Cố vấn khởi nghiệp

SME Mentoring 1on1 Hà Nội- Mùa 5: 2020-2021

Năm thứ 5 trong chương trình SME Mentoring 1on1, từ 3 cặp rồi 5 cặp đầu tiên, con số của năm nay đã lên 18 cặp Mentor-Mentee. Điều hạnh phúc nhất với những người vận hành chương trình chính là giá trị và chất lượng của kết nối ngày càng được củng cố. Mentor và mentee đến, ở lại và quay lại với chương trình vì những giá trị nhân văn cho phát triển con người mà chúng ta theo đuổi. Khó khăn lớn nhất trong quan hệ mentoring không phải là tìm một người mentor, mentee mà là nỗ lực vun đắp cho mối quan hệ đó bằng sự cam kết, có mục tiêu và trở thành những phiên bản tốt hơn của chính chúng ta qua mỗi lần gặp gỡ. 12 lần gặp trong năm là khoảng thời gian giúp các bạn theo đuổi một mục tiêu cụ thể dưới sự hỗ trợ và giám sát và động viên tinh thần của mentor/mentee.

Chúng tôi cũng thực sự vui mừng vì năm nay trong chương trình theo truyền thống của SME Mentoring Hà Nội, sẽ có một số giảng viên của các trường đại học tham gia với mong muốn cùng các thầy cô gia tăng trải nghiệm và quay trở về xây dựng văn hóa mentoring cho các nhóm khởi nghiệp ngay tại trường đại học.

Một bằng chứng thú vị cho truyền thống này là từ năm 2018, SME Mentoring Hà Nội đón nhận những giảng viên Đại học công nghiệp Hà Nội đầu tiên tham gia chương trình, và với những nỗ lực tuyệt vời, năm 2020, HAUI đã có những chương trình vô cùng chất lượng như IT Festival, mà người khởi xướng, vận hành chương trình mentoring chính là mentor trong chương trình- Mentor Trịnh Bá Quý.

Nâng niu từ những nỗ lực nhỏ, vun đắp cho cộng đồng từ những hạt giống tiềm năng đầu tiên, chúng tôi tin rằng, cộng đồng của chúng ta ngày càng phát triển mạnh mẽ và củng cố thêm giá trị mà chúng ta theo đuổi.

Bạn đã sẵn sàng cho 12 tháng tới chưa, đừng quên đặt lịch hẹn với mentor ngay hôm nay hoặc tuần sau và đừng quên:

- Sự chủ động của bạn quyết định đến 40% thành công của quan hệ mentoring

- Mục tiêu rõ ràng của bạn quyết định 40% thành công của mối quan hệ mentoring

- Nguyên tắc: Bạn tốt lên, doanh nghiệp của bạn sẽ tốt lên (chiếm 200% và nhiều hơn nữa.

Hãy chứng minh năng lực lãnh đạo của bạn thể hiện ở khả năng xây dựng một mối quan hệ tốt đẹp và vun đắp cho quan hệ đó, trở nên tốt hơn mỗi ngày - bởi vì bây giờ bạn đã có người lắng nghe và ủng hộ bạn vô điều kiện.

Chào mùa mentoring # 5: 2020-2021

---

#smementoring #mentor #mentee

#covankhoinghiep

Tác giả: 
KisStartup

MENTORING - Góc nhìn người trong cuộc

Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Quản lý chương trình SME Mentoring 1on1- Hà Nội 

Có nhất thiết phải phân biệt mentor với những vai trò khác như người huấn luyện, người đào tạo, nhà đầu tư v..v hay không? Mentor có nên đầu tư không? Mentor không có chuyên môn gì đặc biệt thì mentor cái gì? 

Những câu hỏi này chúng tôi thường gặp khá nhiều trong những lần tương tác, gặp gỡ với nhiều thành phần khác nhau trong hệ sinh thái khởi nghiệp, từ startup, các giảng viên, những người đang hỗ trợ startup. 

Trên thực tế, không có đúng, không có sai, chỉ có cái nào phù hợp với bạn. Những chia sẻ dưới đây từ góc độ của những người đang thực hành xây dựng một chương trình mentoring trong 5 năm qua, học và điều chỉnh liên tục để tìm ra những giá trị cốt lõi tốt nhất của một chương trình mentoring – mà trên hết là ý nghĩa thực sự của hoạt động mentoring. Rất hy vọng bạn có thể sử dụng để tham khảo trên con đường tìm kiếm, trở thành một mentor/mentee hoặc xây dựng một chương trình mentoring. 

 

 

  1. Mentoring là gì?

Có rất nhiều định nghĩa và các trích dẫn của những người nổi tiếng. Nhưng với chúng tôi, đó là mối mối quan hệ đặc biệt giữa một người có nhiều kinh nghiệm hơn và một người ít kinh nghiệm hơn để cả hai cùng tốt lên về khía cạnh phát triển con người. 

Điều đó hàm ý rằng, người mentor nên nhiều tuổi hơn mentee và trong mối quan hệ này, cả hai đều đạt mục tiêu của mình là ngày càng trở nên tốt hơn cùng nhau.

Với định nghĩa này, chúng tôi theo đuổi một quan hệ mentoring có những đặc điểm sau đây:

  • Sự thoải mái và tự nguyện từ cả hai phía vì chúng ta xây dựng một quan hệ lâu dài. 
  • Không nóng vội: sự kiên trì từ cả hai phía, vượt qua những khó chịu ban đầu để trở thành những người bạn suốt đời. 
  • Có mục tiêu rõ ràng trong một thời gian rõ ràng: Nếu cùng giúp nhau có một mục tiêu, cụ thể, và cùng đạt được với nhau, đó sẽ một trải nghiệm tuyệt vời. 
  • Sự trưởng thành và hài lòng của cả hai người là thước đo cuối cùng của mối quan hệ. 

 

  1. Mentor mà không có chuyên môn thì có nên làm mentor không?

Bạn có chuyên môn, bạn có thể cho lời khuyên (nếu người mentee muốn nhận) nhưng nếu không có chuyên môn phù hợp với mong muốn của người đang cần, bạn sẽ có trải nghiệm và sự đồng cảm và hoặc giới thiệu họ cho người phù hợp. Thiền sư Kobun Chino Otogowa không kinh doanh nhưng ông có ảnh hưởng lớn lao đến Steve Jobs. Thực chất, trong quan hệ mentoring, chuyên môn chưa phải là điều quan trọng nhất. Nếu tập trung vào phát triển con người thì bạn sẽ tìm ra những điểm chung giữa nhu cầu phát triển cá nhân của bạn và những gì mentor có thay vì tập trung vào chuyên môn. 

  1. Tại sao phải phân biệt Mentor với những vai trò khác?

Trong cuộc sống, dù là một con người chúng ta cũng luôn đóng những vai trò khác nhau vào những thời điểm khác nhau. Việc phân biệt giúp chúng ta lựa chọn và ứng xử cho phù hợp với hoàn cảnh và có sự chuẩn bị và kỳ vọng tốt nhất.

Một người mentor có nhiều điểm chung với rất nhiều vai trò khác: Người đào tạo, Người huấn luyện, Người tư vấn v..v nhưng lại có những đặc điểm riêng. Với chúng tôi, đây là người:

  • Lắng nghe bạn, không phán xét
  • Cho bạn câu hỏi hay, giúp bạn tự nhận ra vấn đề và/hoặc giải quyết vấn đề
  • Không cho lời khuyên, chỉ chia sẻ trải nghiệm đã qua bằng sự đồng cảm 
  • Chân thành cho sự phát triển của bạn và muốn bạn tốt hơn mỗi ngày
  • Có nhiều trải nghiệm hơn bạn
  • Nói ít hơn bạn

 

  1. Mentor cho đi thì phải nhận lại, vậy tại sao mentor không nên làm nhà đầu tư?

Còn tùy thuộc Mentor cho đi điều gì và muốn nhận lại điều gì. Nếu mentor muốn cho đi kiến thức chuyên môn, mạng lưới của mình để đổi lại cổ phần và trở thành nhà đầu tư thì vai trò đó hợp với vai trò của một nhà đầu tư, một người tư vấn và đồng sáng lập. Lúc đó, không phải là quan hệ mentoring nữa, thực chất đó là quan hệ hợp tác. 

Nếu mentor muốn cho đi câu hỏi hay, sự quan tâm, lắng nghe nhận lại là sự học hỏi một người trẻ hơn mình và một mối quan hệ lâu dài với một người bạn trẻ thì việc đầu tư có lẽ cũng không phù hợp. 

Vì dựa trên sự tự nguyện nên quan hệ mentoring là sự hài lòng thỏa mãn của cả hai bên khi tìm thấy giá trị và mục tiêu chung của mình. Một lần nữa xin nhắc lại, sẽ không có đúng, sai, chỉ có những điều bạn tin là đúng và phù hợp với giá trị của bạn. 

Tỷ phú Jeff Hoffman từng khuyên rằng, nên chấm dứt quan hệ mentoring nếu bạn có ý định đầu tư vào doanh nghiệp đó và tìm cho chủ doanh nghiệp một người mentor khác. Nếu đang mentor cho một người, không nên đầu tư vào doanh nghiệp đó. 

  1. Nếu không mong nhận lại thì động lực của người mentor là gì?

Cũng tùy thuộc vào động lực trở thành mentor của mỗi người. Với chúng tôi, những mentor tham gia chương trình là những người có 1 hoặc nhiều hơn những động lực sau đây:

  • Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo: Thể hiện qua khả năng gây ảnh hưởng tích cực đến một người trẻ thông qua lắng nghe, đặt câu hỏi hay giúp người trẻ TỰ định hướng và đạt được mục tiêu mong muốn
  • Đóng góp vào thành công : của người trẻ và đóng góp vào tương lai. Một ngày nào đó, mentee ngày ngô của bạn sẽ trưởng thành, và trong sự trưởng thành đó có một phần nhỏ những đóng góp của bạn.
  • Muốn học hỏi: Làm việc với những người trẻ tài năng là cách học nhanh nhất giúp mentor cập nhật những điều mới 
  • Thấy trước sự vĩ đại: Khi bạn thấy ở một con người tiềm năng, bạn đóng góp vào tiềm năng đó để nó trở nên vĩ đại, đó là một niềm vui không tiền bạc nào có thể mua được. 

Về chương trình SME Mentoring

  1. Tại sao lại thu phí cả mentor và mentee?

Để đảm bảo sự cam kết giữa cả hai bên cùng tiến bộ. Mối quan hệ không chỉ là cho đi nhận lại mà cả hai cùng trưởng thành. 

  1. Tại sao lại bắt cam kết gặp nhau 12 tháng? 

Ở Việt Nam, mentoring chưa phải là một văn hóa. Để xây dựng một chương trình, chúng tôi cần sự cam kết nghiêm túc giữa các thành viên. Để xây dựng một mối quan hệ bền vững lâu dài thì 12 tháng là một thời gian đủ dài để bắt đầu xây dựng quan hệ và xác định có tiếp tục mối quan hệ lâu dài hay không. 

  1. Chương trình phù hợp với ai? 

Chương trình SME Mentoring phù hợp với:

  • Chủ doanh nghiệp, doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn tìm cho mình một mentor hoặc trở thành mentor 
  • Để hỗ trợ các chương trình ươm tạo, trường đại học xây dựng các chương trình mentoring của riêng mình, chúng tôi khuyến khích các giảng viên, người điều phối các chương trình tham gia để có trải nghiệm của một mentor/mentee thì việc xây dựng chương trình sẽ tốt hơn rất nhiều

Chú thích: Từ góc độ người phát triển chương trình, tôi rất thích hình ảnh minh họa quan hệ này của WeeTracker, vì đó là một bức tranh đặc biệt. Người mentor là một người có nhiều kinh nghiệm hơn, không có miệng (đồng nghĩa với một người nói ít), chỉ tay cầm đuốc để tiến lên, chứ chính ông không phải là người vẽ ra con đường. 

Người mentor là người ít kinh nghiệm hơn, không có mắt (đồng nghĩa với anh không biết đường) nhưng anh rất nghiêm túc và trân trọng người mentor đi cùng. 

Nguồn ảnh: WeeTracker

Mọi trích dẫn lại nội dung xin ghi rõ nguồn KisStartup & SME Mentoring 1on1

Tác giả: 
KisStartup

Viện Kỹ thuật Hóa học, Trường ĐH Kỹ thuật Công nghiệp Thái Nguyên & KisStartup triển khai khóa huấn luyện TOT cho Giảng viên

Từ ngày 5-6.9 đến hết tháng 10.2020, Viện Kỹ thuật Hóa học, Trường ĐH Kỹ thuật Công nghiệp Thái Nguyên & KisStartup triển khai khóa huấn luyện TOT cho Giảng viên đào tạo khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Các khóa huấn luyện chia làm 2 giai đoạn: Giai đoạn 1 học và thực hành thử nghiệm với việc phát triển dự án; Giai đoạn 2: thực hành giảng dạy.  Kết thúc học phần đầu tiên, có những dự án ra đời thúc đẩy phát triển sản phẩm mới, dịch vụ mới cho thị trường.

Các giảng viên được cung cấp công cụ và trải nghiệm với những dự án thật. Cách tiếp cận này không chỉ giúp các giảng viên hình thành ra cách làm mới, phương pháp giảng dạy mới mà còn giúp giảng viên có cái nhìn thực tế hơn về các dự án khởi nghiệp sáng tạo. 

Theo đó, các giảng viên có thể chọn những hướng đi cho mình trong câu chuyện hỗ trợ khởi nghiệp : trở thành người đào tạo, người huấn luyện, người cố vấn phát triển cá nhân, người cố vấn chuyên môn, người xây dựng và phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp. 

Kết thúc khóa học, KisStartup mong muốn đồng hành với giảng viên để phát triển hoạt động khởi nghiệp sáng tạo có chiều sâu tại trường. 

 

 

Tác giả: 
KisStartup

Tổng kết 4 năm hoạt động của SME Mentoring 1on1 Hà Nội

 

60 không phải là một con số lớn, nhưng nó là một con số tuyệt vời so với con số 8 mentor-mentee đầu tiên của tháng 12.2015 khi chương trình SME Mentoring bắt đầu ở Hà Nội. Khi mọi người đang chuẩn bị bước sang năm mới 2020, một thập kỷ mới, một cộng đồng đang dần trưởng thành và mang lại những giá trị cho mentor và mentee một cách thực chất sau 4 năm hoạt động. 

Các founder tham gia chương trình, người ít nhất là 21 tuổi, người nhiều nhất là 72 tuổi, cùng chia sẻ niềm vui thuộc về một cộng đồng mang lại giá trị gắn bó, liên tục học hỏi và hỗ trợ lẫn nhau. 

Chúng tôi đã phát triển cộng đồng bằng một chặng đường và nuôi dưỡng bằng niềm tin, bằng thái độ tích cực, bằng sự chủ động và trên hết luôn mở để chào đón những sự chung sức mới. Sẽ không có một SME Mentoring Hà Nội như bây giờ nếu không có những “early adopters” như chị Giang Đỗ, chị Diễm Anh, chị Huyền Nga, cũng sẽ không thể có SME như bây giờ nếu không có những mentee kỳ cựu không chịu đổi mentor và mối quan hệ của họ chắc sẽ kéo dài suốt cuộc đời, trong khó khăn cũng như thành công. Xin chân thành cảm ơn anh Ted Nuyen- người truyền cảm hứng và chỉ dẫn, cảm ơn Trần Thanh Tùng, Kha Vinh đầy nhiệt huyết chia sẻ trải nghiệm và góc nhìn mới, và đặc biệt mentor Phan Đình Tuấn Anh người đồng hành cùng SME Mentoring Hà Nội. 

Mô hình của SME Mentoring 1on1 đang bước đầu được nhân ra các trường đại học phía Bắc. 

Năm nay mọi mentor, mentee của chương trình đều được nhận món quà đặc biệt, đó là cuốn sách The Go-Giver (Người dám cho đi) của Bob Burg & John David Mann. Trong bộ sách, có một câu nói rất thú vị, dành tặng cho các anh chị em mentor-mentee như một lời cảm ơn chân thành nhất, mong mọi người có một năm mới nhiều sức khỏe, thành công và khám phá mới. 

“...ngay cả khi bạn không nắm giữ một vị trí lãnh đạo truyền thống nào, không có nghĩa là bạn không ở trong một vị thế có thể ảnh hưởng đến người khác, để truyền cảm hứng và truyền sức mạnh cho người khác, để làm chất xúc tác cho sự lớn lao của người khác, để cổ vũ thành công của họ, nâng họ lên. Nói cách khác, là để cho đi quyền lãnh đạo, và khi làm thế “hích” cả thế giới đi theo hướng tích cực”

Tác giả: 
KisStartup