DigitalTransformation

AI đang hỗ trợ doanh nghiệp và cá nhân tiết kiệm thời gian, tăng năng suất. Tuy nhiên, đằng sau mỗi câu lệnh gửi tới ChatGPT, Gemini hay Claude đều có một trung tâm dữ liệu hoạt động với hàng nghìn chip GPU tiêu thụ điện, làm mát bằng nước, và kết nối mạng toàn cầu.

Nói cách khác, một lệnh AI không hề “miễn phí” cho môi trường. Chi phí ẩn là năng lượng, nước và lượng phát thải carbon. Nếu mỗi ngày chúng ta sửa đi sửa lại nhiều lần, chi phí môi trường cộng dồn không nhỏ.
Số liệu để dễ hình dung

• Với một lệnh văn bản trung bình:
  • Gemini (Google): khoảng 0,24 Wh điện, phát thải 0,03 gCO₂, dùng 0,26 ml nước.
  • ChatGPT (GPT-4o): ước tính khoảng 0,3 Wh điện.
• Con số này nghe có vẻ nhỏ, nhưng nếu 1 triệu lệnh → khoảng 300 kWh, tương đương mức tiêu thụ điện một hộ gia đình trong 1 tháng.
• Ngoài ra, mỗi 0,3 Wh điện có thể tương đương 0,03–0,21 gCO₂ tùy độ “sạch” của nguồn điện.

Do đó, một lệnh AI = một chi phí môi trường hữu hình. Dùng nhiều, sửa nhiều = phát thải nhiều.

Vì sao thói quen dùng AI lại quan trọng?
Có thể ví mỗi lần gõ prompt như việc bật xe máy đi 100 mét. Nếu chúng ta chuẩn bị không kỹ, phải đi đi lại lại nhiều lần, lượng xăng tiêu tốn sẽ gấp bội. AI cũng vậy:

• Prompt mơ hồ → AI trả lời sai hướng → phải chạy lại.
• Không giới hạn độ dài → AI sinh văn bản quá dài → tốn token, tốn điện.
• Chọn mô hình quá mạnh cho việc nhỏ → như dùng xe tải để chở một túi rau.

Vậy nên, suy nghĩ kỹ trước khi gõ lệnh chính là một hành động xanh: tiết kiệm thời gian, chi phí, đồng thời giảm phát thải.

Nguyên tắc sử dụng AI có trách nhiệm

1. Rõ ràng mục tiêu: Hãy viết ra bạn cần gì, cho ai, kết quả ở dạng nào.
2. Cung cấp đủ bối cảnh: Đưa dữ liệu, điều kiện, ràng buộc ngay từ đầu.
3. Giới hạn đầu ra: Yêu cầu số từ, số bullet cụ thể.
4. Chọn đúng mô hình: Việc đơn giản → mô hình nhỏ. Việc phức tạp mới cần mô hình lớn.
5. Tránh lãng phí đa phương tiện: Chỉ yêu cầu hình/slide khi thật sự cần.
6. Lưu lại prompt tốt: Giúp tái sử dụng, không phải “phát minh lại bánh xe”.

Dùng AI hiệu quả không chỉ là tiết kiệm chi phí, mà còn là trách nhiệm với môi trường và cộng đồng. Mỗi prompt viết cẩn thận giúp giảm 1–2 vòng sửa, tức là giảm một phần năng lượng, nước và CO₂. Với quy mô doanh nghiệp, điều này có thể tương đương việc tắt hàng trăm bóng đèn mỗi ngày.
Doanh nghiệp nên đào tạo nhân sự theo thư viện prompt “chuẩn xanh”: vừa nâng cao hiệu suất, vừa khẳng định cam kết ESG trong thời đại số.
 

Trong bối cảnh toàn cầu, tiêu chuẩn xanh, bền vững và ESG (Environmental – Social – Governance) không chỉ còn là “yêu cầu từ bên ngoài” mà ngày càng trở thành nền tảng nội lực để doanh nghiệp khẳng định vị thế và tạo cơ hội xuất khẩu dài hạn. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn quen với cách tiếp cận thụ động – chỉ khi đối tác yêu cầu mới bắt đầu thay đổi. Tuy nhiên, thực tiễn từ những doanh nghiệp đã thành công cho thấy: chủ động xuất phát từ chính mình, từ mô hình kinh doanh và quản trị nội bộ, sẽ tạo ra con đường sáng tạo, phù hợp với nguồn lực và mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững.

KisStartup đã tổng hợp và phân tích 07 bước chủ động giúp doanh nghiệp tiến vào xuất khẩu xanh một cách thực chất:
 

Bước 1. Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại và ESG nội tại
Điểm khởi đầu không nằm ở bên ngoài, mà chính là doanh nghiệp. Hãy mổ xẻ mô hình kinh doanh hiện tại theo 9 cấu phần (Canvas) và đặt câu hỏi: yếu tố E (Môi trường), S (Xã hội), G (Quản trị) đang ở mức nào? Chỗ nào cần cải thiện?
Ví dụ: quy trình sản xuất có gây lãng phí nguyên liệu? Đội ngũ nhân sự có cơ chế đãi ngộ công bằng? Hệ thống quản trị có minh bạch và theo dõi hiệu quả ESG?
Từ đó, xây dựng một chiến lược cụ thể để ESG trở thành một phần của mô hình kinh doanh, thay vì chỉ là khẩu hiệu.

Bước 2. Kể câu chuyện xanh của sản phẩm – dịch vụ
Khách hàng toàn cầu ngày nay không chỉ mua sản phẩm, họ mua cả câu chuyện và giá trị gắn liền. Hãy chủ động kể về hành trình bền vững của mình:

• Nông dân được hỗ trợ ra sao?
• Quy trình sản xuất tiết kiệm nước, năng lượng thế nào?
• Doanh nghiệp đã giảm phát thải, tái chế hay đóng góp xã hội ra sao?

Sử dụng website, mạng xã hội, catalogue, hội chợ… để xây dựng niềm tin và tạo khác biệt trước khi thị trường đặt câu hỏi.

Bước 3. Đón nhận những đơn hàng thử nghiệm đầu tiên
Khi đã chia sẻ câu chuyện, thị trường sẽ có phản hồi. Những đơn hàng nhỏ từ nước ngoài chính là cơ hội thử lửa. Đây là lúc doanh nghiệp cần:

• Hiểu rõ nhu cầu và thói quen tiêu dùng của khách hàng quốc tế.
• Đối chiếu với năng lực và nguồn lực hiện tại.
• Xác định khoảng cách cần bù đắp để tiến xa hơn.
• Chủ động học từ thị trường qua từng đơn hàng thử giúp doanh nghiệp điều chỉnh nhanh, tiết kiệm rủi ro.

Bước 4. Nắm bắt chính xác tiêu chí và yêu cầu thị trường
Mỗi thị trường, mỗi khách hàng có tiêu chuẩn khác nhau. Thay vì mơ hồ “phải xanh”, hãy làm rõ tiêu chí cụ thể:

• Hàm lượng hóa chất tối đa cho phép?
• Truy xuất nguồn gốc ra sao?
• Chứng nhận nào là bắt buộc?

Chủ động tiếp cận tổ chức hỗ trợ thương mại, tham gia các chương trình như GEVA hay SwissTrade, hoặc trao đổi trực tiếp với đối tác để “dịch” yêu cầu thành ngôn ngữ vận hành nội bộ.

Bước 5. Đàm phán và ra quyết định đầu tư
Đến giai đoạn này, doanh nghiệp cần nhìn nhận thực tế: có đầu ra, mới dám đầu tư. Hãy đàm phán với khách hàng về mức cam kết mua hàng, sau đó mới quyết định:

• Đầu tư công nghệ mới để đáp ứng tiêu chuẩn.
• Nâng cao năng lực nhân sự để quản trị ESG.
• Điều chỉnh quy trình để tăng tính minh bạch.

Đây là bước “cân bằng rủi ro” giữa yêu cầu thị trường và năng lực nội tại.

Bước 6. Hoàn thiện chứng chỉ, chứng nhận cho một thị trường cụ thể
Thay vì dàn trải nhiều chứng chỉ cùng lúc, hãy chọn một thị trường ưu tiên, tập trung đạt các chứng nhận bền vững (Organic, Fairtrade, Rainforest Alliance…).
Chứng chỉ không chỉ là “tấm vé thông hành” mà còn là cam kết minh chứng cho hành trình ESG mà doanh nghiệp đang thực hiện.

Bước 7. Mở rộng thị trường – điều chỉnh liên tục mô hình kinh doanh
Khi đã thành công ở một thị trường, hãy dùng chính kinh nghiệm và minh chứng đó để mở rộng sang thị trường khác.
Song song, cần liên tục đặt lại câu hỏi: mô hình kinh doanh hiện tại có còn phù hợp với bối cảnh ESG mới? Có điểm nào cần thay đổi? Tư duy “chủ động kiểm tra và điều chỉnh” sẽ giúp doanh nghiệp luôn linh hoạt, không bị động chạy theo xu hướng.
Xuất khẩu xanh không chỉ là “đáp ứng yêu cầu đối tác”, mà là chiến lược dài hạn để tạo ra giá trị và sự khác biệt bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.
Bằng việc bắt đầu từ chính mô hình kinh doanh, tích hợp ESG một cách sáng tạo, kể câu chuyện của mình và từng bước mở rộng, doanh nghiệp có thể chủ động nắm bắt cơ hội, tự thiết kế con đường đi ra thế giới phù hợp với nguồn lực và lợi thế riêng.

Để đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình này, KisStartup và dự án GEVA đã phát triển Bộ 3 công cụ đo lường giúp doanh nghiệp tự đánh giá – tự điều chỉnh – chủ động định hình lộ trình xuất khẩu xanh:

• Bộ công cụ đo lường mức độ sẵn sàng xuất khẩu – Giúp doanh nghiệp biết mình đang ở đâu trong hành trình xuất khẩu và cần chuẩn bị gì.
• Bộ công cụ đo lường mức độ tuân thủ chuẩn xanh trong xuất khẩu – Đối chiếu quy trình, sản phẩm với các tiêu chuẩn xanh (USDA, Fairtrade, v.v.).
• Bộ công cụ đo lường mô hình kinh doanh xanh – Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại và tìm ra hướng đi mới sáng tạo phù hợp với yếu tố E, S, G.

Doanh nghiệp có thể bắt đầu ngay hôm nay bằng việc sử dụng các công cụ này để tự vẽ lộ trình cho mình, thay vì chờ đợi các yêu cầu từ đối tác.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Nội dung được phát triển trong khuôn khổ dự án GEVA – Ươm tạo và Tăng tốc Xuất khẩu Xanh thông qua Tiêu chuẩn Bền vững Tự nguyện (VSS). Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup/GEVA.
 

Cột mốc ý nghĩa sau 10 năm nỗ lực trên hành trình đổi mới sáng tạo bền vững
Trong không gian trưng bày của Bộ Khoa học và Công nghệ tại Triển lãm Thành tựu đất nước nhân dịp 80 năm Ngày Quốc khánh, chúng tôi vô cùng vinh dự khi logo KisStartup xuất hiện trong bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam. Đây không chỉ là niềm tự hào của KisStartup, mà còn là lời nhắc nhở để chúng tôi luôn giữ sự khiêm nhường, tận tâm và bền bỉ trong hành trình đồng hành cùng doanh nghiệp khởi nghiệp suốt một thập kỷ qua.

Trong một thế giới luôn khao khát những thành công nhanh chóng và ấn tượng, chúng tôi lại tin rằng sự thay đổi thực sự đến từ sự kiên trì. Mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp mà chúng tôi đồng hành không chỉ là một con số trong báo cáo, mà là một mảnh ghép trong bức tranh lớn hơn. Mỗi giảng viên được đào tạo sẽ lan tỏa kiến thức đến hàng trăm sinh viên trong những năm tiếp theo. Đó chính là cách chúng tôi hiểu về đổi mới sáng tạo bền vững - không phải là việc tạo ra những kỳ tích một lần, mà là xây dựng nền tảng để những thay đổi tích cực có thể tự nhân lên.

Năng lực thực thi quan trọng hơn ý tưởng
Sau nhiều năm làm việc với hàng trăm doanh nghiệp khởi nghiệp, KisStartup nhận thấy một điều quan trọng: ý tưởng hay có thể đến từ nhiều nguồn, nhưng khả năng biến ý tưởng thành hiện thực lại là điều hiếm có. Vì vậy, khởi nghiệp không nhất thiết phải chạy đua với thời gian, mà chính các doanh nhân cần phải rút ngắn thời gian học hỏi và xây dựng năng lực căn bản để có thể biến ý tưởng thành hành động bền vững.

Khi triển khai các dự án có nhà tài trợ nói chung, dự án IDAP nói riêng, thay vì chỉ tập trung vào việc dạy doanh nghiệp sử dụng công cụ số, chúng tôi đã chọn tiếp cận phát triển hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm theo hướng  hệ thống thị trường. Chúng tôi đặt doanh nghiệp và nhu cầu của doanh nghiệp vào trung tâm. Để các thành phần trong hệ sinh thái làm việc được với nhau, tất cả các bên liên quan đều cần nâng cao năng lực. Sau khi được nâng cao năng lực, việc kết nối trường đại học với doanh nghiệp, liên kết nhà cung cấp dịch vụ với người sử dụng, tạo ra một mạng lưới hỗ trợ có thể tự duy trì. Điều này dẫn chúng tôi đến một nhận thức sâu sắc hơn về vai trò của mình. Bên cạnh đó, KisStartup kết nối giúp các startup mở rộng thị trường, những startup như Sổ Bán Hàng, Sắc Mộc Tinh không chỉ mang công nghệ đến thị trường, còn tìm thấy những nhu cầu mới mẻ. Để phát triển được những mô hình phục vụ cho hệ sinh thái tại địa phương, chúng tôi đầu tư vào năng lực thấu hiểu các đối tác, nhu cầu của họ và năng lực chuyên môn của chính mình. Bản thân KisStartup và các dự án của chúng tôi là những vườn ươm cho các bên liên quan của hệ sinh thái tham gia và phát triển.  

Đổi mới sáng tạo bao trùm, đa dạng hóa cơ hội kết nối
Một trong những bài học quý giá trên hành trình đổi mới sáng tạo đến từ chương trình IDAP4D - khi chúng tôi mở rộng cơ hội cho người khuyết tật. Ban đầu, chúng tôi nghĩ mình đang tạo cơ hội cho một nhóm đối tượng đặc biệt. Với những cách làm sáng tạo, cách tiếp cận linh hoạt, những đơn vị cung cấp dịch vụ địa phương do người khuyết tật làm chủ đã bắt đầu hình thành. Từ những nỗ lực này, mô hình hỗ trợ NKT tham gia chuyển đổi số đã hình thành, gắn bó mật thiết với hệ sinh thái tại địa phương. 
Trách nhiệm trên bản đồ đổi mới sáng tạo quốc gia

Khi nhìn thấy logo KisStartup trên bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp quốc gia, cảm xúc đầu tiên không phải là niềm tự hào, mà là cảm giác trách nhiệm. Trách nhiệm trong việc tiếp tục đóng góp những viên gạch nhỏ vào nền móng chung, để một ngày nào đó, đổi mới sáng tạo không còn là đặc quyền của một nhóm người mà là khả năng của cả cộng đồng.

Việc có mặt trong không gian triển lãm mà Thủ tướng Chính phủ quyết định kéo dài đến 15/9/2025 không chỉ là sự ghi nhận mà còn là lời nhắc nhở hàng ngày về cam kết của chúng tôi. Hành trình 10 năm qua chỉ là khởi đầu. Chúng tôi tin tưởng rằng với từng bước đi nhỏ nhưng kiên định, KisStartup sẽ tiếp tục là người đồng hành đáng tin cậy, góp phần biến những khát vọng thành hiện thực, biến những ý tưởng thành những tác động tích cực cho cộng đồng và xã hội.
KisStartup - Tri thức chuyển hóa thành hành động, khát vọng trở thành hiện thực!
____________________
Đổi mới sáng tạo thúc đẩy phát triển vì cộng đồng bền vững

• Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
• Website: https://www.kisstartup.com/
• Email: hello@kisstartup.com
• Liên hệ:(+84) 376 547 880
   

Bốn nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật số đã có mặt tại Diễn đàn Ứng dụng Thương mại điện tử và Công nghệ số Việt Nam. Đây là lần đầu họ trực tiếp bước vào trung tâm của làn sóng chuyển đổi số, nơi những khái niệm được thử thách để trở thành giải pháp thực tiễn

Triển lãm sẽ mở ra những cuộc gặp gỡ không hẹn trước. Một câu hỏi về cách tối ưu chi phí vận chuyển có thể dẫn đến cuộc thảo luận về logistics tại vùng cao. Một chia sẻ về khó khăn trong digital marketing lại khơi gợi hướng đi từ chính thế mạnh văn hoá địa phương.
Chính những khoảnh khắc như vậy tạo nên giá trị thực sự của chuyến đi. Khi lắng nghe cách một startup Sài Gòn mở rộng mô hình kinh doanh, họ bắt đầu suy nghĩ về khả năng nhân rộng dịch vụ của mình. Khi chứng kiến giải pháp doanh nghiệp được trình diễn, họ tự hỏi: “Phần nào có thể được đơn giản hoá để phù hợp với dịch vụ bản địa?”.
Sau chuyến đi, dự án IDAP sẽ tổ chức các buổi trao đổi để các đơn vị chia sẻ những điều học được. Những ý tưởng có giá trị sẽ được phát triển thành kế hoạch cụ thể, đồng thời trở thành kinh nghiệm tham khảo cho các đơn vị khác trong cộng đồng. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng lực chuyển đổi số tập thể thông qua việc học hỏi có định hướng.
----------------------------------
VỀ DỰ ÁN IDAP
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.
Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2024-2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.
----------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ
Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
Website: https://www.kisstartup.com/
Email: hello@kisstartup.com
Liên hệ:(+84) 0396292442 (Ms. Xuan)

Để thúc đẩy đẩy sự kết nối hệ sinh thái chuyển đổi số quốc gia, Dự án IDAP tổ chức chuyến tham quan học tại "Diễn đàn Ứng dụng Thương mại điện tử và Công nghệ số Việt Nam" 2025 tại Thành phố Hồ Chí Minh từ 4-6.9.2025, dành cho những đơn vị cung cấp dịch vụ kỹ thuật số tiêu biểu.

Chuyến tham quan không chỉ là cơ hội để khám phá những xu hướng mới trong chuyển đổi số, mà còn là dịp để các đơn vị tiếp xúc trực tiếp với các chuyên gia, tìm hiểu các mô hình kinh doanh thông minh và tạo dựng mối quan hệ với những đối tác tiềm năng. Diễn đàn sẽ mở ra những góc nhìn mới về thị trường, giúp các đơn vị nắm bắt các cơ hội thực tiễn để áp dụng vào chiến lược phát triển dịch vụ kỹ thuật số tại Lào Cai, Sơn La. Chuyến đi này cũng là một hướng tiếp cận mới của dự án IDAP trong việc nâng cao năng lực cho phụ nữ dân tộc thiểu số và người khuyết tật. Thay vì chỉ học lý thuyết, việc tiếp xúc trực tiếp với môi trường thực tế giúp người học quan sát, học hỏi và ứng dụng chuyển đổi số dễ dàng hơn.

Dự án IDAP đã luôn đồng hành cùng các đơn vị trong quá trình hoàn thiện mô hình kinh doanh, hỗ trợ họ tiếp cận và tìm kiếm khách hàng. Qua hai mùa, chứng kiến những nỗ lực không ngừng của họ trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện hoạt động kinh doanh. Từ những đêm khuya gửi bài tập để nhận ý kiến đóng góp, đến những sáng tạo không ngừng để cải tiến quy trình, các đơn vị đã thực sự thể hiện tinh thần học hỏi và cam kết thay đổi.

Giai đoạn tiếp theo sẽ là bước chuyển mình quan trọng, khi các đơn vị này không chỉ tích lũy kiến thức mà còn chủ động kết nối và mở rộng mạng lưới thị trường. Mục tiêu là ứng dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn, xây dựng mối quan hệ lâu dài và tạo nền tảng vững chắc cho các cơ hội hợp tác trong tương lai.

Các đơn vị được lựa chọn tham gia chuyến đi lần này gồm:

- Bà Dương Hồng Thuỷ – Đơn vị cung cấp dịch vụ Nặm Chữ
- Bà Phạm Thị Kim Anh – Đơn vị cung cấp dịch vụ Tư vấn số hoá di sản văn hoá
- Chị Vàng Thị Mơi – Đơn vị cung cấp dịch vụ Mơi Design
- Chị Lương Thị Việt Chinh – Đơn vị cung cấp dịch vụ Mây Studio

Chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức các chuyến tham quan trong thời gian tới, mang đến cơ hội cho các đơn vị cung cấp dịch vụ khác được học hỏi và phát triển. Đây là thời điểm để các bạn chủ động tìm kiếm cơ hội, nâng cao năng lực và quyết định con đường chuyển đổi số của chính mình.

Hãy luôn sẵn sàng nắm bắt những cơ hội mới, học hỏi từ thực tế và vươn tới những thành công trong tương lai.
----------------------------------
VỀ DỰ ÁN IDAP
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.
Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2024-2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.
----------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ
Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
Website: https://www.kisstartup.com/
Email: hello@kisstartup.com
Liên hệ:(+84) 0396292442 (Ms. Xuan)