CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP - STARTUP MENTORING

Cố vấn Khởi nghiệp

Với kinh nghiệm phát triển chương trình CVKN cho DNKNDMST & SME từ năm 2015, đây là hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận của KisStartup và là một chi nhánh của chương trình SME Mentoring 1on1 ra đời năm 2011 tại Tp. HCM và là chương trình lâu năm nhất và bài bản nhất tại Việt Nam. Mentoring trở thành một điểm nhấn để chúng tôi kết nối cộng đồng và xây dựng văn hóa tương trợ lẫn nhau giữa các thế hệ doanh nhân để cùng phát triển. Năm 2015, Co-Founder của KisStartup – Nguyễn Đặng Tuấn Minh trở thành quản lý chương trình SME Mentoring 1on1 tại Hà Nội. 

Để hiểu rõ về SME Mentoring 1on1, các chương trình, lịch sử hoạt động và sự phát triển của cộng đồng trong hơn 8 năm qua, bạn có thể xem tại: http://www.mentoring1on1.com

Để hiểu rõ cố vấn khởi nghiệp là gì (tiếng Việt), vui lòng xem tại: http://www.covankhoinghiep.com (phụ bản giúp giới thiệu văn hóa mentoring đến cộng đồng bằng tiếng Việt). 

 

Hướng dẫn tham gia chương trình cố vấn khởi nghiệp cùng SME Mentoring 1:1 Hà Nội

A. Dành cho các Cố vấn (mentor):

Bước 1: Cung cấp cho chúng tôi đường link đến CV của bạn trên LinkedIn. Nếu chưa có, bạn hãy tạo mới. Đây cũng là cách để mentee tìm hiểu về bạn

Bước 2: Trong phần Personal Statement, bạn cần nêu rõ:

  • Tại sao bạn muốn trở thành mentor?
  • Bạn sẽ làm gì cho mentee?
  • Bạn kỳ vọng gì ở chương trình mentoring. 

Bước 3: Sau khi duyệt hồ sơ của bạn, chúng tôi sẽ có buổi định hướng và ghép cặp cho cả mentor-mentee.

Bước 4: Hai bên sẽ gặp gỡ trao đổi với nhau tối thiểu 01 lần/01 tháng (mỗi lần tối thiểu 1h) trong 12 tháng. Nếu mối quan hệ không được duy trì, mentor có thể mất việc hoặc mentee có thể không có cơ hội làm việc tiếp.

Bước 5: Trong trường hợp một trong hai phía không thấy phù hợp có thể ngừng quan hệ mentoring trong 03 tháng đầu tiên.

B. Dành cho bên được cố vấn (mentee):

Bước 1: Đường link đến CV của bạn trên LinkedIn. Nếu chưa có, bạn hãy tạo mới. Đây cũng là cách để mentor tìm hiểu về bạn

Bước 2: Trong phần Personal Statement, cần nêu rõ:

  • Tại sao bạn cần một mentor?
  • Bạn kỳ vọng gì ở mentor?
  • Bạn kỳ vọng gì ở chương trình mentoring?

Bước 3: Sau khi duyệt hồ sơ của bạn, chúng tôi sẽ có buổi định hướng cho cả mentor-mentee.

Bước 4: Hai bên sẽ gặp gỡ trao đổi với nhau tối thiểu 01 lần/01 tháng (mỗi lần tối thiểu 1h). Nếu mối quan hệ không được duy trì, mentor có thể mất việc hoặc mentee có thể không có cơ hội làm việc tiếp.

Bước 5: Trong trường hợp một trong hai phía không thấy phù hợp có thể ngừng quan hệ mentoring trong 03 tháng đầu tiên.

Ngoài ra, theo quy định của SME Mentoring Hà Nội, để tăng độ cam kết của cả mentor-mentee và coi mentoring là quá trình học hỏi và trưởng thành của cả hai bên, các mentor và mentee tham gia chương trình đều phải đóng 01 khoản phí thường niên là 1.200.000đ/người/năm (một triệu đồng một người một năm).

Yêu cầu dịch vụ tại đây.

ĐỘI NGŨ CỐ VẤN CỦA CHÚNG TÔI

Trương Thị Thanh Hoài  Đỗ Thu Giang  Lê Thị Thu Hằng Nguyễn Đặng Tuấn Minh 
 
Nguyễn Diễm Anh  Phạm Hằng Nga Thái Huyền Nga  Trịnh Bá Quý

 

Tác giả: 
KisStartup

HEDLEY & BENNETT – Không ai hiểu vấn đề của bạn bằng chính bạn

Phân tích & Giới thiệu: Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup

Tạp dề của đầu bếp, phục vụ bàn là thứ đầu tiên tạo ấn tượng cho khách hàng nhưng lại là thứ cuối cùng nhà hàng nghĩ tới khi cân nhắc đầu tư. Tưởng như nhỏ bé và vô vị nhưng dưới con mắt quan sát và qua bàn tay thiết kế của Ellen Bennett, những chiếc tạp dề đã đem lại cho doanh nghiệp của cô hàng tỷ đô. 

Là một đầu bếp từng làm việc tại nhà hàng Providence tại Los Angeles, nhà hàng được 2 sao Michelin, Bennett hiểu rõ hơn ai hết vấn đề mà đầu bếp gặp phải khi sử dụng tạp dề. Tạp dề thường được làm bằng vải pha poly – cotton giá rẻ. Chúng thường dày, quá cỡ nên khiến đầu bếp khó di chuyển. Ngoài ra, túi trên tạp dề thường rất dễ rách, quai đeo lại khó điều chỉnh. 

Trăn trở và muốn thay đổi diện mạo của các đầu bếp khiến căn bếp trở nên màu sắc và giúp các đầu bếp thoải mái sáng tạo mà không cần lo lắng về chiếc tạp dề dày cộp, khó chịu, Bennett bắt đầu tìm hiểu về thị trường tạp dề và cô nhận ra rằng hiện nay tạp dề làm từ vải chất lượng cao có trên thị trường nhưng giá thành cao ($170 – $350/chiếc) trong khi hàng đại trà giá rẻ hơn lại không đảm bảo chất lượng. Vậy nên, trên thị trường vẫn còn một khoảng trống đó là tạp dề chất lượng tốt mà giá cả phải chăng.

Công việc kinh doanh với Hedley & Bennett đến bất ngờ khi một đầu bếp chia sẻ họ đang tìm công ty cung cấp tạp dề. Cô thuyết phục ông để cô thử. Không ai hiểu đầu bếp bằng đầu bếp. Vậy nên tạp dề cô làm ra giải quyết vấn đề mà họ gặp phải từ chất liệu vải sử dụng chất liệu thoáng mát đến từng đường may trên túi tạp dề được may theo kỹ thuật may quần jean để tránh tình trạng rách khi đang sử dụng. Màu sắc cũng là yếu tố được Hedley & Bennett cân nhắc vì sử dụng trong nhà hàng nên màu sắc cần trang nhã tuy nhiên Hedley & Bennett vẫn thêm điểm nhấn để tạp dề trở nên sống động hơn. 

Đầu bếp ai cũng nhìn ra được vấn đề Bennett nhưng không phải ai cũng nghĩ ra được giải pháp và biến giải pháp đó thành cơ hội kinh doanh tỷ đô. Ngay cả khi giải pháp mới được hình thành, Bennett vẫn tiếp tục tiếp cận với khách hàng để tìm hiểu vấn đề và hoàn thiện giải pháp của mình hơn, đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng. 

Qua câu chuyện này tôi cho rằng vấn đề luôn ở khắp mọi nơi, quan trọng là chúng ta phát hiện ra nó không và tìm ra được giải pháp phù hợp. Ngoài ra, cơ hội kinh doanh có thể đến bất kì lúc nào, ngay cả khi giải pháp chưa hoàn thiện hãy cứ tiếp xúc và trò chuyện cùng khách hàng để tìm hiểu “painpoint” cũng như mong muốn của họ thì thành công chỉ là vấn đề của thời gian mà thôi. 

Nguồn tham khảo: Fast Company

Sưu tầm và tổng hợp: KisStartup

Bình luận - Sự kiệnKIẾN THỨC CHO STARTUPTags 

Tác giả: 
KisStartup

Giá trị nhất với startup là được cố vấn

Sự thay đổi về nhận thức của những doanh nhân đi trước: chừng nào trở thành cố vấn khởi nghiệp xuất phát từ một trong ba động cơ mà Jeff đã nêu trên (nếu không muốn nói là cả ba) thì mối quan hệ mentoring mới có thể trở nên bền vững. Những thất bại trong mối quan hệ mentoring tôi bắt gặp có thể là do người cố vấn cho quá nhiều lời khuyên hoặc quá tự tin vào những gì mình có mà ít có ý thức học hỏi ngược lại.

Jeff Hoffman là một trong hơn 500 tỷ phú của Mỹ, người đứng sau một loạt các công ty công nghệ đã lên sàn chứng khoán như Priceline, Ubid và startup đình đám ColorJar.

Nguyễn Đặng Tuấn Minh – CEO & Co-Founder KisStartup

MentoringGặp gỡ 1:1 giữa mentor và mentee trong chương trình SME Mentoring 1on1 Hà Nội

Khác với nhiều người, ông xuất thân là một kỹ sư công nghệ trước khi bước vào lĩnh vực kinh doanh. Gần đây, ông đã có ba buổi nói chuyện liên quan đến khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo tại TP. HCM và Đà Nẵng. Trong đó, đặc biệt ấn tượng là buổi nói chuyện về cố vấn khởi nghiệp với các thành viên sáng lập Sáng kiến cố vấn khởi nghiệp Vietnam Mentor Initiative – VMI tại SURF- Đà Nẵng ngày 22.7.2017 – nó như một sự khẳng định cho những nỗ lực của những người đang lựa chọn và xây dựng văn hóa cố vấn khởi nghiệp.

Ngồi trong phòng họp trong khuôn khổ của SURF- Đà Nẵng 2017, Jeff bắt đầu câu chuyện rất ngắn gọn khi nói về Cố vấn theo ba nội dung: Tại sao? Ai? Như thế nào?

Tại sao?

Theo Jeff, có ba lý do khiến chúng ta nên trở thành mentor:

Niềm tự hào dân tộc: Jeff kể, khi ông gặp một doanh nhân và đề nghị người này mentor (cố vấn) cho một startup trẻ. Ông ta hỏi lại: Tại sao tôi phải cố vấn cho cậu ta? Tôi không phải là cha cậu ấy”. Khi nhận ra các doanh nhân thành đạt khác cũng có nghi ngờ tương tự về lí do họ nên trở thành người cố vấn, Jeff xoay sang hỏi họ: Vậy ông muốn thấy tương lai của đất nước ông ra sao? Tất cả các doanh nhân đều có khát vọng cống hiến cho đất nước và Jeff đã nhanh chóng giúp họ nhận ra rằng, những doanh nhân trẻ chính là tương lai của đất nước và trở thành mentor cho những người này là cách xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn.

Học tập và trau dồi: Là doanh nhân thành đạt không có nghĩa là chúng ta biết hết mọi thứ. Việc trở thành một cố vấn chính là cách học tập nhanh nhất từ thế hệ trẻ. Đó là động lực của những doanh nhân luôn muốn mình học thêm những điều mới mẻ.

Thấy trước những điều vĩ đại của tương lai: Việc trở thành một cố vấn là chuẩn bị để mình hòa nhập với dòng chảy thời đại và thậm chí có thể trở thành một phần của điều vĩ đại trong tương lai. Jeff kể rằng, ông đã từng làm cố vấn của Jack Ma và tiên đoán đây là người sẽ làm nên điều vĩ đại tiếp theo. Lúc bấy giờ, mọi người đã cười trước nhận xét này của ông. Nhưng sự việc xảy ra năm năm sau chứng minh rằng ông đã đúng: Alibaba đã có một cuộc chào bán cổ phiếu lần đầu trước công chúng (IPO) lớn nhất trong lịch sử thế giới.

Ai có thể trở thành cố vấn?

Nhiều người quá dè dặt khi trở thành cố vấn khởi nghiệp. Trên thực tế, có rất nhiều kinh nghiệm, trải nghiệm và kiến thức của bạn vô cùng hữu ích với các doanh nhân trẻ. Xuất thân từ một người làm kỹ thuật, Jeff tin rằng mình có được ngày hôm nay là nhờ các mentor. Vì vậy, khi cố vấn mỗi người hãy tập trung vào: (1) những gì mình giỏi (2) những gì mình biết (3) những gì mình thoải mái để chia sẻ.

Sẽ thật sai lầm nếu gồng mình lên và mong muốn giải quyết mọi vấn đề cho người được cố vấn và cho những lời khuyên vượt quá khả năng. Trở thành người cố vấn “biết tuốt” trong mắt người được cố vấn không phải là lựa chọn tốt vì chính điều đó sẽ làm hại người được cố vấn với sự hiểu biết không đầy đủ của bạn. Sự trung thực từ phía người cố vấn là vô cùng quan trọng. Ví dụ: thay vì cho lời khuyên về những gì bạn không biết, bạn có thể chia sẻ điều đó nằm ngoài hiểu biết của bạn và giới thiệu họ đến những người trong mạng lưới của bạn (nếu bạn thoải mái) hoặc xin phép khi cho lời khuyên.

Làm cố vấn như thế nào?

Để giúp mối quan hệ mentoring đi đúng hướng, theo Jeff cách tốt nhất là:

Hãy đặt ra kỳ vọng từ cả hai phía và viết ra. Hãy cùng nhau xác định mục tiêu của các buổi gặp một cách cụ thể và cùng nỗ lực để đạt đến điều đó.

Hãy lắng nghe nhiều hơn thay vì khuyên nhủ hoặc làm hộ. Việc làm giúp người được cố vấn sẽ chỉ khiến họ ỷ lại và không bao giờ trưởng thành.

Hãy dừng lại nếu một trong hai phía không cảm thấy thoải mái và hãy thẳng thắn khi cần thiết. Với các chương trình cố vấn chuyên nghiệp, luôn cần có một kênh giúp các bên phản hồi một cách tự nhiên, thẳng thắn và thân thiện về mối quan hệ này.

Đừng đầu tư cho ai khi đang là cố vấn của người đó. Chỉ khi dừng mối quan hệ cố vấn, bạn hãy trở thành nhà đầu tư (nếu muốn). Rất nhiều chương trình không cho phép nhà đầu tư trở thành cố vấn của khởi nghiệp.

Một vài suy ngẫm về những thách thức và cơ hội xây dựng văn hóa cố vấn khởi nghiệp tại Việt Nam

Người viết là một cố vấn khởi nghiệp, là một thành viên của SME Mentoring 1on1, tổ chức đầu tiên phát triển văn hóa cố vấn khởi nghiệp tại Việt Nam và cũng là người đang nỗ lực phát triển chương trình cố vấn khởi nghiệp tại Hà Nội. Từ góc độ này, tôi có một vài chia sẻ về kinh nghiệm với những tổ chức đang chuẩn bị phát triển văn hóa khởi nghiệp tại Việt Nam.

Trên thực tế, những gì Jeff nói không quá xa lạ với những gì chúng tôi đang làm và không phải là việc cố vấn chưa từng có ở Việt Nam. Nhìn lại lịch sử, rất nhiều doanh nhân đã hỗ trợ những doanh nhân trẻ trên con đường lập nghiệp, nhiều tổ chức cũng phát triển mô hình này để hỗ trợ thế hệ đi sau. Tuy vậy, xây dựng một văn hóa khởi nghiệp đòi hỏi:

Sự thay đổi về nhận thức của những doanh nhân đi trước: chừng nào trở thành cố vấn khởi nghiệp xuất phát từ một trong ba động cơ mà Jeff đã nêu trên (nếu không muốn nói là cả ba) thì mối quan hệ mentoring mới có thể trở nên bền vững. Những thất bại trong mối quan hệ mentoring tôi bắt gặp có thể là do người cố vấn cho quá nhiều lời khuyên hoặc quá tự tin vào những gì mình có mà ít có ý thức học hỏi ngược lại.

Sự kiên nhẫn: Giống như hôn nhân, mối quan hệ bền vững nào cũng cần thời gian để tìm hiểu và triển khai. Không mối quan hệ cố vấn nào ngắn dưới sáu tháng mà sinh ra những kết quả tích cực. Thời gian đủ dài cho một mối quan hệ để hiểu, học và chia sẻ với nhau thường kéo dài trong giai đoạn từ sáu tháng đến một năm và có thể duy trì mãi mãi sau đó. Sự vội vã trong mối quan hệ cố vấn và ghép cặp một cách cơ học có thể dẫn đến sự đổ bể. Từ đó suy rộng ra, xây dựng một chương trình cố vấn khởi nghiệp cũng không thể vội vàng và muốn cho ra kết quả sớm.

Sự kỳ vọng: sự thất vọng xuất phát từ kỳ vọng quá lớn. Dù xuất phát từ người phát triển hoạt động cố vấn, hay từ chính các cố vấn và người được cố vấn, nếu kỳ vọng đặt ra không khớp nhau sẽ rất khó giúp chương trình và mối quan hệ đi xa.

Cố vấn nói chung và cố vấn khởi nghiệp nói riêng thực chất là một văn hóa. Chẳng hạn, nếu mỗi sinh viên được chia sẻ, trò chuyện và định hướng bởi một cố vấn từ khi còn ở trong trường đại học, thì khi họ trưởng thành, việc tiếp tục trở thành cố vấn với họ là lẽ tự nhiên. Khi chúng ta phải xây dựng hoạt động cố vấn từ khi còn sơ khai trở thành một văn hóa, cần một tư duy, thái độ, hành động đúng đắn. Để xây dựng một thái độ cầu thị, kiên nhẫn, luôn lắng nghe và học hỏi cho các cố vấn và cho những người xây dựng chương trình cố vấn đòi hỏi một nỗ lực không ngừng. Không phải ngẫu nhiên, nhiều tổ chức nước ngoài hướng đến việc phát triển cộng đồng khởi nghiệp của một quốc gia, chẳng hạn như SECO EP và các quỹ đầu tư tìm hiểu thị trường lại nhìn vào chất lượng cố vấn mà các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp đang có. Jeff đã kết thúc bài phát biểu và chia sẻ của mình bằng câu nói: “Thứ quý giá nhất mà startup có được không phải là tiền, mà là được cố vấn” kèm theo lời nhắn nhủ với những cố vấn có mặt trong buổi nói chuyện: “Các bạn đang làm những điều vĩ đại.”

Nguồn: Tia Sáng

CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP - STARTUP MENTORINGTags 

Tác giả: 
KisStartup

BUMBLE – Câu chuyện lựa chọn thị trường

Thao-2Giới thiệu và Phân tích – Tạ Hương Thảo. Điều phối Các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup

Câu chuyện về Bumble – ứng dụng hẹn hò trực tuyến lấy phụ nữ làm trung tâm – là một minh chứng về việc nếu bạn biết đánh vào thị trường ngách thì bạn vẫn có cơ hội thành công ngay cả khi thị trường lớn đã đi vào giai đoạn bão hòa.

Ban đầu Whitney Wolfe Herd – Founder của Bumble – quyết tâm xây dựng một mạng xã hội dành riêng cho phụ nữ sau khi cô bị cộng đồng “ném đá”, thậm chí bị đe dọạ đến tính mạng trong vụ kiện công ty cũ – Tinder – ứng dụng thay đổi cách mọi người hẹn hò và kết bạn – vì tội quấy rối cô. Tuy nhiên, sau nhiều lần trao đổi với Andrey Andreev – CEO của Badoo – mạng lưới hẹn hò lớn nhất thế giới, ứng dụng hẹn hò lấy phụ nữ làm trung tâm – Bumble ra đời.

bumbleTrong khi thị trường cho ứng dụng hẹn hò trực tuyến đã bão hòa (gần 90% startup trong lĩnh vực này đều chết), Bumble vẫn sống sót và thậm chí sống tốt nhờ nhắm tới #thị_trường_ngách – nhờ vào giải quyết nhu cầu của phụ nữ và lấy họ làm tâm.

Khi sử dụng ứng dụng hẹn hò trực tiếp, phụ nữ thường gặp 2 vấn đề: bị quấy rối và thụ động trước mối quan hệ. Với Bumble thì hoàn toàn khác, phụ nữ có quyền chủ động hơn trong mối quan hệ bằng cách khi 2 người khác giới được kết nối, phụ nữ sẽ là người mở lời trước nếu không kết nối này sẽ biến mất. Ngoài ra, nhằm hạn chế tình trạng quấy rối tình dục trên ứng dụng hẹn hò trực tuyến, Bumble cấm nam giới đăng những hình ảnh nhạy cảm và phụ nữ có quyền xóa hồ sơ như thế.

Tận dụng được lợi thế sẵn có từ Badoo – cơ sở hạ tầng và hệ thống thông tin đầu vào lớn, cộng với nhắm tới thị trường đang còn trống, phát hiện và giải quyết đúng vấn đề của phân khúc khách hàng đó, Bumble đã vươn lên trở thành công ty ứng dụng phần mềm hẹn hò phát triển nhanh nhất nước Mỹ với 22 triệu người đăng ký và ước tính sẽ vượt mốc doanh thu 100 triệu đô la Mỹ trong năm nay.

 

 

Nguồn: Forbes Vietnam
#Bumble #dating_app
#Ứngdụnghẹnhòtrựctuyến
#Phụ_nữ

Tham khảo thêm câu chuyện về Bumble tại đây: https://goo.gl/gMMsyp

 

Bình luận - Sự kiệnCase StudyKIẾN THỨC CHO GIẢNG DẠY KHỞI NGHIỆP & ĐỔI MỚI SÁNG TẠOKIẾN THỨC CHO STARTUPTư duy khởi nghiệpTags 

Tác giả: 
KisStartup

Mentor trong khởi nghiệp: Hơn cả một người bạn

Gần đây, cùng với trào lưu khởi nghiệp đang tạo ra sức hút mạnh mẽ với cộng đồng, những khái niệm như Mentor, Mentee, Coach cũng nổi lên. Nhiều người trong chúng ta hẳn biết rằng, mentor quan trọng đối với Mark Zuckerberg chính là Steve Jobs. Chính từ những lời khuyên và truyền cảm hứng của Steve Jobs, Mark đã “hướng đông” (go east) và thay đổi cả định hướng quan trọng của Facebook. Chúng ta tự hỏi tại sao Mentoring lại quan trọng như thế trong khởi nghiệp? Câu chuyện bắt đầu từ một sự thật dễ thấy nhưng khó vượt qua: Khởi nghiệp là một quá trình cô đơn và dễ mất phương hướng…

Mentor là ai?

Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về Mentoring trong đời sống hằng ngày và trong khởi nghiệp, vì vậy, không thể phân biệt được Mentor với Consultant (tư vấn), hay Coach (huấn luyện viên) nếu chỉ dùng định nghĩa đơn thuần. Hiện nay Mentoring không tìm được từ tương đương trong tiếng Việt nên chúng tôi xin phép sử dụng từ nguyên gốc. Mentor là người đưa ra những định hướng, giới thiệu cơ hội, và hỗ trợ cho người khởi nghiệp thành công. Nhưng nếu chỉ định nghĩa như vậy mà không xem đến quá trình ra được những kết quả đó thì quả là thiếu sót. Hơn cả một người bạn, một cố vấn, Mentor lắng nghe những băn khoăn của bạn về những vấn đề của doanh nghiệp, cho bạn lời khuyên từ những kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn của họ.
Khác với Coach – người giám sát công việc của bạn, chỉ cho bạn kỹ năng, cung cấp những kiến thức cần thiết để giải quyết vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp, gắn bó với bạn một cách kỹ thuật thì Mentoring là cả một quá trình tìm hiểu, vun đắp mối quan hệ và ý thức nghiêm túc về việc xây dựng mối quan hệ đó.

Khóa học Training for Trainers do IPP tổ chức năm 2015, kéo dài trong hai tháng đào tạo các mentor trong khởi nghiệp. Nguyễn Đặng Tuấn Minh (bìa trái) là một trong 12 người được lựa chọn tham dự khóa học này.

Tại sao khởi nghiệp cần Mentor?

Ở giai đoạn đầu của khởi nghiệp, câu hỏi bạn thường tự đặt ra là có nên bỏ công việc hiện tại để khởi nghiệp hay không? Làm thế nào để chắc chắn rằng con đường mình đang đi là đúng? Bạn cần một ai đó chia sẻ những suy nghĩ đang rối lên trong đầu. Bạn không cần người tư vấn cho bạn biết mình nên đi hướng nào mà cần ai đó đặt những câu hỏi giúp bạn tự nhận ra hướng đi nào là tốt, đó là khi bạn cần một Mentor.

Ở những bước đường khởi nghiệp tiếp theo, những vấn đề khó khăn của kinh doanh bắt đầu nảy sinh – từ khả năng bán hàng, giải quyết khiếu nại khi bán hàng, vốn, rồi xung đột nhóm… – cản trở sự phát triển của doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn, đó cũng là khi bạn cần một Mentor

Ngay cả khi doanh nghiệp đã phát triển mạnh, câu hỏi thường trực trong bạn sẽ là đi tiếp như thế nào để phát triển mạnh hơn, bền vững hơn hoặc có ích hơn với cuộc sống. Những lúc mất phương hướng như vậy cũng là khi bạn cần một Mentor.

Khởi nghiệp cần Mentor vì bạn thực sự cần một ai đó cùng bạn định hướng, giữ được ngọn lửa nhiệt huyết, một người bạn không bao giờ phán xét khi bạn làm sai, một người chỉ nêu câu hỏi để bạn tự định hướng lại cuộc đời và sự nghiệp của mình.

Thế nào là một Mentor tốt?

Rõ ràng, giữa Mentor và Mentee (người được Mentor giúp đỡ) là mối quan hệ dựa trên niềm tin và kéo dài. Vì vậy, ở cả hai phía đều cần có sự hiểu biết để có những ứng xử phù hợp.

Với Mentee, đừng mong Mentor sẽ là người giải quyết toàn bộ vấn đề cho bạn và đáp ứng những nhu cầu phi lý của bạn. Mentorship không phải là quan hệ cha con, không hẳn là bạn bè, không phải là đồng nghiệp hay cấp trên cấp dưới. Mentor và Mentee là bình đẳng vì vậy không nên kỳ vọng Mentor sẽ nói cho bạn biết bạn phải làm gì, và làm thế nào.

Cho dù Mentor đúng hay sai, việc trở thành một Mentee cũng giúp bạn học được cách lắng nghe người khác nói. Hãy đặt nhiều câu hỏi sau khi đã suy nghĩ cẩn thận. Bạn càng đầu tư nhiều vào các câu hỏi, càng cho thấy bạn nghiêm túc trong mối quan hệ này.

Ý nghĩa của việc có Mentor còn nằm ở chỗ bạn sẽ có một người nghiêm túc theo dõi những cam kết của bạn. Trao đổi với  Ted Nuyen, người sáng lập mạng lưới SME Mentoring Network, chúng tôi được anh chia sẻ, theo quan sát của anh, sự lãng phí lớn nhất khi khởi nghiệp đó là thời gian. Khi không có ông chủ, không có người giám sát, những doanh nhân khởi nghiệp thường thiếu tính kỷ luật với bản thân mình, đi lệch hướng. Với việc có một Mentor, bạn hãy nghiêm túc thực hiện những gì mình cam kết.

Về phía Mentor, Zuckerberg có ba lời khuyên:

Hãy chia sẻ niềm hứng khởi học được một điều gì mới mẻ, niềm vui sẽ có tính chất lây lan.

Điều này dễ hiểu vì đây cũng là lúc bạn mang lại điều gì mới mẻ cho cuộc sống của người khác, và là một cách mà rất nhiều Mentor lựa chọn để tạo ra những động lực mới cho chính mình và mang giá trị đến cộng đồng.

Hãy tin rằng chỉ cần đầu tư chút ít thời gian của mình chia sẻ kinh nghiệm, nó có thể mở ra cả chân trời mới cho một người khác.

Trở thành Mentor là cách trả lại những gì cuộc sống đã mang lại cho ta. Rất nhiều người đã thay đổi cuộc đời bởi họ gặp được Mentor vào đúng thời điểm.

Cả Mentor và Mentee đều thu nhận được một điều gì đó trong quá trình trao đổi này.

Bạn có thể thấy rõ rằng, đây là quá trình trao đổi tự nguyện, vì vậy, theo nguyên tắc có đi có lại, không chỉ Mentee có lợi từ mối quan hệ này, mà Mentor cũng học được cách hoàn thiện kỹ năng lắng nghe và đặt câu hỏi có ích cho người nghe.

Không nhất thiết phải thành công mới trở thành Mentor

Cho đến nay ở Việt Nam, số lượng các doanh nhân thành công, những nhân vật có ảnh hưởng lớn đến cộng đồng trở thành Mentor chưa nhiều. Quan niệm rằng phải thực sự thành công hoặc phải có thời gian mới trở thành Mentor là sai lầm. Cộng đồng khởi nghiệp chưa thực sự hiểu vai trò của của Mentorship cũng đang là một rào cản với sự phát triển của Mentoring ở Việt Nam.

Được sự bảo trợ của Đại sứ quán Mỹ, năm 2011, SME Mentoring Network ra đời và là dự án thành công nhất về Mentoring tính đến thời điểm hiện nay với cách tiếp cận theo hình thức tự nguyện và 1:1. Một Mentor có thể có nhiều Mentee và tối thiểu mỗi tháng hai bên gặp nhau một lần để đảm bảo sự trao đổi và cập nhật lẫn nhau. Gần năm năm trưởng thành và phát triển, SME Mentoring Network đã thực sự phát triển được một mạng lưới những Mentor đang mong muốn đóng góp vào sự thay đổi căn bản tư duy của giới khởi nghiệp. Mỗi người đến với SME Mentoring Network là một câu chuyện riêng, nhưng tất cả đều đang được xây dựng trên niềm tin, sự trân trọng và những giá trị bền vững. Tháng 11/2015, mạng lưới này đã bắt đầu mở rộng ra Hà Nội với hy vọng sẽ mang lại nhiều hiểu biết thiết thực cho doanh nghiệp khởi nghiệp.

Nguồn: Tia Sáng

Tác giả: 
Nguyễn Đặng Tuấn Minh – Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup