Huấn luyện
I. HUẤN LUYỆN KHỞI NGHIỆP 1-1
Không xác định được vấn đề mình đang gặp phải hoặc mơ hồ về sản phẩm, dịch vụ, phân khúc khách hàng, không biết chính xác mình cần gì ở nhà đầu tư v.v... là những vẫn đề phổ biến với nhiều dự án khởi nghiệp. Làm chủ một dự án khởi nghiệp không đồng nghĩa với bạn phải giỏi tất cả mọi thứ. Bạn cần những huấn luyện viên chuyên nghiệp đồng hành để hỗ trở bạn xử lý những vấn đề cụ thể. Họ không phải là những người cho bạn câu trả lời, họ là người đứng từ bên ngoài, đặt câu hỏi và cho bạn công cụ để bạn tìm ra câu trả lời tốt nhất.
Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup) là phương pháp chúng tôi áp dụng để hỗ trợ các bạn khởi nghiệp với các công cụ và tư duy trong giai đoạn tìm kiếm, khám phá khách hàng, xác định khách hàng và tìm kiếm một mô hình kinh doanh ổn định.
Nội dung huấn luyện:
- Sử dụng các công cụ, cung cấp các nội dung mang tính kỹ thuật nhằm giải quyết vấn đề cụ thể của doanh nghiệp
- Huấn luyện giám sát thực hiện nhằm đạt được mục tiêu (ví dụ: xây dựng mô hình kinh doanh, xác định khách hàng tiềm năng, xác định phân khúc thị trường tiềm năng, đo lường quy mô thị trường, xác định giá sản phẩm v.v...)
Thời gian:
- Chương trình huấn luyện diễn ra tối thiểu 1 lần/1 tuần
- Thời lượng: theo yêu cầu hoặc gói 06 tháng
Hình thức tương tác:
- Trực tiếp tại KisStartup/ tại doanh nghiệp
- Trực tuyến: Không bị giới hạn bởi địa lý, KisStartup là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam phát triển nền tảng huấn luyện trực tuyến
II. HUẤN LUYỆN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CHO DOANH NGHIỆP
Không chỉ khởi nghiệp mới cần huấn luyện viên. Nhiều tập đoàn, tổ chức lớn nhỏ trên thế giới đã áp dụng thành công nguyên lý của khởi nghiệp tinh gọn để phát triển các dự án mới nhằm tiết kiệm chi phí, giảm thiểu rủi ro. Sử dụng huấn luyện viên chuyên nghiệp là gợi ý tốt cho các doanh nghiệp đang phát triển dự án hoặc sản phẩm kinh doanh mới.
KisStartup sử dụng các công cụ và nguyên lý của Khởi nghiệp tinh gọn để cùng nhóm dự án đạt được mục tiêu một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.
Nội dung:
- Sử dụng các công cụ, cung cấp các nội dung mang tính kỹ thuật nhằm giải quyết vấn đề cụ thể của doanh nghiệp
- Huấn luyện giám sát thực hiện nhằm đạt được mục tiêu (ví dụ: xây dựng mô hình kinh doanh, xác định khách hàng tiềm năng, xác định phân khúc thị trường tiềm năng, đo lường quy mô thị trường, xác định giá sản phẩm v.v...)
Thời gian:
- Chương trình huấn luyện diễn ra tối thiểu 1 lần/1 tuần
- Thời lượng: theo yêu cầu / gói 06 tháng
Hình thức tương tác:
- Trực tiếp tại KisStartup/ tại doanh nghiệp
- Trực tuyến: Không bị giới hạn bởi địa lý, KisStartup là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam phát triển nền tảng huấn luyện trực tuyến
Thông tin chi tiết: http://www.uptools.vn
III. HUẤN LUYỆN ĐỒNG CẤP CHO KHỞI NGHIỆP
Peer-to-peer coaching là một hình thức phổ biến ở Silicon Valley khi các nhóm khởi nghiệp cùng nhau tham gia buổi huấn luyện chung giúp các bạn tiết kiệm chi phí, chia sẻ và học hỏi từ các startup. Các buổi Peer-to-peer coaching sẽ diễn ra khoảng 1h mỗi tuần dưới sự hướng dẫn và điều phối của 1 HLV chuyên nghiệp. Hình thức này sẽ tiết kiệm chi phí và mở rộng network hơn so với hình thức huấn luyện trực tiếp 1-1.
Phân tích & Giới thiêu: Mai Phạm – Điều phối mạng lưới & truyền thông tại 
Nhưng không chỉ dừng lại ở đó, Careem còn tinh tế và am hiểu văn hoá bản địa đến mức vào dịp lễ thay vì chỉ đơn thuần làm cây thông Giáng sinh hay cho gọi người thổi kèn như Uber, Careem thực tế hơn. Họ đánh trúng tâm lý ngại ghé qua địa phương để mua, mang về nhà, giết tế và chia sẻ phần thịt dê/cừu cho người khác vào dịp lễ. Careem cung cấp thịt cừu được giết mổ theo đúng luật Hồi giáo cho khách hàng. Với những gia đình muốn cừu còn sống, Careem sẵn sàng huy động một đội xe tới. So với Uber khi thâm nhập vào thị trường Trung Đông nhận được 3.5 tỉ đô la Mỹ đầu tư thì 425 triệu đô la Mỹ mà Careem nhận được đầu tư là quá bé nhỏ nhưng còn điều gì khiến Careem đã thắng thế Uber tại Trung Đông?