Hành trình với Frontier Incubators: Case Study từ KisStartup
Một trong những giá trị chúng tôi theo đuổi là “Không ngừng học hỏi”. Giá trị đó khiến chúng tôi liên tục đặt ra câu hỏi, chấp nhận thử và chấp nhận sai. Những nỗ lực không ngừng nghỉ đó đã được ghi nhận bởi Frontier Incubators, sáng kiến của Bộ Ngoại giao và Thương mại Úc nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp xã hội gia tăng tác động của họ trong khu vực Ấn Độ Dương và Thái Bình Dương. KisStartup trở thành case study duy nhất trong 31 tổ chức trên toàn khu vực chia sẻ lại kinh nghiệm hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cũng như trải nghiệm với chương trình Frontier Incubators trong Guide to Impact Incubation and Accleration - tổng hợp kiến thức & kinh nghiệm của tổ chức được chia sẻ trại Frontier Incubators
Cùng nhìn lại hành trình chúng tôi với Frontier Incubators để thúc đẩy hoạt động hiện tại và từng bước xây dựng mạng lưới nhà đầu tư thiên thần tại Việt Nam.
VẤN ĐỀ CHÚNG TÔI GẶP PHẢI
Chúng tôi cần làm rõ mô hình kinh doanh để tập trung vào 2 – 3 sản phẩm chủ đạo. Trước đây, chúng tôi làm việc với các thành phần khác nhau trong hệ sinh thái bao gồm trường đại học, cơ quan nhà nước, tập đoàn và doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo thông qua hoạt động đạo tạo, huấn luyện và cố vấn khởi nghiệp (mentoring). Tuy nhiên chúng tôi vẫn còn mông lung nên vạch ra chiến lược nào để tận dụng nguồn lực hiện có.
Đồng thời, chúng tôi muốn gia tăng giá trị cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trong mạng lưới hiện tại bằng việc giúp họ tiếp cận các khoản đầu tư thiên thần. Nhưng bắt đầu như thế nào và từ đâu thực sự là một câu hỏi lớn cho chúng tôi thời điểm đó. Ở Việt Nam, đầu tư thiên thần vẫn còn là khái niệm mới. Nhà đầu tư chủ yếu đầu tư vào thị trường chứng khoán và bất động sản, và thường kỳ vọng ROI nhanh. Điều đó có nghĩa họ muốn đầu tư vào các dự án có khả năng đem lại lợi nhuận trong thời gian ngắn. Bên cạnh đó, khái niệm “cố vấn khởi nghiệp” (mentoring) cũng vẫn còn mới trong thị trường. Do đó những nỗ lực xây dựng mạng lưới đầu tư thiên thần cho đến nay vẫn chưa thực sự hiệu quả
CHÚNG TÔI GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ ĐÓ NHƯ THẾ NÀO
KisStartup là công ty vì lợi nhuận, do đó chúng tôi chưa từng có kinh nghiệm xin tài trợ. Frontier Incubators (FI) là chương trình đầu tiên chúng tôi nộp bởi chúng tôi nhận thấy đây là cơ hội tốt để học hỏi.
Khi tham gia FI, chúng tôi tận dụng cơ hội để trao đổi với các chuyên gia trong lĩnh vực. Chúng tôi chia sẻ trăn trở, những thách thức chúng tôi gặp phải, cả điểm mạnh và điểm yếu của chúng tôi.
Chúng tôi nhận thức rất rõ KisStartup là một tổ chức nhỏ và non trẻ vì thế chúng tôi không thể làm tất cả mọi thứ cùng một lúc. Điều chúng tôi có thể làm là kết nối mọi người với mạng lưới chất lượng. Chúng tôi làm việc với các thành phần trong hệ sinh thái khởi nghiệp ở cả khu vực công và khu vực tư nhân. Thông qua hoạt động đào tạo về khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo, chúng tôi đã từng bước tiếp tục thiết lập mạng lưới và mối quan hệ hợp tác. Chúng tôi quan niệm “Chậm mà chắc”. Chúng tôi kiểm nghiệm thị trường bằng cách tiếp cận của Khởi nghiệp Tinh gọn. Bằng việc không ngừng xây dựng – đo lường – học hỏi nhanh, chúng tôi có thể nhanh chóng đưa ra quyết định dựa trên bài học thực tế.
TRẢI NGHIỆM VỚI FRONTIER INCUBATORS
Nhờ có FI, đội ngũ của chúng tôi đều rút ra được rằng một đội ngũ tinh gọn có thể hoạt động hiệu quả hơn nhiều. Chúng tôi biết cách sàng lọc lại mạng lưới hiện tại, thắt chặt quan hệ hợp tác với các đối tác và tập trung vào khó khăn của doanh nghiệp khởi nghiệp để đem lại giá trị thiết thực cho họ.
Cũng nhờ các chuyên gia và đội ngũ cố vấn của FI từ các tổ chức như Fledge, Mỹ và Spring Activator, Canada, chúng tôi đã từng bước làm rõ tầm nhìn và sứ mệnh của mình. Ngoài ra, chúng tôi cũng xây dựng kế hoạch hành động để phát triển các hoạt động đổi mới sáng tạo trong tập đoàn, đồng thời, phát triển một mạng lưới các nhà đầu tư thiên thần tại Việt Nam.
Chúng tôi thật sự biết ơn cơ hội được làm việc trực tiếp với Spring Activator tại Hà Nội. Nhờ đó chúng tôi mới có thể thực sự nghiêm túc nhìn nhận lại tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của KisStartup.
Chuỗi chương trình Angel Accelerator của Fledge giúp chúng tôi hiểu hơn về thị trường đầu tư thiên thần chuyên nghiệp. Chúng tôi đã được phép chuyển ngữ một vài nội dung trong chương trình sang tiếng Việt để giáo dục thị trường và thu hút thêm các nhà đầu tư thiên thần tiềm năng đầu tiên gia nhập mạng lưới nhà đầu tư thiên thần. Chúng tôi trân trọng mối quan hệ với cố vấn trong suốt thời gian tham gia chương trình. Từng chia sẻ, từng góp ý, từng câu hỏi đều giúp chúng tôi định hình tư duy “luôn luôn chuẩn bị, không nên vội vã và cẩn thận tìm hiểu thị trường”
Vào tháng 11.2019, chúng tôi đã chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác với một quỹ đầu tư thiên thần nhỏ tại Việt Nam để hỗ trợ các dự án Nông nghiệp và Thương mại điện tử. Với thế mạnh nâng cao năng lực về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp, kết hợp mạng lưới không ngừng lớn mạnh, chúng tôi tin rằng chúng tôi là mảnh ghép còn thiếu cho Quỹ đầu tư này.
BÀI HỌC CHÚNG TÔI RÚT RA
1. Đầu tư vào đội ngũ
Đầu tư vào con người luôn là chiến lược khôn ngoan nhất đặc biệt khi các hoạt động ươm tạo và/hoặc tăng tốc ở mọi nơi đều không có sự chênh lệch quá lớn. Điều khiến bạn khác biệt là cách bạn triển khai chương trình. Hay nói cách khác, trên tất cả kênh truyền tải giá trị chính là điều làm nên lợi thế của bạn.
2. Không ngừng học hỏi
Những chương trình hỗ trợ như FI sẽ chỉ đem lại hiệu quả tăng trưởng khi chúng ta thực sự ý thức vấn đề chúng ta đang gặp phải và đưa ra câu hỏi hay. Luôn có những người lắng nghe giỏi sẵn sàng đưa cho bạn những câu hỏi hay để suy ngẫm.
3. Thật khó để đưa ra quyết định nhưng không ai làm thay bạn được.
Cho dù bạn gặp gỡ nhiều chuyên gia hay nhận được nhiều lời khuyên tới cỡ nào đi chăng nữa, chính bạn và đội ngũ của bạn mới là những người quyết định nên đi theo hướng nào.
Không ngừng xây dựng các giả định/ MVP giống như doanh nghiệp khởi nghiệp, đo lường với KPI, dữ liệu cụ thể, và học hỏi càng nhiều càng tốt.
4. Cố vấn rất quan trọng
Các cố vấn khởi nghiệp (mentors) quan trọng không chỉ với doanh nghiệp khởi nghiệp và mới các đơn vị trung gian như chúng ta. Do đó, xây dựng một mạng lưới cố vấn khởi nghiệp đòi hỏi nỗ lực lớn và sự kiên trì nhưng “có công mài sắt có ngày nên kim”.
5. Cần có đội ngũ huấn luyện viên
Các huấn luyện viên - người đưa ra câu hỏi kỹ thuật hay - cũng quan trọng không kém. Họ và các cố vấn khởi nghiệp bù trừ rất tốt cho nhau trong mọi vườn ươm hay chương trình tăng tốc.
6. Tập trung vào thế mạnh
“Một con chim trong tay còn hơn hai con chim trong bụi rậm” – tận dụng và xây dựng mọi thứ dựa trên thế mạnh của bản thân chính là chiến lược tốt nhất.
7. Doanh nghiệp khởi nghiệp là khách hàng của chúng ta
Đừng quên đặt doanh nghiệp khởi nghiệp vào trung tâm của mọi hoạt động. Đôi khi, để tồn tại trước mắt, chúng ta quên đi điều này và tập trung vào những thứ khác. Nhưng khi nhìn mọi thứ rõ ràng hơn và nhắc nhở bản thân thường xuyên, chúng ta sẽ tìm ra ý nghĩa trong mọi điều chúng ta làm.
Xem bản tiếng Anh tại: https://toolkits.scalingfrontierinnovation.org/guide/introduction/