điểm khởi đầu cho 16 tình bạn mới - 16 cặp Mentor - Mentee. Đặc biệt hơn 02 mentor trong chương trình cũng tìm cho mình một mentor - một người bạn già ngay trong buổi Matching Day. Chúc anh chị và các bạn sẽ cùng nhau đi những dấu móc khó khăn và quan trọng nhất - 3 tháng, 6 tháng và trọn vẹn cả 01 năm một cách nghiêm túc và thu lượm được nhiều điều ý nghĩa và mang về trải nghiệm thú vị.
--
#mentoring #smementoring1on1hanoi #covankhoinghiep

 

 

 

 

MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN CỘNG ĐỒNG MENTORING (Cố vấn) CHO NHỮNG CƠ SỞ NGOÀI TRƯỜNG ĐẠI HỌC

Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Nguyễn Đặng Tuấn Minh – Quản lý SME Mentoring 1on1 Hà Nội thuộc SME Mentoring 1on1; 

Tham luận tại Hội thảo Kết nối Hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo Hà Nội

Mentoring là gì?
Mentoring (tạm dịch là cố vấn) thường được hiểu là mối quan hệ giữa một người nhiều kinh nghiệm (mentor) hỗ trợ một người ít kinh nghiệm hơn (mentee) nhằm phát triển bản thân, đạt được mục tiêu và/hoặc hoàn thiện những kỹ năng trong cuộc sống. Trên thực tế, mentoring là một mối quan hệ đặc biệt, tự nguyện giữa hai bên và phi lợi nhuận. Để tham gia mối quan hệ này, cả hai bên cần thật sự nhận thức được, việc trở thành cố vấn/người được cố vấn là có ích cho mình. Mối quan hệ mentoring, khác với mối quan hệ huấn luyện, đào tạo, là mối quan hệ lâu dài và dựa trên nền tảng tôn trọng và chia sẻ và tự nguyện của cả hai. 
Trên thế giới, các doanh nhân thành công phần lớn đều có cho mình một mentor và đều trở thành một mentor. 
Động lực của người trở thành mentor thông thường là:
-    Học hỏi từ thế hệ trẻ
-    Chia sẻ và lắng nghe để giúp đỡ phát triển những người trẻ
-    Rèn luyện bản thân về khả năng lãnh đạo và gây ảnh hưởng tích cực đến người khác
-    Mong muốn đóng góp và trả lại cho cộng đồng những giá trị tốt đẹp
Động lực của người đi tìm kiếm một mentor (cố vấn) thông thường là:
-    Học hỏi từ những người có nhiều kinh nghiệm đi trước
-    Lắng nghe những ý kiến phản biện hoặc những câu hỏi có ích để suy nghĩ về vấn đề của mình 
-    Phát triển mạng lưới và xây dựng quan hệ 
Tại sao cần phát triển văn hóa mentoring trong kinh doanh ?
Một cộng đồng yếu là một cộng đồng không có sự tương trợ và học hỏi lẫn nhau. Mentoring chính là một văn hóa giúp phát triển một cộng đồng có tính tương trợ cao, học hỏi lẫn nhau và sẵn sàng chia sẻ. Kinh doanh không chỉ có cạnh tranh mà trên thực tế, sự học hỏi, tương trợ lẫn nhau luôn là điều cần thiết. Bất kỳ một chủ doanh nghiệp nào cũng cần rèn luyện khả năng lãnh đạo. Trên thực tế, mentoring chính là hoạt động giúp gia tăng kỹ năng và tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo cao nhất. 
Trên thế giới, văn hóa mentoring phát triển rất mạnh mẽ ở Mỹ. Chúng ta từng nghe đến những cặp mentor- mentee nổi tiếng như: 
-    Steve Jobs và Mark Zuckerberg
-    Christian Dior và  Yves St. Laurent
-    Warren Buffett và Bill Gates
Những mối quan hệ đó luôn được chính các mentor và mentee ngợi ca nhờ những câu hỏi, những trải nghiệm đặc biệt mà họ có. Steve Jobs là mentor của Mark Zuckerberg và bản thân ông cũng có nhiều mentor cho mình, một trong những người mentor của Steve Jobs (sáng lập viên & CEO Apple) là Thiền sư Kobun Chino Otogowa. Ảnh hưởng của vị Thiền sư này lên Steve Jobs có thể thấy rõ qua triết lý tối giản trong các thiết kế của sản phẩm Apple. Thiền sư Kobun Chino Otogowa hiện diện ở những sự kiện quan trọng mang tính cá nhân trong cuộc đời Steve Jobs. Mối quan hệ giữa hai bên kéo dài hơn 20 năm đến khi Thiền sư Kobun Chino Otogowa qua đờ i.
Trên thực tế, mentoring đã trở thành một xu thế không thể cưỡng lại trên thế giới, từ các tổ chức lớn hay nhỏ đều nên tận dụng việc xây dựng văn hóa mentoring để phát triển tổ chức của mình. 
Về khía cạnh xây dựng và phát triển doanh nghiệp:
Một nghiên cứu đăng trên Forbes (2017) cho thấy: Có một mentor tốt là nhân tố chính để gia tăng mức độ gắn kết với công ty đối với thế hệ Y (còn gọi là Millennials - những người sinh ra trong giai đoạn từ đầu thập niên 1980 đến đầu thập niên 2000). Thế hệ Y, có xu hướng ở lại doanh nghiệp dài hơn 5 năm gấp đôi nếu họ có một mentor (68%) so với nhóm không có mentor (32%) . Nếu không phát triển văn hóa mentoring, các doanh nghiệp có nguy cơ mất người giỏi. Đó cũng là một trong những lý do khiến bản thân các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp nên trở thành mentor để từ đó phát triển văn hóa mentoring trong tổ chức của mình. Chính vì vậy, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp có những lợi ích sau:
-    Là một bằng chứng với người lao động rằng công ty thực sự quan tâm đến họ, đến sự phát triển và lắng nghe câu hỏi của họ
-    Tạo sự gắn kết của người lao động với doanh nghiệp 
-    Nâng cao sự hài lòng của người lao động với doanh nghiệp. Điều này đúng với cả những người được trở thành mentor và có một mentor
-    Đây có thể là cách tiết kiệm nhất để giúp công ty gia tăng sự hài lòng của các nhân viên. 
Về khía cạnh xây dựng và phát triển cộng đồng doanh nhân vững mạnh của một cộng đồng, tổ chức và một quốc gia 
Sự phát triển văn hóa mentoring giúp các thế hệ doanh nhân có sự gắn kết và kế thừa tương trợ lẫn nhau. Những doanh nhân lớn trên thế giới đều trở thành mentor bởi họ coi đó là cơ hội học hỏi từ những doanh nhân trẻ đồng thời đóng góp vào sự phát triển của thế hệ doanh nhân mới. Những doanh nhân tham gia mentoring cũng là cách để họ tìm kiếm những mô hình kinh doanh mới, những giá trị của tương lai, những cơ hội đầu tư mới. Tổng kết của Jeff Hoffman, một trong số những tỷ phú của thế giới từng tổng kết, một doanh nhân trở thành mentor vì (1) Niềm tự hào dân tộc: Tất cả các doanh nhân đều có khát vọng cống hiến cho đất nước, giúp đỡ những doanh nhân trẻ chính là tương lai của đất nước và trở thành mentor cho những người này là cách xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn; (2) Học tập và trau dồi: Là doanh nhân thành đạt không có nghĩa là chúng ta biết hết mọi thứ. Việc trở thành một cố vấn chính là cách học tập nhanh nhất từ thế hệ trẻ. Đó là động lực của những doanh nhân luôn muốn mình học thêm những điều mới mẻ; (3) Thấy trước những điều vĩ đại của tương lai: Việc trở thành một cố vấn là chuẩn bị để mình hòa nhập với dòng chảy thời đại và thậm chí có thể trở thành một phần của điều vĩ đại trong tương lai  . 
Bản thân các doanh nhân trẻ cũng rất cần mentor vì những lý do sau đây  :
Là kinh doanh phải trải qua những giai đoạn đầy khó khăn, chủ doanh nghiệp đôi khi không cần tìm người trả lời câu hỏi giúp mình, mà cần những người đặt câu hỏi hay, có ích cho doanh nghiệp. 
Khởi nghiệp cần Mentor vì các chủ doanh nghiệp thực sự cần một ai đó cùng họ định hướng, giữ được ngọn lửa nhiệt huyết, một người bạn không bao giờ phán xét khi họ làm sai, một người chỉ nêu câu hỏi để họ tự định hướng lại cuộc đời và sự nghiệp của mình  .
Những mô hình mentoring phổ biến trên thế giới trong lĩnh vực kinh doanh
Trên thế giới phổ biến 5 mô hình mentoring trong kinh doanh mà tùy theo đặc thù của ngành nghề, lĩnh vực, động cơ, các tổ chức khác nhau có thể theo đuổi những mô hình mentoring khác nhau (theo Management-mentors) .
1.    Mô hình mentoring 1:1
Là loại hình phổ biến nhất theo đó, một mentor sẽ được ghép cặp với một mentee. Đây cũng là loại hình được ưa thích hơn cả vì nó giúp cả hai bên cùng trưởng thành và phát triển mối quan hệ cá nhân, cho phép hỗ trợ những người được cố vấn phát triển cá nhân tốt dựa trên sự hỗ trợ cá nhân của mentor. Điểm hạn chế nhất của mô hình này chính là số lượng có hạn những mentor có khả năng cam kết cao, và hỗ trợ mentee tối đa. Những cặp mentor-mentee nổi tiếng nêu ở trên đều là những nhóm theo đuổi mô hình mentoring 1:1. Với mô hình này, việc có một người quản lý chương trình là điều rất cần thiết. 
2.    Mô hình mentoring dựa trên nguồn lực
Là mô hình có khá nhiều đặc điểm giống với mô hình mentoring 1:1. Điểm khác biệt duy nhất  là mentor và mentee không được phỏng vấn và ghép cặp bởi một người quản lý chương trình mentoring. Thay vào đó, các mentor đồng ý đưa tên tuổi mình vào danh sách những mentor thuộc chương trình và mentee có thể tự lựa chọn. Mentee sẽ là người tự nguyện lựa chọn, tự quyết định và đề xuất lộ trình bằng cách đề nghị mentor tự nguyện giúp đỡ. Mô hình này mục tiêu chính là huy động nguồn lực tự nguyện của các mentor và mentee có thể khai thác nguồn lực đó bằng cách chủ động liên hệ và xin hỗ trợ của mentor. Do không có sự hỗ trợ nhiều và mang tính tổ chức cao nên hạn chế chính là sự lệch pha giữa mentor và mentee. 
3.    Mô hình mentoring theo nhóm
Mentoring theo nhóm là mô hình đòi hỏi một mentor phải làm việc với từ 4-6 mentee một lúc. Cuộc gặp diễn ra 1-2 lần/tháng và để thảo luận về các chủ đề khác nhau. Kết hợp giữa cố vấn từ những người có kiến thức chuyên môn với việc học cùng lúc từ những bạn bè trong nhóm, người mentor và các thành viên trong nhóm hỗ trợ lẫn nhau để học và phát triển những kỹ năng, kiến thức cần thiết.  Điểm khó của mô hình mentoring này chính là việc duy trì cuộc gặp gỡ thường xuyên cho cả nhóm. Mentoring theo nhóm cũng khó giúp xây dựng quan hệ cá nhân. Một số vườn ươm hoặc chương trình tăng tốc hoặc nhóm các doanh nghiệp cùng ngành nghề có thể tận dụng mô hình mentoring này để khai thác thế mạnh của các mentor thành công trong ngành và chia sẻ kinh nghiệm, kỹ năng với các doanh nghiệp trẻ hơn (các mentee). 
4.    Mô hình mentoring dựa trên đào tạo
Mô hình này gắn bó trực tiếp với một chương trình đào tạo. Một mentor sẽ được giao làm việc với một mentee và trực tiếp giúp mentee này phát trienr một kỹ năng nghề nghiệp cụ thể được dạy trong chương trình. Mentoring dựa trên đào tạo là mô hình ít được áp dụng vì nó tập trung vào một môn học cụ thể và không giúp mentee phát triển được toàn diện kỹ năng. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, 
5.    Mô hình mentoring cho cấp quản lý/điều hành
Đây là mô hình mang tính “áp đặt” từ trên xuống nhưng lại là cách hiệu quả nhất để xây dựng và nuôi dưỡng một văn hóa mentoring trong một tổ chức. Nó cũng giúp phát triển kỹ năng và kiến thức về mentoring trong một tổ chức nhanh nhất. Mô hình này vô cùng hấp dẫn với các tổ chức đang muốn xây dựng một văn hóa tương trợ trong doanh nghiệp và giữ chân người giỏi, giúp hạn chế chảy máu chất xám ra bên ngoài. Theo đó, mọi nhân viên/quản lý/điều hành trong tổ chức có thể tìm đến một mentor ở cấp cao hơn, không nhất thiết cùng phòng ban, để xây dựng mối quan hệ và học hỏi từ người đó. Mô hình này cũng phù hợp với các tổ chức, doanh nghiệp quy mô lớn nhỏ. Tuy nhiên, thất bại của mô hình trong các tổ chức cũng có thể là do sự áp đặt chủ quan của người quản lý thiếu hiểu biết và trải nghiệm về mentoring. 

Phát triển cộng đồng mentor bắt đầu từ đâu?
Mentoring là một văn hóa vì vậy, để xây dựng một cộng đồng để nuôi dưỡng văn hóa cần thời gian, nỗ lực từ nhiều phía trong đó. 
Từ những kinh nghiệm triển khai hoạt động mentoring tại Hà Nội với mô hình mentoring 1:1 và từng triển khai những hoạt động mentoring dựa trên đào tạo và những quan sát trong thời gian vận hành vừa qua của những chương trình mentoring, chúng tôi nhận thấy, với khu vực ngoài trường đại học cần có cách tiếp cận theo một số bước lớn sau để có một mô hình đủ độ mở, linh hoạt, có khả năng điều chỉnh nhanh nhưng đảm bảo chất lượng. 
Thực chất, mọi chương trình mentoring cần xác định chính xác mô hình mình theo đuổi, điểm mạnh, điểm yếu của nguồn lực hiện tại để lựa chọn mô hình phù hợp. Để xác định được mô hình, cần xem xét đến điểm khởi đầu phải là những hạt giống trong cộng đồng doanh nhân sẵn sàng trở thành những mentor, có khả năng cam kết cao. Dưới đây là một số công việc một tổ chức đều nên cân nhắc:
-    Lựa chọn một mô hình phù hợp nhất với đặc thù ngành và tổ chức cũng như nguồn lực hiện tại của mình. Mô hình hoàn toàn có thể thay đổi và hoặc điều chỉnh theo thời gian
-    Khuyến khích các nỗ lực tự phát từ những cá nhân trong tổ chức tìm kiếm một mentor và từ đó nhân ra thành mô hình mentoring cho tổ chức để đảm bảo tính bền vững và đi ra từ nhu cầu thực tế của các cá nhân trong tổ chức chứ không phải là mệnh lệnh mang tính hành chính. 
-    Bắt đầu từ một quy mô nhỏ mang tính thử nghiệm để kiểm chứng nhu cầu và tính hiệu quả của chương trình
-    Có người quản lý và những quy định của chương trình thành văn bản. Hơn cả, chương trình cần phải có những triết lý và nhắm đến những đối tượng phục vụ cụ thể
Một số sai lầm thường gặp phải khiến các chương trình mentoring không hiệu quả:
-    Không xác định rõ ràng đối tượng phục vụ (mentee) hoặc mục đích của chương trình (có ích với mentor/mentee ở khía cạnh nào) 
-    Không định vị cụ thể mô hình chương trình mentoring mình đang theo đuổi và mục tiêu của mô hình là gì. Sự phối hợp lẫn lộn giữa các mô hình dẫn đến sự chồng chéo trong quản lý hoặc rất lỏng lẻo về quản lý, lãng phí nguồn lực và tạo ra sự hoang mang cho các bên tham gia (cả mentor và mentee) 
-    Xuất phát từ mong muốn chủ quan của lãnh đạo và mệnh lệnh hành chính để triển khai chương trình mentoring trong tổ chức khi người quản lý/lãnh đạo chưa thực sự trải nghiệm việc trở thành một mentor và/hoặc mentee
-    Tập trung vào đào tạo kỹ năng trở thành mentor và mentee mà không tập trung vào nhận thức và kỳ vọng và phân tích kỹ đặc thù mô hình mình/tổ chức mình theo đuổi
-    Đào tạo mentor/mentee nhưng không có sự hỗ trợ để xây dựng mối quan hệ đó một cách bền vững cũng như áp dụng mô hình mentoring dựa trên nguồn lực (nêu trên) nhưng không có các hoạt động giám sát hỗ trợ, điều chỉnh nên mối quan hệ mentor-mentee không phát triển bền vững 
-    Lạm dụng nền tảng công nghệ thái quá cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến khó xây dựng mối quan hệ giữa mentor và mentee lâu dài. Công nghệ chỉ nên là công cụ mang tính xúc tác và hỗ trợ. 
-    Tập trung vào phát triển cộng đồng những mentor có tên tuổi, làm chủ những doanh nghiệp lớn nhưng lại quá bận rộn và không cam kết cao tham gia chương trình, và không thực sự đóng góp gì cho sự phát triển của bản thân và mentee. 
Tài liệu tham khảo: 

  http://www.thesaigontimes.vn/142578/Mentor-va-Mentee-%E2%80%93-don-gian-...

  https://www.forbes.com/sites/meghanbiro/2017/01/27/make-2017-the-year-to...

  http://tiasang.com.vn/-doi-moi-sang-tao/Gia-tri-nhat-voi-startup-la-duoc...

  http://www.thesaigontimes.vn/165278/Tai-sao-startup-can-mentor.html

  http://tiasang.com.vn/-doi-moi-sang-tao/Mentor-trong-khoi-nghiep-Hon-ca-...
  https://www.management-mentors.com/about/corporate-mentoring-matters-blo...
 

KisStartup thành lập năm 2015 với sứ mệnh đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp trong hoạt động nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng.

Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một cộng đồng liên tục phát triển của những cá nhân tài năng, tổ chức đổi mới sáng tạo, xây dựng và phát triển tại Việt Nam, hoạt động trên phạm vi toàn cầu và sáng tạo những tác động bền vững.

Để thực hiện được tầm nhìn này, chúng tôi xây dựng và theo đuổi những giá trị sau:

ĐỒNG CẢM: Luôn khởi nghiệp để luôn đồng cảm, chúng tôi luôn nuôi dưỡng trải nghiệm khởi nghiệp của mình để có sự thấu hiểu sâu sắc nhất với những con người/tổ chức luôn đổi mới

HỖ TRỢ TIN CẬY: Luôn là người đồng hành hỗ trợ tử tế cho dự án khởi nghiệp, các đối tác và các khách hàng

SÁNG TẠO: Liên tục đổi mới để sáng tạo những giá trị mới

ĐƠN GIẢN: Với chúng tôi đơn giản là thông minh

HỌC HỎI: Tại KisStartup, không ai không đang học một điều gì đó

CHẤP NHẠN THÁCH THỨC: Tự đặt ra những thách thức cho mình là cách đội ngũ chúng tôi trưởng thành

LUÔN LUÔN TÒ MÒ: Khiến chúng tôi duy trì động lực và hứng khởi mỗi ngày

MINH BẠCH: Khiến chúng tôi luôn tự tin vào những hoạt động và giá trị của mình

TẢI BROCHURE CỦA KISSTARTUP >> TẠI ĐÂY

Chúng tôi thực hiện sứ mệnh của mình thông qua hệ thống các hoạt động:

 

• Đào tạo

Khởi nghiệp tinh gọn cho startup: Cung cấp các công cụ và kiến thức giúp kiểm chứng ý tưởng, mô hình kinh doanh và các công việc cần thiết để hoàn thiện mô hình kinh doanh và thương mại hóa sản phẩm. 

Khởi nghiệp tinh gọn cho doanh nghiệp: Cung cấp cho lãnh đạo doanh nghiệp tư duy và công cụ để đổi mới sáng tạo, phát triển sản phẩm, dịch vụ, dự án mới theo tinh thần của khởi nghiệp tinh gọn.

Đào tạo người đào tạo (Training of the trainers)

Đào tạo HLV Khởi nghiệp và Đổi mới sáng tạo (Innovation& Startup Coach)

Đào tạo người phát triển trong Hệ sinh thái khởi nghiệp (Ecosystem Players)

Đào tạo cộng đồng

Đào tạo theo yêu cầu  >> XEM  CHI TIẾT

• Huấn luyện

​ Bạn cần những huấn luyện viên chuyên nghiệp đồng hành để hỗ trở bạn xử lý những vấn đề cụ thể. Họ không phải là những người cho bạn câu trả lời, họ là người đứng từ bên ngoài, đặt câu hỏi và cho bạn công cụ để bạn tìm ra câu trả lời tốt nhất.

Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup) là phương pháp chúng tôi áp dụng để hỗ trợ các bạn khởi nghiệp với các công cụ và tư duy trong giai đoạn tìm kiếm, khám phá khách hàng, xác định khách hàng và tìm kiếm một mô hình kinh doanh ổn định. >> XEM CHI TIẾT

• Cố vấn

Đây là hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận của KisStartup và là một chi nhánh của chương trình SME Mentoring 1on1 ra đời năm 2011 tại Tp. HCM và là chương trình lâu năm nhất và bài bản nhất tại Việt Nam. Mentoring trở thành một điểm nhấn để chúng tôi kết nối cộng đồng và xây dựng văn hóa tương trợ lẫn nhau giữa các thế hệ doanh nhân để cùng phát triển. Năm 2015, Co-Founder của KisStartup – Nguyễn Đặng Tuấn Minh trở thành quản lý chương trình SME Mentoring 1on1 tại Hà Nội. 

Hướng dẫn tham gia chương trình cố vấn khởi nghiệp cùng SME Mentoring 1:1 Hà Nội  >> XEM CHI TIẾT 

• Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp 

Để hiểu về Năng lực nghiên cứu; Dịch vụ nghiên cứu; Đội ngũ nghiên cứu của chúng tôi >> XEM CHI TIẾT

• Phát triển nội dung giúp kiểm chứng và thâm nhập thị trường

​Có thể bạn có nhiều chất liệu để phát triển nội dung nhưng bạn chưa biết làm thế nào? Bạn cũng chưa biết cách nào để nội dung giúp bạn kiểm chứng/thâm nhập thị trường? Bạn không thể có kinh phí để tiến hành các nghiên cứu thị trường vốn khó có thể cho bạn nắm bắt trực tiếp những gì đang diễn ra với khách hàng? Với dịch vụ phát triển nội dung để kiểm chứng và thâm nhập thị trường. Để hiểu thêm về sản phẩm dịch vụ của chúng tôi >>XEM CHI TIẾT

• Ươm tạo và tăng tốc: Chương trình ươm tạo và tăng tốc với cấu trúc khác biệt của KisStartup sẽ giúp doanh nghiệp kiểm chứng/hoàn thiện mô hình kinh doanh và phát triển khách hàng trước khi thực sự tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư, huy động nguồn lực từ bên ngoài. >>XEM CHI TIẾT
• Phát triển các kênh chia sẻ tri thức: Giới thiệu sách hay, Phát triển Không gian đọc Đổi mới sáng tạo (IRS), Viết sách, báo, Blog và các vấn đề có liên quan đến khởi nghiệp đổi mới sáng tạo trên các kênh Blog, Youtube

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Đây là hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận của KisStartup và là một chi nhánh của chương trình SME Mentoring 1on1 ra đời năm 2011 tại Tp. HCM và là chương trình lâu năm nhất và bài bản nhất tại Việt Nam. Mentoring trở thành một điểm nhấn để chúng tôi kết nối cộng đồng và xây dựng văn hóa tương trợ lẫn nhau giữa các thế hệ doanh nhân để cùng phát triển. Năm 2015, Co-Founder của KisStartup – Nguyễn Đặng Tuấn Minh trở thành quản lý chương trình SME Mentoring 1on1 tại Hà Nội. 

Để hiểu rõ về SME Mentoring 1on1, các chương trình, lịch sử hoạt động và sự phát triển của cộng đồng trong hơn 8 năm qua, bạn có thể xem tại: http://www.mentoring1on1.com

Để hiểu rõ cố vấn khởi nghiệp là gì (tiếng Việt), vui lòng xem tại: http://www.covankhoinghiep.com (phụ bản giúp giới thiệu văn hóa mentoring đến cộng đồng bằng tiếng Việt). 

Hướng dẫn tham gia chương trình cố vấn khởi nghiệp cùng SME Mentoring 1:1 Hà Nội

A. Dành cho các Cố vấn (mentor):

Bước 1: Cung cấp cho chúng tôi đường link đến CV của bạn trên LinkedIn. Nếu chưa có, bạn hãy tạo mới. Đây cũng là cách để mentee tìm hiểu về bạn

Bước 2: Trong phần Personal Statement, bạn cần nêu rõ:

• Tại sao bạn muốn trở thành mentor?
• Bạn sẽ làm gì cho mentee?
• Bạn kỳ vọng gì ở chương trình mentoring. 

Bước 3: Sau khi duyệt hồ sơ của bạn, chúng tôi sẽ có buổi định hướng và ghép cặp cho cả mentor-mentee.

Bước 4: Hai bên sẽ gặp gỡ trao đổi với nhau tối thiểu 01 lần/01 tháng (mỗi lần tối thiểu 1h) trong 12 tháng. Nếu mối quan hệ không được duy trì, mentor có thể mất việc hoặc mentee có thể không có cơ hội làm việc tiếp.

Bước 5: Trong trường hợp một trong hai phía không thấy phù hợp có thể ngừng quan hệ mentoring trong 03 tháng đầu tiên.

B. Dành cho bên được cố vấn (mentee):

Bước 1: Đường link đến CV của bạn trên LinkedIn. Nếu chưa có, bạn hãy tạo mới. Đây cũng là cách để mentor tìm hiểu về bạn

Bước 2: Trong phần Personal Statement, cần nêu rõ:

• Tại sao bạn cần một mentor?
• Bạn kỳ vọng gì ở mentor?
• Bạn kỳ vọng gì ở chương trình mentoring?

Bước 3: Sau khi duyệt hồ sơ của bạn, chúng tôi sẽ có buổi định hướng cho cả mentor-mentee.

Bước 4: Hai bên sẽ gặp gỡ trao đổi với nhau tối thiểu 01 lần/01 tháng (mỗi lần tối thiểu 1h). Nếu mối quan hệ không được duy trì, mentor có thể mất việc hoặc mentee có thể không có cơ hội làm việc tiếp.

Bước 5: Trong trường hợp một trong hai phía không thấy phù hợp có thể ngừng quan hệ mentoring trong 03 tháng đầu tiên.

Ngoài ra, theo quy định của SME Mentoring Hà Nội, để tăng độ cam kết của cả mentor-mentee và coi mentoring là quá trình học hỏi và trưởng thành của cả hai bên, các mentor và mentee tham gia chương trình đều phải đóng 01 khoản phí thường niên là 1.200.000đ/người/năm (một triệu đồng một người một năm).

Yêu cầu dịch vụ tại đây.

 

Mentors và Mentee của SME Mentoring 1on1 Hà Nội. 2016