Doimoisangtao

KisStartup tổng hợp và giới thiệu

Với rất nhiều startup công nghệ, tài sản giá trị nhất không nằm ở nhà xưởng hay máy móc, mà nằm ở những thứ vô hình: công nghệ, phần mềm, thuật toán, sáng chế, dữ liệu, thương hiệu. Thế nhưng trong suốt một thời gian dài, hệ thống tài chính lại chỉ quen cho vay dựa trên tài sản hữu hình. Chính khoảng trống này khiến nhiều startup rơi vào thế khó: có giá trị, nhưng thiếu vốn để tăng trưởng.

IP-backed financing – vay vốn dựa trên tài sản trí tuệ – xuất hiện để giải bài toán đó.

IP-backed financing là gì, nói một cách dễ hiểu?

IP-backed financing là hình thức huy động vốn trong đó startup dùng tài sản trí tuệ của mình làm cơ sở cho khoản vay, thay vì (hoặc bên cạnh) nhà đất hay máy móc. Tài sản trí tuệ ở đây có thể là bằng sáng chế, phần mềm, thuật toán, nhãn hiệu, bản quyền, hay bí mật kinh doanh – miễn là chúng có khả năng tạo ra giá trị kinh tế trong tương lai.

Điểm quan trọng cần hiểu là: ngân hàng hay quỹ không cho vay chỉ vì bạn “có bằng”, mà vì họ tin rằng tài sản trí tuệ đó có thể tạo dòng tiền, hoặc ít nhất có thể khai thác, chuyển nhượng nếu doanh nghiệp gặp rủi ro. Vì vậy, IP-backed financing đặc biệt phù hợp với startup công nghệ và SME đổi mới sáng tạo – những doanh nghiệp ít tài sản hữu hình nhưng có IP mạnh.

Thị trường này đang ở đâu trên thế giới?

Trên toàn cầu, IP-backed financing đang tăng trưởng khá nhanh, nhưng vẫn là một thị trường ngách, chưa phải dòng tín dụng phổ biến. Các giao dịch tập trung chủ yếu ở những quốc gia có chính sách rõ ràng, hệ thống định giá IP tốt và cơ chế bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đủ mạnh, như Mỹ, Anh, châu Âu, Trung Quốc, Hàn Quốc, Singapore.

Ở các nước này, IP-backed financing không phát triển tự phát, mà đi kèm với vai trò rất lớn của nhà nước. Chính phủ hỗ trợ ngân hàng thông qua bảo lãnh, trợ giá định giá IP, hoặc xây dựng hệ thống đánh giá tài sản trí tuệ ở cấp quốc gia. Nhờ đó, ngân hàng dám cho vay, còn startup có thêm lựa chọn vốn ngoài equity.

So với thị trường cho vay dựa trên tài sản hữu hình, quy mô IP-backed financing vẫn còn nhỏ. Lý do không phải vì IP không có giá trị, mà vì định giá IP khó, xử lý IP khi doanh nghiệp vỡ nợ phức tạp, và không phải tổ chức tài chính nào cũng đủ năng lực để làm việc này.

Startup có thể vay vốn dựa trên IP như thế nào?

Trong thực tế, IP-backed financing không chỉ có một hình thức duy nhất. Có startup vay vốn bằng cách thế chấp danh mục sáng chế hoặc phần mềm. Có startup dùng IP như nền tảng để tiếp cận venture debt, tức là vay vốn tăng trưởng song song với các vòng gọi vốn. Một số doanh nghiệp lớn hơn thì khai thác IP bằng cách chuyển nhượng hoặc cấp phép, tạo dòng tiền để cải thiện bảng cân đối kế toán.

Điểm chung của tất cả các mô hình này là: IP phải gắn với hoạt động kinh doanh thật. Những case thành công trên thế giới, từ medtech, phần mềm đến công nghiệp sáng tạo, đều cho thấy rằng IP chỉ trở thành tài sản tài chính khi nó nằm trong một câu chuyện thương mại rõ ràng: ai sẽ trả tiền, trả tiền để làm gì, và dòng tiền đó có bền vững hay không?

Vì sao nhiều startup có IP nhưng vẫn không vay được?

Đây là câu hỏi rất thực tế, và cũng là nơi nhiều startup “vỡ mộng”.

Rào cản đầu tiên nằm ở việc IP chưa được quản trị bài bản. Rất nhiều startup có công nghệ tốt, nhưng quyền sở hữu chưa rõ ràng, hợp đồng với nhân sự hoặc đối tác còn thiếu, hoặc dùng tài sản của bên thứ ba mà không có thỏa thuận chặt chẽ. Với ngân hàng hay quỹ, đây là rủi ro rất lớn.

Rào cản thứ hai là IP chưa gắn với dòng tiền. Nếu tài sản trí tuệ mới dừng ở mức ý tưởng, thử nghiệm, hoặc chưa có bằng chứng thương mại hóa, việc định giá để cho vay gần như bất khả thi.

Rào cản thứ ba là hạ tầng thị trường. Ở nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam, thị trường thứ cấp cho IP còn yếu. Khi xảy ra rủi ro, việc xử lý tài sản trí tuệ không dễ như bán một bất động sản, nên bên cho vay thường yêu cầu lãi suất cao, bảo lãnh bổ sung, hoặc đơn giản là từ chối.

IP-backed financing có ý nghĩa gì với startup Việt Nam?

Trong ngắn hạn, IP-backed financing tại Việt Nam vẫn chưa phải lựa chọn phổ biến. Nhưng trong trung và dài hạn, xu hướng này gần như chắc chắn sẽ mở rộng, vì giá trị doanh nghiệp ngày càng nằm ở tài sản vô hình, chứ không phải tài sản hữu hình.

Với startup Việt Nam, điều quan trọng nhất lúc này không phải là cố gắng “vay bằng IP ngay”, mà là chuẩn bị cho khả năng đó. Nghĩa là coi IP như một tài sản kinh doanh thực sự: quản trị rõ ràng, gắn với mô hình doanh thu, có câu chuyện thương mại thuyết phục. Khi làm được điều đó, startup không chỉ sẵn sàng cho IP-backed financing trong tương lai, mà còn trở nên hấp dẫn hơn với nhà đầu tư, đối tác và thị trường nói chung.

IP-backed financing không phải phép màu, cũng không phải lối tắt. Nó là kết quả của việc làm IP nghiêm túc, gắn với kinh doanh thật.

 Với startup công nghệ, đi sớm trên con đường này có thể chưa vay được ngay, nhưng chắc chắn sẽ đi trước một bước khi thị trường vốn bắt đầu coi tài sản trí tuệ là “tài sản chính danh”.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup.

Tài liệu tham khảo
WIPO (World Intellectual Property Organization)
Moving IP Finance from the Margins to the Mainstream (2025).
Báo cáo nền tảng của WIPO về vai trò của tài sản trí tuệ trong hệ thống tài chính, phân tích vì sao IP cần được “tài chính hóa” khi tài sản vô hình chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong nền kinh tế.
https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo-pub-rn2025-7-en-moving-ip-fin...
Avon River Ventures
Understanding IP-Backed Financing: An Introduction.
Giải thích khái niệm IP-backed financing, các cấu trúc vay phổ biến và lý do mô hình này phù hợp với startup công nghệ.
https://avonriverventures.com/understanding-ip-backed-financing-an-intro...
Chambers & Partners
IP-backed financing: Leveraging intellectual property for income generation and as collateral.
Phân tích pháp lý – tài chính về việc sử dụng IP làm tài sản bảo đảm, dành cho doanh nghiệp tăng trưởng.
https://chambers.com/articles/ip-backed-financing-leveraging-intellectua...
Inngot
IP Finance: Using intellectual property as loan collateral.
Góc nhìn thực tiễn từ một tổ chức định giá IP hàng đầu châu Âu, làm rõ điều kiện để ngân hàng chấp nhận IP.
https://inngot.com/news-views/ip-finance-using-intellectual-property-as-...
Market Growth Reports
Intellectual Property Financing Market Report.
Dữ liệu thị trường về quy mô, tốc độ tăng trưởng và các phân khúc chính của IP financing toàn cầu.
https://www.marketgrowthreports.com/market-reports/intellectual-property...
Healthcare Digital
Intellectual property-backed lending is rapidly emerging as a pivotal financing mechanism for health.
Phân tích chuyên sâu các thương vụ IP-backed financing trong lĩnh vực healthtech/medtech.
https://www.healthcare.digital/single-post/intellectual-property-backed-...

Làm việc cùng KisStartup – nơi ý tưởng được đưa ra thị trường
KisStartup đang tìm kiếm Trợ lý Quản lý Dự án để đồng hành trong các chương trình trọng điểm:
- Trợ lý Marketing Công nghệ (Tech Marketing)
- Trợ lý Tài chính dự án 
- Trợ lý dự án Xuất khẩu xanh & bền vững (Green Export / ESG / VSS)
- Trợ lý dự án Chuyển đổi số & Đổi mới sáng tạo 
- Chương trình ươm tạo L2M – Leap to Market (đưa giải pháp ra thị trường trong nước & quốc tế)
Vì sao vị trí này đáng để bạn ứng tuyển?
- Học nhanh – làm thật: Tham gia dự án thực, đối tác thật (DN, startup, trường ĐH, tổ chức quốc tế).
- Được dẫn dắt & trao quyền: Áp dụng cơ chế đào tạo kế cận Shadow – Delegate – Lead.
- Lộ trình phát triển rõ ràng: Trở thành PM/Program Lead trong 12–24 tháng nếu thể hiện tốt.
- Môi trường linh hoạt: Văn phòng + làm việc từ xa, tôn trọng hiệu quả và tự chủ.
- Tư duy toàn cầu: Cơ hội làm việc với thị trường EU/UK/ASEAN.
Mô tả công việc
- Thực tập tối thiểu 01 tháng với các kỹ năng: viết bài, tổ chức sự kiện, thiết kế
- Hỗ trợ PM điều phối kế hoạch, tiến độ, ngân sách, và báo cáo dự án.
- Tham gia họp dự án; ghi nhận, theo dõi và đốc thúc đầu việc với các bên liên quan.
- Hỗ trợ triển khai hoạt động truyền thông, sự kiện, nghiên cứu thị trường (tùy dự án).
- Phối hợp chuẩn bị hồ sơ, tài liệu, báo cáo cho nhà tài trợ/đối tác.
- Từng bước lead các mini-task/hoạt động dưới sự mentoring của PM.
Chúng tôi tìm ai?
- Sinh viên năm 2,3, hoặc năm cuối / mới tốt nghiệp hoặc ứng viên trẻ mong muốn đi du học
- Nền tảng: Kinh tế, Quản trị, Marketing, Kinh doanh quốc tế, CNTT ứng dụng, Đổi mới sáng tạo, công nghệ sinh học, công nghệ sâu
- Chủ động – ham học – làm được việc; tư duy hệ thống, quản lý thời gian tốt.
- Giao tiếp tốt (Việt/Anh là lợi thế); quen làm việc với Google Workspace/Notion/Trello/Slack.
- Sẵn sàng thực tập và trải nghiệm ở các vị trí 
- Quan tâm đến công nghệ, xuất khẩu, ESG, chuyển đổi số là điểm cộng lớn.
Quyền lợi
- Đào tạo bài bản về quản lý dự án, đổi mới sáng tạo, tech marketing, xuất khẩu xanh.
- Tham gia mạng lưới chuyên gia, cố vấn, doanh nghiệp trong & ngoài nước.
- Cơ hội đi thực địa, sự kiện, chương trình quốc tế (tùy dự án).
- Văn hóa học hỏi, minh bạch, tôn trọng giá trị cá nhân
- Thư giới thiệu sau thời gian thực tập phù hợp với năng lực và đóng góp của bạn 
Ứng tuyển ngay
- CV + 5–10 dòng giới thiệu bản thân (nêu rõ dự án bạn quan tâm).
- Gửi về: admin@kisstartup.com hoặc đăng ký Form https://forms.gle/1R9X3HarJsde3vdW8
- Tiêu đề email: [PMA – Họ tên]
KisStartup không tìm “người làm thuê”. Chúng tôi tìm “người đồng hành” để cùng đưa ý tưởng ra thị trường.
----------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ

•  Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
•  Website: https://www.kisstartup.com/
•  Email: hello@kisstartup.com
•  Liên hệ:(+84) 869.190.704 (Mr.Dzung)

Già hóa dân số đang chuyển từ một biến số xã hội thành một biến số thị trường có thể đo được. WHO dự báo đến năm 2030, cứ 6 người trên thế giới sẽ có 1 người từ 60 tuổi trở lên; nhóm 60+ tăng từ 1 tỷ (2020) lên 1,4 tỷ (2030) và đạt 2,1 tỷ vào năm 2050 [1]. Khi quy mô người cao tuổi tăng nhanh như vậy, AgeTech không còn là “một vài thiết bị hỗ trợ”, mà là hạ tầng mới để duy trì healthspan (sống khỏe), independence (sống độc lập) và care continuity (chăm sóc liên tục). Cùng lúc, các tổ chức quốc tế nhấn mạnh một thực tế khác: đây không chỉ là chi phí, mà còn là “silver economy” – cơ hội tái cấu trúc tiêu dùng, lao động, dịch vụ và năng suất [2].

Thị trường lớn đến đâu: không có “một con số” duy nhất, nhưng có một cấu trúc kinh tế khá rõ

AgeTech hiếm khi có một con số “chính thức” vì nó bị chồng lấn giữa thiết bị hỗ trợ, y tế số, dịch vụ chăm sóc, nhà thông minh và robot. Cách đọc đúng là theo lát cắt giá trị, từ hẹp đến rộng.

Ở lát cắt hẹp nhất, nhóm “assistive devices” (xe lăn, thiết bị trợ thính, dụng cụ an toàn trong nhà, thiết bị hỗ trợ vận động…) vẫn là một thị trường lớn nhưng tăng trưởng tương đối ổn định. IMARC ước tính quy mô thị trường “elderly and disabled assistive devices” đạt khoảng 32,9 tỷ USD năm 2024 và tăng trưởng CAGR khoảng 5,57% giai đoạn 2025–2033 [3]. Những dự báo theo nhóm này thường phản ánh bản chất “phần cứng”: nhu cầu bền vững, nhưng rủi ro hàng hóa hóa cao, biên lợi nhuận chịu áp lực cạnh tranh theo giá.

Khi mở rộng sang “dịch vụ số hóa cho người già” (telemedicine, remote care, digital monitoring, mental health, hỗ trợ tại nhà…), con số thị trường bắt đầu “nhảy tầng” vì doanh thu chuyển từ one-off sang thuê bao, và giá trị chuyển từ thiết bị sang kết quả chăm sóc. Fact.MR dự báo “senior tech services” có thể tăng từ khoảng 194 tỷ USD năm 2025 lên 2.101 tỷ USD vào 2035, với CAGR khoảng 26,9% [4]. Dù các con số thương mại luôn cần được đọc thận trọng (định nghĩa rộng/hẹp khác nhau), tín hiệu chiến lược rất rõ: miếng bánh lớn nhất của AgeTech nằm ở lớp dịch vụ và điều phối, không nằm ở bán thiết bị đơn lẻ.

Trong bức tranh vĩ mô hơn, “silver economy” thường được ước tính ở quy mô hàng chục nghìn tỷ USD, phản ánh sức mua của nhóm tuổi cao trong tổng nền kinh tế. UNFPA (Trung Quốc) mô tả “silver economy” (thị trường sản phẩm/dịch vụ cho người trên 50) đang được ước tính khoảng 15 nghìn tỷ USD toàn cầu [5]; một số bài viết học thuật–chính sách tại Việt Nam cũng trích dẫn mức “trên 15 nghìn tỷ USD” [6]. Còn “longevity economy” (chi tiêu của nhóm 50+) đã được AARP xây dựng thành bộ báo cáo và công cụ theo dõi tác động tới GDP, việc làm và thu nhập ở nhiều nền kinh tế [7]. Những lớp số liệu này củng cố một luận điểm: AgeTech không chỉ là “mảng y tế”, mà là phần hữu hình nhất của một nền kinh tế tiêu dùng đang già đi.

Thị trường đang thưởng cho mô hình nào: ba “archetype” tạo doanh thu và tạo rào cản gia nhập

Điểm khiến AgeTech khác consumer tech là người dùng cuối (người già) thường không phải người trả tiền; người trả tiền thường là con cái, gia đình, cơ sở chăm sóc, bảo hiểm hoặc nhà nước. Vì vậy, mô hình thắng thế thường là mô hình giải quyết được tam giác: kết quả – niềm tin – vận hành.

Mô hình thứ nhất là “device + subscription” (Device-as-a-Service). Thiết bị (wearable/cảm biến/nhà thông minh) chỉ là điểm đặt chân. Dòng tiền bền vững đến từ thuê bao: giám sát, cảnh báo, phân tích rủi ro, báo cáo và quy trình phản ứng. Ở đây, lợi thế khó bắt chước không nằm ở cảm biến, mà nằm ở dữ liệu theo thời gian và khả năng cá nhân hóa theo baseline của từng người, cộng với việc tích hợp vào workflow phản ứng (ai nhận cảnh báo, SLA bao lâu, escalation thế nào). Khi workflow đã ăn sâu vào vận hành gia đình/cơ sở chăm sóc, chi phí chuyển đổi (switching cost) trở thành “hào lũy”.

Mô hình thứ hai là “care coordination platform” (nền tảng điều phối chăm sóc, thường B2B2C). Đây là lớp hạ tầng kết nối bác sĩ, điều dưỡng, gia đình, nhà thuốc, xét nghiệm tại nhà, cấp cứu… Lợi nhuận đến từ thuê bao gia đình hoặc license cho đơn vị cung cấp dịch vụ. Rào cản gia nhập nằm ở năng lực vận hành và chuẩn hóa chất lượng: tuyển chọn–đào tạo–giám sát–bảo hiểm trách nhiệm. Nói cách khác, đây không phải marketplace tự do, mà là managed marketplace: kiểm soát chất lượng để đổi lấy niềm tin và khả năng scale.

Mô hình thứ ba là “companion AI / cognitive health” (AI đồng hành, nội dung trị liệu, VR/robot hỗ trợ). Nhóm này dễ bị hiểu nhầm là “chatbot nói chuyện cho vui”, trong khi thứ có thể bán được là kết quả: giảm cô đơn, tăng tuân thủ thuốc, tăng vận động, duy trì nhận thức. Mô hình bền vững thường gắn với “care loop”: AI không đứng một mình, mà là lớp tương tác gắn vào lịch chăm sóc, bài tập, nhắc thuốc, kết nối người thân và kích hoạt dịch vụ khi cần. Hào lũy khó bắt chước ở đây nằm ở nội dung/behavior design theo văn hóa, dữ liệu tương tác dài hạn, và các “protocol” can thiệp đủ đơn giản để triển khai ở nhà.

Nhận định của KisStartup: cơ hội của Việt Nam không nằm ở “đua phần cứng”, mà ở “định nghĩa lại gói dịch vụ” theo hành vi gia đình

Nếu nhìn từ logic đổi mới sáng tạo —bắt đầu từ pain point, thiết kế mô hình có thể đo lường và nhân rộng—Việt Nam có ba điểm thuận lợi để tạo lợi thế cạnh tranh khó bắt chước mà không cần bước vào cuộc chiến phần cứng.

Thứ nhất là cấu trúc gia đình và nhu cầu “an tâm từ xa”. Con cái là người ra quyết định và trả tiền; nhiều người sống xa cha mẹ (khác tỉnh, khác quốc gia). Vì vậy, “giá trị” của AgeTech ở Việt Nam không chỉ là đo sức khỏe, mà là giảm bất định cho gia đình: biết cha mẹ an toàn, biết có ai phản ứng khi có sự cố, biết quy trình chăm sóc đang được thực thi.

Thứ hai là cơ hội đóng gói theo “kết quả và SLA”, không đóng gói theo thiết bị. Người mua không muốn “cảm biến”; họ muốn “giảm rủi ro té ngã” và “đảm bảo hỗ trợ trong X phút khi khẩn cấp”. Mô hình này mở ra không gian để startup tạo moat bằng mạng lưới vận hành địa phương, tiêu chuẩn phản ứng, đối tác y tế, và dữ liệu rủi ro theo bối cảnh nhà ở Việt Nam (chung cư, nhà ống, vùng nông thôn).

Thứ ba là lợi thế ngôn ngữ–văn hóa cho AI đồng hành. Một trợ lý tiếng Việt “biết cách nói chuyện với người già Việt” (nhịp, xưng hô, câu chuyện, thói quen) có thể tạo mức gắn bó rất cao. Nhưng để bền vững, nó phải gắn với hệ thống can thiệp thật: nhắc thuốc, gợi ý vận động, kết nối bác sĩ, và đặc biệt là “family loop” (kéo người thân tham gia đúng lúc, đúng mức).

Ba mô hình mới có thể tạo lợi thế “khó bắt chước” cho startup Việt Nam

Một là gói “Aging-in-place Subscription” dựa trên SLA phản ứng. Startup bán thuê bao hàng tháng gồm bộ thiết bị tối giản (nút khẩn + cảm biến/wearable tùy trường hợp), app cho con cái, và dịch vụ phản ứng (call center + đối tác địa phương). Hào lũy nằm ở SLA, mạng lưới phản ứng, quy trình sau sự cố và dữ liệu giúp dự đoán–phòng ngừa. Đối thủ có thể copy app, nhưng khó copy niềm tin và vận hành đã chuẩn hóa theo địa bàn.

Hai là “Managed Care Marketplace” cho điều dưỡng/bác sĩ gia đình và dịch vụ tại nhà. Startup không chỉ kết nối, mà chuẩn hóa nguồn cung: đào tạo, kiểm tra, chấm điểm, bảo hiểm trách nhiệm và giám sát chất lượng. Dữ liệu matching (ai phù hợp bệnh nào, thói quen nào, vùng nào), cùng với quy trình đảm bảo chất lượng, tạo switching cost và lợi thế học tập theo thời gian.

Ba là “Companion AI + Community Ops” cho người cao tuổi. AI đồng hành chỉ là lớp giao diện; giá trị thực nằm ở vận hành cộng đồng (lớp học nhẹ, CLB sở thích, bài tập trí nhớ, lịch vận động) và thiết kế hành vi. Khi AI gắn với thư viện kịch bản tiếng Việt, dữ liệu tương tác và cơ chế kéo người thân tham gia, mô hình tạo moat vừa công nghệ vừa văn hóa—khó sao chép hơn nhiều so với một chatbot đơn thuần.

Thị trường lớn sẽ thuộc về ai “bán kết quả” và “khóa được vòng lặp chăm sóc”

AgeTech đang mở rộng nhanh vì già hóa là xu hướng cấu trúc, không phải trào lưu. Nhưng thị trường lớn không tự biến thành cơ hội. Cơ hội bền vững thuộc về mô hình nào làm được ba việc: đo được kết quả (outcome), tích hợp được vận hành (workflow), và xây được niềm tin (trust) qua thời gian. Với Việt Nam, con đường hợp lý không phải đua thiết bị, mà là xây “gói dịch vụ” dựa trên hành vi gia đình, dữ liệu rủi ro theo bối cảnh địa phương và các SLA chăm sóc rõ ràng—những thứ tạo lợi thế cạnh tranh khó bắt chước.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup.

Tài liệu tham khảo 

[1] World Health Organization, “Ageing and health,” WHO Fact Sheets, Oct. 1, 2025. [Online]. Available:

https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/ageing-and-health. [Accessed: Dec. 23, 2025].

[2] United Nations, “Ageing,” UN Global Issues. [Online]. Available:

https://www.un.org/en/global-issues/ageing. [Accessed: Dec. 23, 2025].

[3] IMARC Group, “Elderly and Disabled Assistive Devices Market Size 2025–33,” 2024/2025. [Online]. Available:

https://www.imarcgroup.com/elderly-disabled-assistive-devices-market. [Accessed: Dec. 23, 2025].

[4] Fact.MR, “Senior Tech Services Market Insights 2025 to 2035,” Sep. 1, 2025. [Online]. Available:

https://www.factmr.com/report/senior-tech-services-market. [Accessed: Dec. 23, 2025].

[5] UNFPA China, “Ensuring all older people can benefit from development: the silver economy,” UNFPA China, 2023/2024. [Online]. Available:

https://china.unfpa.org/en/news/opinion-editorial-ensuring-all-older-peo.... [Accessed: Dec. 23, 2025].

[6] VinUniversity, “The Silver Economy: Redefining Aging as a Platform for Innovation,” Oct. 27, 2025. [Online]. Available:

https://vinuni.edu.vn/the-silver-economy-redefining-aging-as-a-platform-.... [Accessed: Dec. 23, 2025].

[7] AARP, “The Global Longevity Economy® Outlook,” AARP Public Policy Institute, 2024/2025. [Online]. Available:

https://www.aarp.org/pri/topics/work-finances-retirement/economics-aging.... [Accessed: Dec. 23, 2025].

[8] D. Endicott, “Agetech market slated to double from $1 to $2 trillion,” Longevity.Technology, Oct. 28, 2019. [Online]. Available:

https://longevity.technology/news/agetech-market-slated-to-double-from-1.... [Accessed: Dec. 23, 2025].

Cột mốc ý nghĩa sau 10 năm nỗ lực trên hành trình đổi mới sáng tạo bền vững
Trong không gian trưng bày của Bộ Khoa học và Công nghệ tại Triển lãm Thành tựu đất nước nhân dịp 80 năm Ngày Quốc khánh, chúng tôi vô cùng vinh dự khi logo KisStartup xuất hiện trong bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam. Đây không chỉ là niềm tự hào của KisStartup, mà còn là lời nhắc nhở để chúng tôi luôn giữ sự khiêm nhường, tận tâm và bền bỉ trong hành trình đồng hành cùng doanh nghiệp khởi nghiệp suốt một thập kỷ qua.

Trong một thế giới luôn khao khát những thành công nhanh chóng và ấn tượng, chúng tôi lại tin rằng sự thay đổi thực sự đến từ sự kiên trì. Mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp mà chúng tôi đồng hành không chỉ là một con số trong báo cáo, mà là một mảnh ghép trong bức tranh lớn hơn. Mỗi giảng viên được đào tạo sẽ lan tỏa kiến thức đến hàng trăm sinh viên trong những năm tiếp theo. Đó chính là cách chúng tôi hiểu về đổi mới sáng tạo bền vững - không phải là việc tạo ra những kỳ tích một lần, mà là xây dựng nền tảng để những thay đổi tích cực có thể tự nhân lên.

Năng lực thực thi quan trọng hơn ý tưởng
Sau nhiều năm làm việc với hàng trăm doanh nghiệp khởi nghiệp, KisStartup nhận thấy một điều quan trọng: ý tưởng hay có thể đến từ nhiều nguồn, nhưng khả năng biến ý tưởng thành hiện thực lại là điều hiếm có. Vì vậy, khởi nghiệp không nhất thiết phải chạy đua với thời gian, mà chính các doanh nhân cần phải rút ngắn thời gian học hỏi và xây dựng năng lực căn bản để có thể biến ý tưởng thành hành động bền vững.

Khi triển khai các dự án có nhà tài trợ nói chung, dự án IDAP nói riêng, thay vì chỉ tập trung vào việc dạy doanh nghiệp sử dụng công cụ số, chúng tôi đã chọn tiếp cận phát triển hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm theo hướng  hệ thống thị trường. Chúng tôi đặt doanh nghiệp và nhu cầu của doanh nghiệp vào trung tâm. Để các thành phần trong hệ sinh thái làm việc được với nhau, tất cả các bên liên quan đều cần nâng cao năng lực. Sau khi được nâng cao năng lực, việc kết nối trường đại học với doanh nghiệp, liên kết nhà cung cấp dịch vụ với người sử dụng, tạo ra một mạng lưới hỗ trợ có thể tự duy trì. Điều này dẫn chúng tôi đến một nhận thức sâu sắc hơn về vai trò của mình. Bên cạnh đó, KisStartup kết nối giúp các startup mở rộng thị trường, những startup như Sổ Bán Hàng, Sắc Mộc Tinh không chỉ mang công nghệ đến thị trường, còn tìm thấy những nhu cầu mới mẻ. Để phát triển được những mô hình phục vụ cho hệ sinh thái tại địa phương, chúng tôi đầu tư vào năng lực thấu hiểu các đối tác, nhu cầu của họ và năng lực chuyên môn của chính mình. Bản thân KisStartup và các dự án của chúng tôi là những vườn ươm cho các bên liên quan của hệ sinh thái tham gia và phát triển.  

Đổi mới sáng tạo bao trùm, đa dạng hóa cơ hội kết nối
Một trong những bài học quý giá trên hành trình đổi mới sáng tạo đến từ chương trình IDAP4D - khi chúng tôi mở rộng cơ hội cho người khuyết tật. Ban đầu, chúng tôi nghĩ mình đang tạo cơ hội cho một nhóm đối tượng đặc biệt. Với những cách làm sáng tạo, cách tiếp cận linh hoạt, những đơn vị cung cấp dịch vụ địa phương do người khuyết tật làm chủ đã bắt đầu hình thành. Từ những nỗ lực này, mô hình hỗ trợ NKT tham gia chuyển đổi số đã hình thành, gắn bó mật thiết với hệ sinh thái tại địa phương. 
Trách nhiệm trên bản đồ đổi mới sáng tạo quốc gia

Khi nhìn thấy logo KisStartup trên bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp quốc gia, cảm xúc đầu tiên không phải là niềm tự hào, mà là cảm giác trách nhiệm. Trách nhiệm trong việc tiếp tục đóng góp những viên gạch nhỏ vào nền móng chung, để một ngày nào đó, đổi mới sáng tạo không còn là đặc quyền của một nhóm người mà là khả năng của cả cộng đồng.

Việc có mặt trong không gian triển lãm mà Thủ tướng Chính phủ quyết định kéo dài đến 15/9/2025 không chỉ là sự ghi nhận mà còn là lời nhắc nhở hàng ngày về cam kết của chúng tôi. Hành trình 10 năm qua chỉ là khởi đầu. Chúng tôi tin tưởng rằng với từng bước đi nhỏ nhưng kiên định, KisStartup sẽ tiếp tục là người đồng hành đáng tin cậy, góp phần biến những khát vọng thành hiện thực, biến những ý tưởng thành những tác động tích cực cho cộng đồng và xã hội.
KisStartup - Tri thức chuyển hóa thành hành động, khát vọng trở thành hiện thực!
____________________
Đổi mới sáng tạo thúc đẩy phát triển vì cộng đồng bền vững

• Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
• Website: https://www.kisstartup.com/
• Email: hello@kisstartup.com
• Liên hệ:(+84) 376 547 880