doanh nghiệp vừa và nhỏ

Lụa Đũi Nam Cao: Hành Trình Tâm Huyết Giao Thoa Giữa Truyền Thống và Công Nghệ Số

Ở làng lụa đũi Nam Cao, Thái Bình, nghề dệt lụa không chỉ là di sản văn hóa truyền thống mà còn là minh chứng cho tinh thần kiên trì và đam mê cháy bỏng của những người làm nghề. HTX lụa đũi Nam Cao đã khéo léo sử dụng các nền tảng truyền thông trực tuyến như YouTube và mạng xã hội miễn phí để kể lại câu chuyện của người nông dân Việt – từ những tấm lụa tinh xảo đến những bước tiến vượt bậc trong thời đại số.

Chị Lương Thanh Hạnh, “cô gái lụa” gắn liền với sản phẩm của làng, chính là hình mẫu sống động của lòng quyết tâm và sự sáng tạo. Trong bối cảnh khó khăn của đại dịch COVID, khi hàng trăm chiếc chăn không thể xuất khẩu, chị đã tự học livestream và mang đến thành công vang dội với hơn 500 chiếc chăn được bán trực tuyến. Không chỉ dừng lại ở đó, chị Hạnh còn mở ra nhiều cơ hội việc làm cho lao động nữ cao tuổi và lao động thời vụ địa phương, đồng thời tạo ra hàng nghìn cơ hội việc làm cho cộng đồng trên khắp cả nước.

Hành trình của chị Hạnh là câu chuyện về sự dũng cảm, lòng tự tin và tinh thần “làm đến cùng” mà chị luôn truyền cảm hứng cho các chị em phụ nữ nông thôn. Những người như chị Vàng Thị Thông và nhiều chị em khác đã tìm thấy sức mạnh từ thông điệp này, nhận ra rằng mỗi bước tiến, dù nhỏ bé, cũng mở ra cánh cửa cho sự phát triển và khẳng định giá trị truyền thống qua lăng kính hiện đại.

Bên dưới mỗi tấm lụa tinh xảo là cả một tâm huyết của những bàn tay khéo léo, của những người đã gắn bó cả đời với nghề dệt. Những video livestream, bài đăng trên mạng xã hội không chỉ giúp sản phẩm lụa đũi Nam Cao chạm tới thị trường trong nước và quốc tế, mà còn khắc họa hình ảnh người nông dân – những nhân vật chính đầy cảm hứng của một cộng đồng. Qua đó, họ không chỉ bảo tồn giá trị văn hóa mà còn tạo nên những câu chuyện truyền cảm hứng về sự định tâm, tâm huyết và tình yêu nghề. Sự nỗ lực không dừng lại ở đó; cùng với đồng nghiệp, chị đã thực hiện được việc khẳng định thương hiệu trên Facebook qua dấu tick xanh – một thành tựu đáng trân trọng mà hoàn toàn không tốn kém chi phí.

Lụa Đũi Nam Cao chính là biểu tượng của một cộng đồng biết trân trọng quá khứ, dám đổi mới và luôn nỗ lực vươn lên theo nhịp đập của thời đại. Mỗi bước chuyển đổi số tại đây không chỉ mở rộng cơ hội kinh doanh mà còn nâng cao vị thế của phụ nữ và người lao động, biến khó khăn thành cơ hội để khẳng định giá trị của con người và của cả một nền văn hóa dân gian. Đây chính là hành trình của tình yêu nghề, của sự định tâm với đất Thái Bình và khát vọng không ngừng chinh phục những đỉnh cao mới.

Qua hành trình tận mắt chứng kiến cánh đồng dâu xanh mướt, những con tằm nhỏ và bàn tay khéo léo của những người thợ dệt, chúng tôi càng cảm nhận sâu sắc giá trị tinh thần của nghề dệt lụa. Tuy nhiên, điều làm nên sức mạnh của HTX Nam Cao không chỉ nằm ở truyền thống dệt may, mà còn ở cách họ khéo léo kết nối di sản văn hóa với thời đại số. Việc xây dựng thương hiệu trực tuyến miễn phí không chỉ giúp sản phẩm lụa đũi Nam Cao tiếp cận thị trường trong nước và quốc tế, mà còn nâng tầm hình ảnh người nông dân – từ những con số thống kê trở thành những nhân vật chính trong những câu chuyện đầy cảm hứng trên mạng.

Khi rời khỏi làng lụa, mỗi doanh nghiệp tham gia chuyến thực địa tại làng đều mang theo một thông điệp ý nghĩa: chuyển đổi số thành công không phải là thay thế giá trị truyền thống, mà là cách kể lại câu chuyện ấy bằng ngôn ngữ của thời đại mới. HTX lụa đũi Nam Cao đã và đang khẳng định điều đó, góp phần làm cho nét đẹp văn hóa Việt Nam vang xa hơn mỗi ngày.

Từ khóa:

Nâng cấp độ của chuyển đổi số bằng hệ thống phần mềm _Điểm gặp gỡ tại IFARM

Tiếp nối hành trình tìm hiểu làng nghề dệt Đũi Nam Cao, dự án IDAP đã tổ chức chuyến tham quan đến trang trại thông minh IFarm, nơi mô hình cho thuê đất trồng rau ứng dụng công nghệ cao đang được triển khai hiệu quả. Đây không chỉ là cơ hội học hỏi về nông nghiệp thông minh mà còn là điểm kết nối giữa doanh nghiệp địa phương với các đơn vị cung cấp giải pháp số. Chị Bảo Trâm chia sẻ không chỉ những khó khăn trong bước đầu khởi nghiệp mà còn khẳng định nỗ lực chuyển đổi số ngay từ giai đoạn đầu sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian công sức. Tự đầu tư vào hệ thống quản lý hơn 500 khách hàng lẻ, theo dõi nhu cầu của từng khách hàng, và hệ thống Pancake để giúp sales bán hàng hiệu quả, chị Trâm khẳng định, việc tư duy chuyển đổi số làm gia tăng hiệu quả cho mô hình kinh doanh độc đáo này.

Điểm nổi bật của chuyến đi là buổi gặp gỡ trực tiếp với các đơn vị cung cấp dịch vụ công nghệ tham gia dự án. EzCloud đã giới thiệu nền tảng quản lý và bán phòng thông minh dành cho doanh nghiệp du lịch địa phương. Trong bối cảnh du lịch Lào Cai, Sơn La đang phát triển, giải pháp này đã thu hút sự quan tâm đặc biệt từ các chủ homestay và khách sạn nhỏ - những người đang tìm kiếm cách tối ưu hóa vận hành mà không cần đầu tư quá lớn vào công nghệ.
EGAP thì mang đến câu chuyện về truy xuất nguồn gốc và quản lý đầu vào - vấn đề mà nhiều doanh nghiệp chế biến nông sản đang phải đối mặt. Qua buổi chia sẻ, các doanh nghiệp địa phương đã hiểu rõ hơn cách công nghệ có thể giúp họ xây dựng niềm tin với người tiêu dùng thông qua minh bạch thông tin. Điều này đặc biệt quan trọng khi các sản phẩm OCOP của hai tỉnh đang cần một câu chuyện rõ ràng để tiếp cận thị trường rộng lớn hơn.
ACMan đã đi sâu vào vấn đề quản lý tài chính - điểm yếu của nhiều doanh nghiệp nhỏ. Thay vì những thuật ngữ kỹ thuật phức tạp, đại diện ACMan đã sử dụng những ví dụ cụ thể từ thực tế doanh nghiệp địa phương để minh họa cách nền tảng này có thể đơn giản hóa công việc kế toán, giúp chủ doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình tài chính.
Ngoài ra, buổi tham quan còn có sự tham gia đặc biệt của một nhà cung cấp dịch vụ địa phương. Bạn Mùa A Hủa - một sinh viên cung cấp dịch vụ chụp ảnh, đã tạo nên cầu nối đặc biệt giữa kỹ năng của người trẻ và nhu cầu của doanh nghiệp. Qua những bức ảnh thử nghiệm tại chỗ, các doanh nghiệp nhận ra rằng hình ảnh chuyên nghiệp không còn là đặc quyền của các thương hiệu lớn - mà giờ đây đã trở nên vừa tầm với và thiết thực.
Giá trị lớn nhất từ buổi gặp gỡ là sự hiểu biết sâu sắc hơn về nhu cầu của các bên để đưa doanh nghiệp sang một cấp độ mới trong chuyển đổi số. Nếu ở giai đoạn 1, chúng tôi nhấn mạnh việc số hóa sản phẩm dịch vụ, đổi mới kinh doanh số thì giai đoạn 2 sẽ là bước chuyển quan trọng từ đổi mới kinh doanh số sang chuyển đổi số một phần. . Các đơn vị cung cấp dịch vụ đã nhận ra rằng giải pháp của họ cần được "địa phương hóa" để phù hợp với đặc thù kinh doanh tại Lào Cai, Sơn La. Trong khi đó, doanh nghiệp địa phương đã thấy rõ hơn con đường chuyển đổi số không còn xa vời mà đã trở nên cụ thể và khả thi.

Kết thúc chuyến đi, các doanh nghiệp được đến thăm khu công nghệ cao Nông trại thông minh Việt Nam - Hàn Quốc. Các doanh nghiệp hiểu được cách chuyển đổi số được ứng dụng trong canh tác, thu hoạch và gia tăng giá trị cho nông sản. Chuyển đổi số giúp giảm sức người sức của đồng thời giúp doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm sạch mà thị trường sẵn sàng trả giá cao. Được chứng kiến những công nghệ cao này, các doanh nghiệp hào hứng với những giá trị của dữ liệu.
Chuyến tham quan IFarm đã khép lại, nhưng những kết nối mới chỉ bắt đầu. Các bên đã lên kế hoạch cho những buổi làm việc chuyên sâu, nơi công nghệ và nhu cầu thực tiễn sẽ tiếp tục gặp gỡ để tạo nên những giải pháp có ý nghĩa thực sự cho hành trình chuyển đổi số tại địa phương.

----------------------------------

VỀ DỰ ÁN IDAP

----------------------------------

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ

Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup

Website: https://www.kisstartup.com/

Email: hello@kisstartup.com

Liên hệ:(+84) 0392161403 (Mr. Hieu)

Từ khóa:

Khi nào nên đầu tư vào “vàng số”?

Dữ liệu là tài sản của doanh nghiệp. Câu trả lời là nên đầu tư ngay từ đầu.

Hợp tác xã miến dong Hưng Hiền, Lào Cai đã bắt đầu quá trình số hóa không chỉ cho riêng sản phẩm của mình mà cho cả nhiều sản phẩm của người dân trong bản.

Câu chuyện từ một buổi gặp gỡ nhà đầu tư

“Doanh thu của anh chị năm vừa rồi là bao nhiêu?”

“Tỷ trọng doanh thu của từng sản phẩm thế nào?”

“Anh chị có thể cho chúng tôi xem cách doanh nghiệp ghi chép và quản lý dữ liệu không?”

Những câu hỏi cơ bản này là điều bất kỳ nhà đầu tư, ngân hàng hay đối tác nào cũng đặt ra khi đánh giá tiềm năng của một doanh nghiệp. Hầu hết các phản hồi là những cái lắc đầu không biết. Một số ít khác thì bắt đầu lục lại giấy tờ, phần mềm kế toán mà không chắc dữ liệu có cập nhật không hoặc gọi kế toán vì bản thân họ không nắm rõ các con số.

Nếu những câu hỏi về doanh thu đã khiến họ lúng túng, thì những chất vấn về tệp khách hàng càng làm khó họ. Phần lớn các chủ doanh nghiệp đều không nắm được mình có bao nhiêu khách hàng, mà nếu biết là bao nhiêu thì cũng không thống kê, lưu trữ, theo dõi cụ thể, thường xuyên. Có người phẩy tay: “Khách quen thôi mà!”. Họ tin rằng, chỉ cần trí nhớ của mình là đủ ,“Dữ liệu lưu trong máy tính cá nhân nhưng chủ yếu tôi nhớ ai hay mua”.

Đa phần những người chủ doanh nghiệp nghĩ rằng, quan tâm, thu thập và quản lý dữ liệu kinh doanh là việc chỉ cần thiết khi “có kinh phí”. Điều này đẩy họ vào vòng luẩn quẩn con gà - quả trứng bởi chính việc thiếu dữ liệu lại cản trở họ tăng trưởng và thu hút vốn đầu tư.

Nếu không có dữ liệu minh bạch về doanh thu, khách hàng, dòng tiền, họ không thể tiếp cận vốn từ ngân hàng, quỹ đầu tư, hoặc tham gia các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp. Khi không có vốn, họ lại càng trì hoãn việc đầu tư vào dữ liệu và chuyển đổi số. Đây chính là vòng lặp khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ mãi giậm chân tại chỗ, không thể phát triển bền vững.

Dữ liệu và chuyển đổi số: Doanh nghiệp cần thay đổi tư duy

Chuyển đổi số không phải là một bước nhảy vọt ngay lập tức mà là một quá trình trải qua ba giai đoạn chính:

1. Số hóa (Digitization) – Chuyển đổi dữ liệu từ dạng giấy tờ sang dữ liệu số, tạo cơ sở hạ tầng dữ liệu đầu tiên.

2. Đổi mới mô hình kinh doanh số (Digital Business Model Innovation) – Tận dụng dữ liệu để tối ưu hóa từng bước quy trình vận hành, chăm sóc khách hàng, kinh doanh và gia tăng giá trị cho khách hàng.

3. Chuyển đổi số toàn diện (Digital Transformation) – Xây dựng mô hình kinh doanh dựa trên dữ liệu, ứng dụng AI, Big Data để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, công nghệ số trở thành trụ cột của doanh nghiệp.

Nếu doanh nghiệp bỏ qua bước đầu tiên – số hóa dữ liệu, họ sẽ không thể bước sang giai đoạn tiếp theo. Nói cách khác, nếu ngay từ đầu doanh nghiệp không thu thập, tổ chức và quản lý dữ liệu, thì chuyển đổi số chỉ là lý thuyết. Trên thực tế, các công ty thành công trong chuyển đổi số đều bắt đầu từ việc quản lý dữ liệu hiệu quả ngay từ giai đoạn đầu.

Các tập đoàn lớn đã xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung từ rất sớm, giúp họ dễ dàng triển khai các công nghệ như AI, Machine Learning để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Nhưng kể cả các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể bắt đầu từ những bước đơn giản như (1) Sử dụng phần mềm quản lý khách hàng (CRM) thay vì ghi chép thủ công. (2) Xây dựng hệ thống báo cáo doanh thu tự động thay vì dựa vào kế toán tổng hợp thủ công. (3) Lưu trữ dữ liệu trên nền tảng số (Google Drive, ERP) để đảm bảo tính an toàn và đồng bộ.

Nếu không coi dữ liệu là tài sản chiến lược thì sao?

Khi không có dữ liệu chính xác về doanh thu, tỷ suất lợi nhuận, xu hướng khách hàng, doanh nghiệp sẽ không chỉ khó tiếp cận vốn vì không có báo cáo tài chính minh bạch, không chứng minh được hiệu quả kinh doanh mà kể cả trong những quyết định kinh doanh thường ngày cũng dễ mắc sai lầm, đầu tư sai hướng, không thể tối ưu chi phí hoạt động và dễ bị đối thủ - đặc biệt là những nơi biết cách tận dụng dữ liệu để cải thiện dịch vụ và quảng bá, đánh bại.

Ví dụ, một Hợp tác xã (HTX) nông nghiệp kết hợp du lịch sinh thái có thể tin rằng sản phẩm bán chạy nhất của họ là trái cây tươi hái tại vườn, vì thoạt nhìn, hầu như khách hàng nào đến tham quan cũng mua về. Tuy nhiên, nếu không có dữ liệu cụ thể về doanh thu của từng sản phẩm, họ có thể không nhận ra rằng sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao nhất thực chất lại là các sản phẩm chế biến sẵn như mứt, nước ép hoặc mật ong, vì khách du lịch thường mua với số lượng lớn để làm quà tặng. Nếu HTX tiếp tục chỉ tập trung vào bán trái cây tươi mà không kiểm tra dữ liệu, họ có thể bỏ lỡ cơ hội mở rộng sản phẩm có biên lợi nhuận cao hơn, hoặc đầu tư không hợp lý dẫn đến lượng trái cây dư thừa, bị hư hỏng gây lãng phí.

Tương tự, HTX có thể nghĩ rằng khách hàng quay lại chủ yếu vì trải nghiệm tham quan vườn và thưởng thức trái cây tại chỗ. Nhưng nếu họ không có dữ liệu về lịch sử đặt tour, mức chi tiêu trung bình, phản hồi khách hàng hoặc thói quen chi tiêu, họ sẽ không biết yếu tố thực sự khiến khách quay lại là gì – có thể không gian nghỉ dưỡng, sự hiếu khách của hướng dẫn viên, hoặc combo dịch vụ bao gồm cả trải nghiệm hái trái cây, ăn trưa và tham gia workshop làm mứt. Nếu HTX chỉ tập trung vào trải nghiệm hái trái cây mà bỏ qua các yếu tố khác, họ có thể không tận dụng tối đa nguồn doanh thu từ các dịch vụ bổ trợ hoặc không biết cách điều chỉnh mô hình kinh doanh theo nhu cầu thực tế của khách hàng.

Trên thực tế, nhiều HTX du lịch nông nghiệp không thu thập dữ liệu về khách hàng, không có hệ thống đặt tour hay quản lý thông tin khách hàng bài bản, khiến họ không thể cá nhân hóa trải nghiệm hoặc triển khai các chiến dịch marketing hiệu quả. Điều này dẫn đến việc mất dần khách hàng trung thành, khó mở rộng thị trường và bỏ lỡ nhiều cơ hội hợp tác với các đơn vị lữ hành, doanh nghiệp du lịch lớn.

Đây là minh chứng rõ ràng cho thấy dữ liệu không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành tốt hơn, mà còn quyết định đến khả năng tối ưu mô hình kinh doanh và phát triển bền vững. Dữ liệu nên được coi chỉ là một công cụ hỗ trợ, mà nên là nền tảng cốt lõi giúp doanh nghiệp bước vào chuyển đổi số. Thay vì chờ “khi nào có tiền mới đầu tư”, doanh nghiệp cần tư duy tận dụng dữ liệu ngay từ đầu để hỗ trợ hoạt động kinh doanh và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Kỳ sau: Nghịch lý trong sử dụng dữ liệu của doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam

Bài đăng KH&PT số 1334 (số 10/2025)

Tác giả:

Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Phạm Thị Mai

Từ khóa:

Nhân lực số: Thị trường thiếu gì?

Nhà nước và các tổ chức xã hội cần những cách can thiệp thông minh để khuyến khích kết nối các doanh nghiệp nhỏ và sinh viên địa phương trong hành trình chuyển đổi số.

Ngày hội chuyển đổi số tổ chức tại Phân hiệu Đại học Thái Nguyên tại Lào Cai do dự án IDAP tổ chức. IDAP là dự án nhằm mục tiêu tăng cường hệ sinh thái chyển đổi số bao trùm cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Lào Cai và Sơn La.

Ở kỳ trước, chúng tôi đã kể chuyện về các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp và du lịch ở Lào Cai và Sơn La gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân lực cho những bước chuyển đổi số đầu tiên – những người có thể quay video sản phẩm, viết nội dung giới thiệu sản phẩm,…để phục vụ cho các kênh quảng bá trực tuyến.

Đúng là những nhân lực đã hoàn thiện những kĩ năng nói trên không có sẵn tại các địa phương, đặc biệt là những nơi có điều kiện và nguồn lực kinh tế hạn chế. Tuy vậy, các doanh nghiệp vừa và nhỏ không đòi hỏi các kĩ năng chuyển đổi số này ở mức “cao siêu” mà chỉ cần ở mức độ cơ bản và họ vẫn có thể tận dụng các sinh viên tốt nghiệp tại địa phương. Là những người trẻ và nhạy bén với cái mới, các sinh viên có thể nhanh chóng học hỏi, thấu hiểu khách hàng, đồng hành với doanh nghiệp trong những bước đầu tiên kinh doanh trên các nền tảng số.

Điều đáng tiếc là mối liên kết giữa các cơ sở giáo dục và thị trường lao động địa phương vẫn còn lỏng lẻo.

Một nền tảng để sinh viên và doanh nghiệp tìm đến nhau

Chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện công nghệ mà còn là câu chuyện về con người, nơi những nỗ lực bền bỉ và sự tận tâm có thể tạo ra những thay đổi sâu sắc. Tại Lào Cai và Sơn La, hai tỉnh miền núi còn nhiều khó khăn, sự thiếu hụt nhân lực số không chỉ là vấn đề kỹ thuật mà còn gắn liền với những giấc mơ dang dở của các sinh viên vùng cao.

Tại Sơn La, thầy Nguyễn Tiến Dũng, giảng viên Đại học Tây Bắc vẫn thường trăn trở khi chứng kiến các bạn trẻ vùng cao phải tạm dừng việc học vì áp lực tài chính: “Có thu nhập thêm, có chi phí hỗ trợ các em sẽ không cần bỏ học đi làm nữa.”

Cách đó hơn 200 km, tại Lào Cai, thầy Phạm Xuân Công tại Phân hiệu Đại học Thái Nguyên cũng mang trong mình những trăn trở tương tự. Thầy nhận ra rằng, sinh viên của mình – những người trẻ đầy nhiệt huyết – thường bị giới hạn bởi những khó khăn thực tế. Họ không thiếu ý chí hay khả năng, nhưng lại thiếu cơ hội phù hợp để phát triển kỹ năng và hỗ trợ bản thân trong quá trình học tập.

Hai người thầy đã cùng lên ý tưởng xây dựng sàn tuyển dụng nhân lực trực tuyến kết nối sinh viên với doanh nghiệp địa phương. Đây không chỉ là nơi để sinh viên tìm việc làm phù hợp với lịch học mà còn là giải pháp giúp các doanh nghiệp, hợp tác xã (HTX), và hộ kinh doanh nhỏ tại Lào Cai và Sơn La tiếp cận nguồn nhân lực trẻ có tiềm năng.

Để xây dựng những sàn tuyển dụng này, hai người thầy đã không ngần ngại bắt đầu từ những bước đi nhỏ nhất. Tại những vùng mà khái niệm tuyển dụng trực tuyến còn rất mới mẻ, các thầy đã tự mình phỏng vấn từng doanh nghiệp để thu thập thông tin tuyển dụng. Nhờ vậy, những doanh nghiệp nhỏ, HTX, và hộ kinh doanh thường chưa quen với việc đăng tin tìm kiếm nhân sự dần hiểu được giá trị của việc tham gia vào nền tảng số này.

Sàn tuyển dụng này đang mở ra một hướng đi mới: công nghệ và giáo dục có thể hợp tác để mang lại cơ hội công bằng cho tất cả mọi người, kể cả những bạn trẻ ở vùng cao. Những bước đi nhỏ nhưng vững chắc này không chỉ giữ lại những giấc mơ dang dở của các bạn sinh viên mà còn đặt nền móng cho một hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm, nơi mà mọi thành phần, từ sinh viên, chủ doanh nghiệp, hợp tác xã đến cộng đồng địa phương, đều có thể cùng nhau phát triển.

Những thách thức phía trước

Tuy nhiên, sản phẩm của hai người thầy Nguyễn Tiến Dũng và Phạm Xuân Công vẫn còn một chặng đường dài mới hoàn thiện. Hơn nữa, sàn tuyển dụng này hiện nay hoàn toàn không có bất cứ hỗ trợ nào ngoài từ nguồn lực cá nhân của hai người sáng lập. Kể cả khi nó ra mắt thành công, việc duy trì bền vững một hệ thống như vậy cũng là một thách thức lớn khi nguồn lực của “khách hàng” – đối tượng mà nó phục vụ, đều hạn chế.

Dưới đây là một số thách thức mà để giải quyết, có thể sẽ cần những chính sách can thiệp thông minh từ phía chính quyền và các tổ chức xã hội:

Sự thiếu ổn định giữa cung và cầu

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại địa phương vẫn thường xuyên thay đổi nhu cầu nhân sự theo mùa vụ, trong khi sinh viên hoặc người lao động trẻ lại tìm kiếm công việc ổn định, lâu dài hơn. Điều này dẫn đến tình trạng không đồng bộ trong kỳ vọng, khiến cho các nỗ lực kết nối khó đạt hiệu quả tối ưu.

Khả năng duy trì sự tham gia của các bên liên quan

Một trong những thách thức lớn nhất là làm thế nào để duy trì sự tham gia tích cực của các bên liên quan, đặc biệt là sinh viên và doanh nghiệp địa phương. Trong khi sinh viên cần được hỗ trợ liên tục để phát triển kỹ năng, doanh nghiệp nhiều khi lại chưa nhận thấy giá trị rõ ràng từ việc tham gia nền tảng số. Nếu thiếu các cơ chế hỗ trợ hoặc động lực dài hạn, nguy cơ mất đi sự gắn bó của các bên là rất lớn.

Thay đổi nhận thức và thói quen sử dụng công nghệ

Cả phía doanh nghiệp và sinh viên đều cần thời gian mới có thể tin tưởng và ứng dụng công nghệ. Nhiều doanh nghiệp nhỏ tại Lào Cai và Sơn La vẫn e dè với các công cụ số hóa, trong đó, việc tìm nhân sự trên các sàn tuyển dụng là một điều xa lạ. Sinh viên có thể tiếp nhận công nghệ mới nhanh hơn, nhưng vẫn cần thời gian vì hạ tầng công nghệ tại địa phương còn nhiều hạn chế.

Nguồn lực hạn chế trong việc mở rộng và duy trì sáng kiến

Các sáng kiến hiện tại đang phụ thuộc vào sự hỗ trợ từ dự án hoặc các cá nhân tâm huyết. Tuy nhiên, để duy trì lâu dài, cần có nguồn lực tài chính ổn định, đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, và các chính sách hỗ trợ từ chính quyền địa phương. Việc thiếu ngân sách và nhân lực chuyên trách có thể khiến các sáng kiến này gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô hoặc duy trì hoạt động.

Thiếu chính sách hỗ trợ đồng bộ

Hiện tại, các sáng kiến đang hoạt động dựa trên sự hỗ trợ mang tính riêng lẻ từ các cá nhân hoặc tổ chức. Tuy nhiên, để đảm bảo tính bền vững, cần có sự hỗ trợ đồng bộ từ chính quyền, bao gồm các chính sách khuyến khích doanh nghiệp tham gia chuyển đổi số, đầu tư hạ tầng công nghệ, và hỗ trợ tài chính cho các bên liên quan.

Tác giả:

Lưu Trọng Hiếu - Nguyễn Viết Dũng

Từ khóa:

Những dấu ấn tại Ngày hội Chuyển đổi số tại Sơn La

Ngày hội chuyển đổi số tại Sơn La vừa khép lại với những kết quả thực sự ấn tượng. Đại học Tây Bắc đã trở thành điểm hẹn của doanh nghiệp, giảng viên và sinh viên - nơi tổng kết những thành quả giai đoạn 1 và vạch ra những bước đi mới cho hành trình phía trước.

Tại sự kiện, TS. Đỗ Hồng Đức - Phó Hiệu trưởng phụ trách trường đã mở ra những tầm nhìn mới về sự hợp tác giữa nhà trường và dự án trong giai đoạn 2. Song song với đó, câu chuyện về "Ngôi nhà chuyển đổi số Vân Chi" của cô Đặng Thị Vân Chi và nền tảng nhân lực số của thầy Nguyễn Tiến Dũng đã cho thấy sự sẵn sàng của đội ngũ giảng viên trong việc cung cấp những giải pháp số thiết thực cho cộng đồng. Những thành quả từ giai đoạn một như một lời khẳng định: Chuyển đổi số không còn là khái niệm xa vời. Các giảng viên hoàn toàn có thể vận dụng những kiến thức chuyên môn để cung cấp dịch vụ tại địa phương, mang đến những giải pháp thiết thực cho doanh nghiệp.

Mặt khác, dự án IDAP đã thành công trong việc lan tỏa và kết nối các nguồn lực địa phương. Câu chuyện của chị Tòng Thị Thanh, chị Lý Phương Hoa và chị Cao Thị Tâm là những điểm sáng về sức mạnh của sự lan tỏa. Ba nữ doanh nhân không chỉ mạnh dạn áp dụng công nghệ vào doanh nghiệp mà còn trở thành những người dẫn dắt, truyền cảm hứng cho cộng đồng. Họ chủ động tìm kiếm và đào tạo nguồn nhân lực trẻ tại địa phương, tạo nên một vòng tròn phát triển bền vững - nơi công nghệ và giá trị cộng đồng đồng hành cùng nhau.

Ngày hội cũng là nơi diễn ra những hoạt động thực tế thiết thực. Từ việc hướng dẫn cài đặt Zoom, tham gia lớp học online đến việc tạo logo, lập trang Fanpage cho doanh nghiệp chưa có. Những bước đi nhỏ này đã giúp doanh nghiệp tự tin hơn trên hành trình chuyển đổi số.

Đáng trân trọng nhất có lẽ là sự hiện diện của những người khuyết tật. Họ đến với ngày hội, không phải với tâm thế của người đứng ngoài cuộc mà là những người tiên phong, sẵn sàng đón nhận và chinh phục công nghệ. Dự án IDAP cam kết sẽ tiếp tục đồng hành, biến những câu chuyện của họ thành nguồn cảm hứng cho cả cộng đồng. Bởi chúng tôi tin rằng, trong kỷ nguyên số, không ai bị bỏ lại phía sau.

Nhìn lại sự kiện, chúng tôi thấy được bức tranh tổng thể về một Sơn La đang chuyển mình. Sự kết hợp giữa nguồn lực địa phương, công nghệ và tinh thần không bỏ lại ai phía sau đã tạo nên một mô hình phát triển bền vững. Giai đoạn 2 của dự án hứa hẹn sẽ mở ra những cơ hội mới, đưa chuyển đổi số đến gần hơn với mọi doanh nghiệp và người dân tại Sơn La.

Từ khóa:

Kết nối nguồn lực - Thắp sáng hành trình chuyển đổi số tại Lào Cai

Cuối tuần vừa qua, Ngày hội chuyển đổi số tại Phân hiệu Đại học Thái Nguyên tại Lào Cai đã mở ra một buổi đối thoại đặc biệt giữa công nghệ và bản sắc văn hóa địa phương. Trong sự kiện, dự án đã tổng kết thành quả đạt được trong giai đoạn 1, đồng thời trao đổi sâu hơn cùng với nhà trường, doanh nghiệp, đơn vị cung cấp dịch vụ về những bước đi tiếp theo trong hành trình chuyển đổi số tại Lào Cai.

Vai trò của nhà trường và cộng đồng địa phương trong hệ sinh thái chuyển đổi số được đặc biệt nhấn mạnh. PSG.TSNguyễn Mạnh Hà, Giám đốc Phân hiệu Đại học Thái Nguyên tại Lào Cai, bày tỏ sự trân trọng với những cơ hội mà dự án IDAP mang lại và mong muốn giai đoạn 2 sẽ tiếp tục đẩy mạnh kết nối giữa doanh nghiệp, nhà trường và công nghệ, tạo nền tảng bền vững hơn cho chuyển đổi số tại Lào Cai. Thầy Phạm Xuân Công và cô Đặng Thị Oanh cũng là những ví dụ điển hình về nỗ lực thúc đẩy chuyển đổi số của giảng viên tại địa phương. Nếu như thầy Công hướng đến việc xây dựng nền tảng nhân lực số, giúp sinh viên kết nối trở thành nhân lực chính thức của doanh nghiệp, thì cô Oanh lại tập trung vào việc bảo tồn và lan tỏa văn hóa người Dao trên nền tảng số, mang bản sắc dân tộc đến gần hơn với cộng đồng trong bối cảnh kinh tế số đang phát triển mạnh mẽ.

Ba câu chuyện thành công điển hình từ anh Lâm A Nâng, chị Cồ Thị Hiền và chị Giàng Thị Dự trong giai đoạn 1 đã làm sáng rõ giá trị thực tiễn của chuyển đổi số đối với doanh nghiệp địa phương. Qua chia sẻ của họ, chuyển đổi số không còn là khái niệm trừu tượng mà trở thành con đường khả thi để phát triển doanh nghiệp. "Sẵn sàng học hỏi và thay đổi" - bài học từ những người đi trước đã tạo động lực cho các doanh nghiệp mới bắt đầu hành trình số của mình.

Điểm đặc biệt của ngày hội chính là sự tương tác trực tiếp giữa doanh nghiệp với công nghệ. Các chủ doanh nghiệp được hướng dẫn từng bước cơ bản: từ cài đặt Zoom, sử dụng Tiktok tham gia lớp học trực tuyến, đến việc tạo lập Fanpage trên nền tảng số. Những kiến thức này, dù đơn giản nhưng thiết thực, là hành trang ban đầu giúp họ tự tin hơn trong việc tiếp cận công nghệ.

Không gian ngày hội còn được điểm tô bởi sắc màu rực rỡ từ trang phục truyền thống của đồng bào Mông, Tày, Hà Nhì. Những chủ doanh nghiệp trong sắc áo truyền thống không chỉ mang đến vẻ đẹp văn hóa Tây Bắc mà còn thể hiện niềm tự hào về bản sắc của mình trong hành trình chuyển đổi số. Điều này được thể hiện đặc biệt qua tiết mục biểu diễn đàn tính của chị Vàng Thị Mai. Qua câu chuyện về người cha khuyết tật - người nghệ nhân tâm huyết với việc chế tác nhạc cụ dân tộc, chị Mai đã cho thấy rằng tinh thần học hỏi và khát khao lan tỏa giá trị văn hóa cộng đồng luôn tồn tại mạnh mẽ trong mỗi người dân Lào Cai, bất kể hoàn cảnh nào.

Khép lại Ngày hội, sự kiện đã thành công trong việc kết nối ba nguồn lực quan trọng: công nghệ, nhà trường và doanh nghiệp địa phương. Sự kết hợp này không chỉ thúc đẩy chuyển đổi số mà còn góp phần bảo tồn và phát huy bản sắc văn hóa địa phương trong kỷ nguyên số. Đây chính là nền tảng vững chắc cho hành trình chuyển đổi số bền vững tại Lào Cai trong những năm tới.

Từ khóa:

Tìm kiếm Doanh nghiệp nhỏ và vừa, HTX, Homestay, Hộ kinh doanh tại Lào Cai và Sơn La

Bạn là chủ doanh nghiệp tại Lào Cai hoặc Sơn La?
Bạn mong muốn gia tăng doanh thu, mở rộng thị trường, và tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp như hàng chục doanh nghiệp đã thành công trong giai đoạn 1?

Bạn là người khuyết tật hoặc chủ doanh nghiệp có nhu cầu tiếp cận các giải pháp chuyển đổi số và chuyển đổi xanh?

Dự án “IDAP – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV” chính là cơ hội để bạn đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới!

Mục tiêu của dự án

Hỗ trợ doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (DNNVV) phát triển thông qua chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.
Ưu tiên các doanh nghiệp do phụ nữ dân tộc thiểu số lãnh đạo và người khuyết tật điều hành.
Xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, tạo môi trường thuận lợi để DNNVV phát triển bền vững.

Quyền lợi khi tham gia dự án

Đào tạo và tư vấn chuyên sâu về các giải pháp chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.
Kết nối với các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ và kinh doanh.
Mở rộng mạng lưới hợp tác với các đối tác tiềm năng trong và ngoài nước.
Cơ hội tham gia vào các chương trình hội thảo, tập huấn, và sự kiện kết nối kinh doanh.

Ai có thể tham gia?

Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Lào Cai và Sơn La.
Người khuyết tật hoặc doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự là người khuyết tật.
Doanh nghiệp mong muốn nâng cao năng lực và thúc đẩy doanh thu thông qua các giải pháp đổi mới sáng tạo.

Đăng ký ngay: https://forms.gle/cY3FQyQyJjVmqrzy6
Liên hệ: (+84) 0989 812 698 (Mai Pham)
Email: hello@kisstartup.com
Fanpage: @idapvietnam

Từ khóa:

Thông báo Ứng tuyển trở thành Nhà Cung Cấp Dịch Vụ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Dự án IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) trân trọng thông báo mở đợt tuyển chọn nhà cung cấp dịch vụ nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Lào Cai và Sơn La trong lĩnh vực chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Đối tượng ứng tuyển
Cá nhân, doanh nghiệp, trung tâm đào tạo, hoặc hộ kinh doanh đang cung cấp:

Phần cứng, phần mềm phục vụ chuyển đổi số (thiết bị, hệ thống quản lý, giải pháp công nghệ).
Đào tạo tin học văn phòng, phần mềm, kỹ năng số hóa cho doanh nghiệp.
Dịch vụ tư vấn và triển khai giải pháp chuyển đổi số.

Dịch vụ liên quan đến nhân lực số, sàn tuyển dụng và cung ứng nhân lực, bao gồm:

Tư vấn và đào tạo nâng cao kỹ năng số hóa cho nguồn nhân lực.
Cung cấp các nền tảng tuyển dụng trực tuyến hoặc dịch vụ nhân sự hỗ trợ DNNVV.

Mong muốn từ ứng viên

Mở rộng thị trường tại Lào Cai, Sơn La và khu vực Tây Bắc.
Phục vụ các DNNVV trong dài hạn với các dịch vụ phù hợp.
Tham gia vào hệ sinh thái dịch vụ chéo giữa hai tỉnh và khu vực.

Quyền lợi khi tham gia

Tiếp cận mạng lưới DNNVV tiềm năng trong lĩnh vực nông nghiệp và du lịch tại Lào Cai và Sơn La.
Mở rộng cơ hội kinh doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài khu vực.
Cơ hội đồng hành cùng dự án IDAP trong các chương trình đào tạo, tư vấn, và kết nối doanh nghiệp.
Xây dựng thương hiệu và tăng cường uy tín trong lĩnh vực chuyển đổi số và nhân lực số tại khu vực Tây Bắc.

Thời hạn ứng tuyển: 5/2/2025

Đăng ký ngay: https://forms.gle/HFZKJ1GdbPAcAxU7A

Liên hệ: (+84) 0392161403 (Mr. Hiếu)
Email: hello@kisstartup.com
Fanpage: @idapvietnam

Hãy tham gia cùng IDAP để trở thành một phần của hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của DNNVV tại Lào Cai, Sơn La, và khu vực Tây Bắc.

Từ khóa:

Workshop - Đầu tư tác động: Chiến lược gọi vốn hiệu quả và bền vững

Sáng ngày 27.12.2024, workshop “Đầu tư Tác động: Chiến lược gọi vốn cho doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã” đã diễn ra trực tuyến, thu hút sự quan tâm của đông đảo doanh nghiệp và hợp tác xã trong nhiều lĩnh vực như nông nghiệp, du lịch và sản xuất. Sự kiện được tổ chức bởi KisStartup trong khuôn khổ dự án IDAP – giai đoạn tiếp nối của dự án GREAT do Chính phủ Úc tài trợ, với mục tiêu hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã nâng cao năng lực tiếp cận các nguồn vốn đầu tư.
Workshop được mở đầu với phần dẫn dắt từ bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh, CEO của KisStartup, điều phối chương trình. Diễn giả chính, ông Keith Ippel – CEO của Spring Activator và chuyên gia quốc tế về đầu tư tác động – đã mang đến những chia sẻ sâu sắc và truyền cảm hứng cho các doanh nghiệp tham dự

Trong phần đầu tiên, bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh giới thiệu về khái niệm đầu tư tác động – một hình thức đầu tư hướng tới tạo ra lợi ích tài chính song song với việc mang lại tác động xã hội hoặc môi trường tích cực. Bà Minh nhấn mạnh rằng tại Việt Nam, đầu tư tác động đang mở ra những cơ hội lớn, đặc biệt trong các lĩnh vực nông nghiệp bền vững, du lịch cộng đồng và các ngành kinh tế sáng tạo. Với sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã, việc tiếp cận nguồn vốn đầu tư không chỉ mang lại lợi ích tài chính mà còn góp phần thúc đẩy các giá trị xã hội quan trọng.

Chiến Lược Gọi Vốn: Niềm Tin Là Chìa Khóa

Trong phần chia sẻ tiếp theo, ông Keith Ippel đã hướng dẫn các doanh nghiệp cách xây dựng chiến lược gọi vốn hiệu quả. Theo ông, yếu tố niềm tin chính là chìa khóa để thuyết phục nhà đầu tư. Doanh nghiệp cần trình bày rõ ràng một kế hoạch kinh doanh chặt chẽ, minh bạch về tài chính và thể hiện khả năng tạo ra tác động xã hội hoặc môi trường bền vững. Ông cũng lưu ý rằng các doanh nghiệp nên chuẩn bị kỹ lưỡng dự báo tài chính, xây dựng hai kịch bản – lạc quan và thận trọng – để chứng minh khả năng tồn tại trong các tình huống khác nhau.

Bên cạnh đó, ông Keith đã giới thiệu các nguồn vốn tiềm năng mà doanh nghiệp có thể tiếp cận, bao gồm tiết kiệm cá nhân, tài trợ từ gia đình và bạn bè, doanh thu hiện tại, quỹ tài trợ và các khoản vay. Đặc biệt, ông khuyến khích doanh nghiệp nên tìm kiếm các quỹ hỗ trợ từ tổ chức quốc tế hoặc thử nghiệm huy động vốn cộng đồng – những kênh vốn phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã trong giai đoạn đầu phát triển.

Tương Tác Sôi Nổi Với Những Thách Thức Thực Tiễn

Trong phần hỏi đáp của sự kiện "Đầu tư tác động cho doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp và du lịch", chuyên gia Keith đã chia sẻ những chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng bền vững và thu hút nhà đầu tư. Khi được hỏi về việc cân bằng giữa tính bền vững và tác động xã hội, Keith nhấn mạnh rằng tính bền vững phải là yếu tố tiên quyết, vì tác động xã hội chỉ có thể phát triển khi doanh nghiệp ổn định. Về việc mở rộng sản phẩm du lịch, ông gợi ý các doanh nghiệp có thể tìm nguồn tài trợ qua crowdfunding hoặc các quỹ như Visa Vietnam.

Keith cũng chia sẻ cách xác định khách hàng lý tưởng và tạo ra trải nghiệm tích cực, khuyên các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ nhân khẩu học và hành vi của khách hàng. Khi được hỏi về các tổ chức văn hóa, ông cho biết có thể tìm vốn từ các quỹ gia đình và tổ chức tư nhân, nhưng cần chuẩn bị kế hoạch chi tiết và thuyết phục các nhà đầu tư. Về câu hỏi làm sao để nổi bật trước nhà đầu tư, Keith khuyên doanh nghiệp nên luyện tập thuyết trình và kể những câu chuyện hấp dẫn về sự phát triển của mình.
Một hợp tác xã nuôi trồng thủy sản chia sẻ khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu thế chấp tài sản khi vay vốn. Đáp lại, ông Keith gợi ý rằng họ nên tìm đến các quỹ tài trợ từ các tổ chức quốc tế hoặc thử nghiệm các chiến dịch huy động vốn cộng đồng để giảm thiểu áp lực thế chấp.

Ông cũng kể về những doanh nghiệp thành công từ ý tưởng đơn giản, nhấn mạnh rằng sự phát triển bền vững đến từ tầm nhìn và chiến lược rõ ràng. Cuối cùng, Keith chia sẻ rằng để tiếp cận vốn ngân hàng, doanh nghiệp cần có kế hoạch kinh doanh chi tiết và dự báo tài chính rõ ràng, giúp tạo lòng tin từ các nhà đầu tư. Những lời khuyên này mang lại những chiến lược thiết thực giúp doanh nghiệp nhỏ, vừa vững bước trên con đường phát triển và thu hút đầu tư.

Một chuyên gia văn hóa đặt câu hỏi về số hóa các di sản văn hóa, có những nguồn tài trợ hoặc hỗ trợ nào. Keith đã gợi ý những nguồn quan trọng có thể sử dụng và mua dữ liệu được số hóa để phục vụ cho khách hàng của họ ở thị trường Canada. Cũng có những quỹ đầu tư hoàn toàn cho văn hóa. Đây không chỉ là nguồn hỗ trợ cho doanh nghiệp làm du lịch mà còn có thể tạo ra mô hình kinh doanh mới.

-Khi được hỏi về kinh nghiệm để phát triển nhà đầu tư tại địa phương và thúc đẩy hệ sinh thái tại địa phương, Keith cho rằng yếu tố quan trọng nhất là xây dựng niềm tin với nhau, những doanh nhân có nhiều kinh nghiệm hơn và những doanh nhân ít kinh nghiệm hơn. Hãy truyền cảm hứng bằng chính câu chuyện của bạn để hấp dẫn nhà đầu tư.
Khi được hỏi về việc dẫn dắt cộng đồng để gọi vốn đầu tư, phát triển, Keith cho rằng, từ những ví dụ thành công trên thế giới như Chiwis hay Bazerdan, việc tạo dựng niềm tin, tìm thế mạnh của từng thành viên bổ trợ cho nhau, đặt ra một kế hoạch hợp tác là quan trọng. Nhưng quan trọng hơn cả là trong cộng đồng phải có một người có tư duy kinh doanh, bán hàng có khả năng dẫn dắt để mọi người cùng tham gia phát triển.

Khi được hỏi những doanh nghiệp tạo công ăn việc làm ở những nơi nghèo nhất có thể gọi được vốn không? Câu trả lời là hoàn toàn có thể bởi chúng ta đang tạo ra những công ăn việc làm ở nơi cần tới nó.

Những Bước Đi Tiếp Theo

Kết thúc workshop, các diễn giả khuyến nghị người tham dự thực hiện một số bước cụ thể để tăng cơ hội gọi vốn thành công. Việc luyện tập thuyết trình, xây dựng kế hoạch kinh doanh và dự báo tài chính chi tiết, đồng thời đầu tư vào câu chuyện thương hiệu sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao sức hút đối với nhà đầu tư. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần xác định rõ điểm khác biệt của mình để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
Đặc biệt, ban tổ chức đã cung cấp biểu mẫu trực tuyến để người tham gia đăng ký nhận thêm tài liệu và hỗ trợ cá nhân hóa từ các chuyên gia trong chương trình.

Workshop “Đầu tư Tác động: Chiến lược gọi vốn cho doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã” đã mang đến những kiến thức thực tiễn và mở ra những góc nhìn mới về xu hướng đầu tư bền vững tại Việt Nam. Chương trình không chỉ là cơ hội để các doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã tiếp cận kiến thức mới mà còn giúp họ xác định rõ lộ trình phát triển dài hạn.
Hãy theo dõi dự án IDAP và KisStartup để tiếp tục tham gia vào những chương trình hữu ích và ý nghĩa trong tương lai!

Từ khóa: